panza model de afaceri și masa este un exemplu pentru a construi

Deseori, generăm în cap doar idei mari, dar nu găsesc răspunsul în rândul partenerilor, pur și simplu pentru că nu le putem distribui în mod corect. Această problemă ar trebui să rezolve o limbă comună înțeleasă de toți. Modelul de afaceri Canvas - un instrument care vă permite să literalmente o foaie de hârtie pentru a face o descriere a proiectului, analiza-l și pentru a găsi punctele forte și punctele slabe.

Crearea panza

El a inventat metoda și descris-o în cartea sa, analist de afaceri elvețian Alexander Osterwalder. Bestseller pentru antreprenori „Dezvoltarea de modele de afaceri“, în urmă cu câțiva ani, a fost publicat în mai multe limbi, inclusiv rusă. Dar revizuirea, nu vom scrie, și să încerce să explice esența metodei și cum funcționează.

Dacă luăm în considerare crearea de modele de afaceri diferite ca o serie de probleme similare, panza - este un algoritm general pentru a le rezolva.

Doar muta de la un punct la altul, și nu dor, și toată lumea va înțelege gândirea ta.

Tabel pentru a construi modelul de afaceri Canvas

Modelul panza de afaceri sau șablon - un tabel cu nouă coloane aranjate ingenios. Toate acestea sunt în mod logic legate între ele, de asemenea, trebuie să răspundă la întrebări ale fiecărei coloane. Și trage concluzii. Pentru a începe, imprimați o foaie pe un format mare, pentru claritate. Utilizați hârtie colorată autoadeziv pentru a umple blocuri răspunsurile.

Cum de a găsi investitor înger de afaceri sau angajarea în proiect?

1. segmente de consumatori

Primul pas este de a determina cine clienții. Care sunt interesele lor și modul în care pot satisface aceste interese. Precizați sexul, vârsta, educația, nivelul de venit - toate caracteristicile care pot specifica publicul țintă.

2. Valorile de bază

Chiar chiflă cu semințe de mac nu este doar un coc cu semințe de mac. Poate pentru cineva acest produs este legat de amintiri din copilărie. Ce valori pentru a atrage clienții pentru produsul dvs.? Unele mac cum ar fi, altele nostalgic. Al treilea prea leneș pentru a merge la o altă brutărie pentru covrigi. Determinați ce valoare sunt vizibile în produsul dumneavoastră.

4. Relațiile cu clienții

Cum se menține o relație cu clienții? Există o abordare personală, el a realizat, pentru segmentul de clienți, care sunt costurile? Poate veți găsi că unii clienți nu acordă suficientă atenție, și relații cu alții nu la fel de roditoare ca v-ar dori.

De afaceri și statul: ce interes comun?

5. fluxuri de venituri

Analizeaza toate elementele de venituri, le împărțiți în grupuri. Ce activități vă aduce mai multe venituri, dar din ceea ce este mai bine pentru a da? Este posibil să se determine în ce direcție pentru a continua dezvoltarea.

6. Resurse cheie

Ce trebuie să continuați munca? Acestea pot fi oameni, finanțe, echipamente si permite acest lucru - tot ceea ce necesită investiții, și fără de care afacerea dvs. se va opri.

7. Acțiuni-cheie

Lista orice măsuri specifice care sunt necesare în toate etapele afacerii dumneavoastra.

8. Parteneri cheie

Structura 9. Costul

În cazul în care banii se duc, cum poți evita costurile, ceea ce cheltuielile nu pot fi reduse? Cât de mult plătiți angajații? Cât de eficient cheltuit banii, nu veți obține întotdeauna dorită pentru banii lor? Evidențiați cele mai mari posturi de cheltuieli.

Ca rezultat, puteți în mod adecvat evalua complet proiectul propus, viabilitatea acestuia, găsi puncte slabe, pentru a vedea ce acțiuni vor face bani, și ce - o pierdere de timp.

există modificări

Exemplu de construire a unui model de afaceri Canvas

Credit pentru IP - bani rapid pentru dezvoltarea afacerilor

Ceea ce este important să știți despre mașină, la deschiderea de afaceri cu privire la producerea de foi de metal

Joomla, sau Bitrix ImageCMS - ceea ce pentru a alege ca un CMS pentru un magazin online?

Contabil la domiciliu - ceea ce clienții se tem?

Criterii pentru alegerea băncii pentru persoanele juridice și a întreprinzătorilor individuali