Organizația ca sistem socio-economic complex

Din ce soarta acestor organizații? Aceste două divizii au în comun este faptul că ambele - organizația. Succesul depinde de cei care lucrează în aceste organizații și ce strategie de a alege. Se pare că puterea - aceasta nu înseamnă o mare perspectivă. S-ar putea - este selectat când liniile principale, și sunt conduse de către pasionații de acest caz. Ie totul depinde de cine lucrează în organizație, modul în care este organizat capul, ca lucrare.

Organizație - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiectivele comune.

Prezența a cel puțin două persoane care se consideră a face parte din acest grup.

Prezența a cel puțin un obiectiv, care este rezultatul final dorit.

Prezența membrilor grupului care lucrează în mod intenționat împreună pentru a atinge obiectivele lor.

Astfel, doi oameni care lucrează în același scop - este organizația.

Această definiție este valabilă pentru organizațiile formale.

Organizația formală - o organizație creată și a lucrat pe baza unor statute, regulamente sau alte acte normative. Asta este, toate întreprinderile sunt organizații formale.

În fiecare organizație, există grupuri informale formale (organizații). Organizațiile informale caracteristică este că acestea sunt formate pe baza unor puncte de vedere comune, interese, compatibilitate psihologică, chiar comună locul de reședință. Grupurile informale sunt create în mod spontan și, de asemenea se dezintegreze. În fruntea lor sunt liderii (capete). Grupurile informale joacă un rol foarte important în organizație; ele pot contribui la succesul de lucru, și se poate descompune. În cazul în care instalarea unui grup informal coincid cu atitudinile și obiectivele grupului formal, organizația de afaceri sunt de obicei bune (de exemplu, o promovează a doua activități). Dacă instalarea este diferită, ele pot distruge complet disciplina muncii și rău organizației.

Prin urmare, responsabilitatea capului este de a identifica aceste grupuri, studiul sistemelor lor, și, dacă este posibil, supunerea acestora la scopurile și obiectivele organizației formale. Acesta poate fi o luptă între formal și adevăratul lider. În cazul în care liderul formal al respectării necorespunzătoare cu postul, lupta poate fi destul de greu.

Fiecare organizație are anumite caracteristici:

Punerea toate aceste procese de gestionare a resurselor de formulare și rezultatele sale.

Procesul - este de a obține informații, transmiterea acesteia, stocare și procesare.

Rezultatul - este dezvoltarea deciziilor de management sub formă de comenzi, instrucțiuni, planuri, programe, regulamente, instrucțiuni, etc.

2. Dependența organizațiilor din mediul extern (conectarea la mediul extern).

Mediul extern - una dintre cele mai importante părți, furnizori de clienți, concurenți, autorități administrative, autoritățile fiscale, bănci, tribunale, procurori, poliție, și de arbitraj.

La nivel global, mediul extern - este economia regiunii, țară, piața mondială, politica guvernului, situația internațională.

Toate acestea într-un fel sau altul afectează întreprinderea necesită un comportament adecvat.

3. Mediul intern al organizației. resurse (a se vedea. punctul 1), scopul, obiectivele.

Toate acestea creează o anumită atmosferă în cadrul companiei, care ar putea fi folosite cel mai bine, sau cel mai rău mod.

Ceea ce este o prioritate pentru companie: mediul intern sau extern? Exemplu? Ce motive au fost faptul că cele mai multe întreprinderi nu funcționează? Mediul extern, deoarece Compania a pus în condiții dificile, care împiedică funcționarea lor normală.

4. Diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă.

Diviziunea orizontală a muncii. Pentru non-complex și nu o mulțime de muncă implicate mai multor muncitori. Odată cu creșterea în creșterea capacității forței de muncă. În acest caz, nimeni nu nimeni nu se supune, fiecare efectuează funcționarea sa.

Diviziunea verticală a muncii se caracterizează prin faptul că, odată cu o creștere a numărului de angajați orizontale este nevoie de munca lor pentru a coordona, de exemplu, în conformitate cu timp și spațiu.

