Organizația ca sistem socio-economic și socio-tehnice deschise

aspect socio-economic al conducerii organizației se manifestă în. Managementul consideră că, în general, organizația, scopul principal al care este de a satisface nevoile economice și cerințele oamenilor. Acest lucru determină natura economică a organizației.

Sistemul tehnologic, ca parte a modelului social-tehnică oferă un set de trei variabile în care funcționează tehnologia:

F când și în cazul în care ar trebui să funcționeze vypol-nyatsya

F ca lucrările care urmează să fie efectuate,

F Care este interdependența personalului și a echipamentelor în timpul lucrului.

Mediul fizic de lucru (iluminare, temperatură, zgomot, supra-contaminare, la distanță, claritate) determină dificultatea de lucrări Run-TION.

Complexitatea procesului de fabricație limitează caracterul complet al lucrării. Complexitatea tot mai mare a procesului de producție duce la o mai mare incertitudine cu privire la momentul și în cazul în care ar trebui să vypol-nyatsya muncă, și afectează, de asemenea, extinderea interdependenței secvențială în muncă.

În mod semnificativ impactul și alte caracteristici cal-tehnologie.

Cx. 1. Modelul organizației ca sistem socio-tehnic

Rolurile pentru set de modele de comportament așteptate pentru fiecare angajat care lucrează, ajuta la stabilirea unei relații între persoanele care efectuează muncă și acei agenți care sunt utilizați în acest caz.

Obiectivele de ajutor pentru a combina grele TION a persoanelor cu capacități tehnice.

Competențe și abilități, de formare, determină capacitatea personalului de a stăpâni tehnologii complexe.

1. Obiectivele au primit regim fundamental-organizare este deosebit de importantă, ca și pentru realizările lor și a efectuat toate activitățile uniunii-TION de oameni. Știința modernă pune obiectivele organizației la una dintre locurile Lane-O de semnificație. Ținta este considerată ca re-rezultatul dorit sau condițiile, care încearcă să realizeze, folosind activitatea lor, membrii organizației pentru a satisface nevoile colective-TION.

2.Struktura este un element central al oricărei organizații. Acesta include, prima structură de reglementare (valori, norme și așteptări rol) și, pe de altă parte, o procedură formală, care implică acțiunea și interacțiunea dintre participanți aici, în funcție de sentimentele, care sunt înțelese ca pe primar-forma de membri de selectivitate reciproce.

3. Ținte țintă - este prescrisă de lucru, o serie de sau a unei părți a lucrărilor care urmează să fie efectuate într-un mod predeterminat într-un interval de timp prestabilit.

5. Tehnologia este înțeleasă ca orice mijloc (reglementare algoritm, mecanism) prin care elementele incluse în elementul de producție sau de control este transformată în a pleca.

În economie, organizație (firmă, companie) este o entitate economică care pune în aplicare propria inter-SY prin producerea (prin conectarea de producție și de gestionare a factorilor) și vânzarea de bunuri (servicii) pe piață. Pentru că fiecare organizație are, de regulă, mai multe obiective pentru realizarea, care prevede realizarea de etape, din organizație poate identifica o varietate de sisteme.

Orice sistem caracterizat prin cel puțin trei elemente-polițiștii:

• conectare (resurse de intrare);

• resurse în produs de conversie de proces (serviciu), - un procesor;

• ieșirea sistemului (produs).

Combinarea acestor elemente informația-materiale specifice și obligațiuni reale, ordinea lor de interacțiune constituie structura și integritatea sistemului. Acestea din urmă se caracterizează prin anumite resurse pe termen dat ale sistemului și proprietăților produsului care nu pot fi reduse la suma proprietatilor elementelor constitutive. Eliminarea oricare dintre elementele sau să schimbe proprietățile lor, distruge sistemul, sau converti în altul.

Organizarea, fiind obiectul managementului, cu necesitatea de a furniza sistemul de management și control.