Organizarea Politica de Resurse Umane - studopediya

Politica organizației - un sistem de norme, în conformitate cu care este determinată de comportamentul său, în general, și pentru care există oameni care lucrează în organizație. În plus față de politica economică financiară, externă, politica în raport cu concurenții, și așa mai departe, orice organizație dezvoltă și implementează politica de personal. O astfel de abordare în Occident este caracterizată de mari companii private și sistemul serviciului public. Este în aceste organizații puse în aplicare cel mai consecvent principiul de potrivire a politicii și strategiei organizației de resurse umane.

Strategia Resurse Umane (strategia de gestionare a resurselor umane) - un set de principii de bază, normele și obiectivele lucrului cu personalul, ținând seama de tipul de strategie de organizare, capacitatea de resurse umane și tipul politicii de personal.

Politica de personal, existentă într-o anumită organizație pot fi grupate în funcție de două criterii. Primul criteriu se referă la nivelul de înțelegere a regulilor și normelor care stau la baza activităților de personal și nivelul de influență a aparatului administrativ privind situația personalului din organizație. Următoarele tipuri de politica de personal pot fi identificate în funcție de aceste criterii:

Politica de personal pasivă. Există cazuri în care conducerea organizației nu are un program de acțiune în ceea ce privește personalul și munca personalului este redus pentru a elimina efectele negative. Într-o astfel de organizație nu este o previziune a cerințelor de personal, mijloace de muncă și de evaluare a personalului, diagnoza situației resurselor umane în ansamblul său. Modul manual funcționează într-un răspuns rapid la situațiile de conflict emergente, care încearcă să ramburseze orice mijloace, fără a încerca să înțeleagă cauzele și consecințele posibile.

Atunci când politica de personal reactive de management al companiei monitorizează starea de lucru cu personalul, determină cauza conflictului, lipsa de forță de muncă calificată, lipsa de motivație a muncii extrem de productivă. Este nevoie de măsuri pentru limitarea crizei, sa concentrat pe intelegerea cauzelor problemelor de personal. Servicii de personal de astfel de întreprinderi tind să aibă un diagnostic al situației actuale și mijloacele de urgență. În programele de dezvoltare întreprindere, problemele de personal sunt izolate și tratate special, principalele dificultăți apar în prognoză pe termen mediu.

Politica de personal Când preventivă a managementului companiei are o previziune rezonabilă a evoluției situației, dar nu are nici o influență asupra ei de fonduri. Resurse umane are mijloacele de diagnostic și de predicție a situației resurselor umane pe termen mediu. Programul de Dezvoltare al Națiunilor sunt pe termen scurt și mediu are nevoie de personal prognoze calitative și cantitative, sarcinile formulate de dezvoltare a personalului. Principala problemă - dezvoltarea programelor de recrutare vizate.

Politica de personal activă. În cazul în care managementul nu este doar o prognoză, dar, de asemenea, un mijloc de a influența situația, și Departamentul de personal este capabil să dezvolte un personal program de gestionare a crizelor, pentru a monitoriza situația și ajusta performanța programelor, în conformitate cu situația externă și internă, este - o politică activă. Politica activă de resurse umane poate fi eficient și oportuniste.

Personalul Priratsionalnoy politikerukovodstvo întreprindere are o previziune rezonabilă a situației și au mijloacele de a le influența. Compania Resurse Umane dispune de facilități și diagnosticarea de către personalul poate prezice situația de personal pe termen mediu și lung. Programul de dezvoltare include previziuni pe termen lung scurt, mediu și în cerințele de personal. Personalul program de lucru cu variante de implementare este o parte a planului de dezvoltare.

În cazul în care politica aventuriste de gestionare a personalului societății nu are o previziune rezonabilă a situației, dar încearcă să-l influențeze. Resurse umane are nici un mijloc de previziune a situației de personal și a personalului de diagnostic, dar în programele de dezvoltare ale companiei includ planuri de resurse umane, în vederea realizării obiectivelor care sunt importante pentru dezvoltarea întreprinderii, dar fără a lua în considerare posibilele schimbări ale situației. Planul de lucru cu personal se bazează pe înțelegerea emoțională, slab motivată a scopului lucrării cu personalul.

Al doilea criteriu politicile de personal - este accentul pe propriile sale sau externe de personal și gradul de deschidere către mediul extern în formarea cadrului. Există două tipuri de politică de personal - deschis și închis (Figura 5).

Politica de resurse umane Tip