Exemplu: Sunt unii lucrători care lucrează în același scop, este necesar să se coordoneze activitățile lor, pentru a ghida, pentru a le avertiza cu privire la posibila abaterea de la țintă. Ie Organizație- este funcția principală a capului.

Capul poate fi comparat cu conductorul, fără de care nu se poate juca orchestra.

În organizațiile dispozitivul de control bazat pe principiul ierarhiei.

Ierarhie - amplasarea nivelurilor de subordonare și unități, la toate nivelurile de management. De exemplu, managementul plantelor, constând dintr-un manager de linie, care reprezintă etapa; Production Manager - etapa a 2; maistru - a treia etapă; șef secție - etapa a 4.

În prima etapă CEO subordonat sunt unități funcționale (straturi de mijloc). De exemplu, departamentul de planificare economică, departamentul financiar, contabil și altele.

- directorilor executivi (genei. Directorul și adjuncții săi).

- Liderii de nivel de bază (șefii de secții, de masterat).

- manageri de mijloc (șefii de departamente de producție (aceasta include șefii de departamente)).

Un rol deosebit în organizarea intersecția dintre principalele (primul) supraveghetorul - director general sau președinte al companiei, întreprindere. Rolul managerului este determinată de un set de reguli de comportament.

Evidențiat lider 10 roluri cheie. care sunt împărțite în 3 grupe:

Link - ceea ce înseamnă o sută de ea leagă toate împreună, își propune obiective.

director șef - persoana principala înzestrată cu autoritate.

Liderul - o persoană care se bucură de o influență excepțională, are capacitatea de a subjuga oamenii, fără a schimba orientarea, ordinele.

receptor informații (el primește informații de la departamentele lor, funcționarii și din lateral);

Informații Distribuitor (distribuie persoane oficiale ale organizației);

Reprezentant - participă la diverse reuniuni, întâlniri organizate la nivel regional.

Rolurile asociate cu procesul de luare a deciziilor:

Persoana (manager trebuie sa fie proprietar);

Ai observat ce regizorul. Dimineața el este la locul de muncă, pregătirea pentru întâlnirile operaționale, primește informații de la managerul său principal al afacerilor de stat în ziua anterioară, deciziile și problemele întâmpinate. Efectuează îndeplinirea cerințelor operaționale (audiază raportul controlerul principal, auzi cel în care este necesar, pentru a afla problemele și soluțiile posibile, în scopul de a preveni, în viitor, îndrumă șefii de direcții și servicii).

remarcă, de asemenea șefii departamentelor privind executarea documentelor, planuri, măsuri întreprinse, documente de semne, coordonatele evenimentului. Se uită la corespondență. Documentele individuale în care controlul este necesară, devenind un simbol al „control“ și direcționează interpretul.

deține o altă ședință specială privind unele aspecte, participă la reuniuni, pregătirea unui raport, vizitarea magazine, birouri, aude rapoarte direct de linie și manageri funcționale. Frunze de a participa la reuniunile organizate de autoritățile regionale și locale, pleacă într-o călătorie de afaceri, este implicat în dezvoltarea planurilor de viitor și a terminat în detaliu familiarizați cu planul de performanță, semnat planuri de rapoarte.

succesul întreprinderii (organizației) - pentru a atinge acest obiectiv. Dar dacă stabiliți un obiectiv general și a ajuns la ea - este un succes imens. Prin urmare, este necesar să se facă distincția între măsura succesului:

Indicatorii de performanță ai companiei:

Profitabilitatea este raportul dintre profit și de capital. Scorul nu este pe deplin caracterizează rezultatul ca cifră nu include munca vie (în acest indicator este productivitatea muncii).

În condiții de piață, una dintre sarcinile principale ale companiei este o funcționare fiabilă, stabilă. Concurență - mecanism foarte ascuțit, astfel încât societatea trebuie să aibă în mod constant grijă de faptul că, în viitor, au susținut, poziție stabilă.

Indicatori de rentabilitate a producției (profitul brut, net la costul vânzărilor).

Evaluarea performanțelor a stării financiare a unui produs (solvabilitate și lichiditate, atragerea de fonduri împrumutate, mijloacele cifra de afaceri).