Obiectivele organizației și funcțiile acestora

Sub scopul de stat medii ideale sau dorite a subiectului (TION organizate, individuale, etc.), realizarea care se concentrează în primul rând, activitățile sale și, în consecință, procesul de control. Tot ceea ce contribuie la realizarea obiectivului, se face referire la mijloacele (acestea sunt de multe ori, în practică, substituie în liniște scopul însuși). Fitness pentru scopul și mijloacele servește scopul managementului condiție.

Scopul sistemului de control au o serie de funcții importante, în care o oprire necesară. 1. Obiectivele reflectă filozofia organizației, conceptul de funcționare și dezvoltare a acestuia. 2. Obiectivele definesc principalele activități, și, în consecință, baza totală sostavlya- dizolvat și structura de management, și de a determina natura sa caracteristicile. 3. Obiectivele de reducere a incertitudinii, devenind subiect de repere din lume, ajutând să se adapteze la ea 4. Concentrarea pe atingerea obiectivelor dorite pot rezista la impulsuri de moment și dorințele, să acționeze mai rapid, cu un efect mai mare, bivayas pre conceput cu costuri minime. 5. Obiectivele constituie baza unor criterii pentru identificarea problemelor, soluții de opțiuni PE, monitorizare și evaluare a rezultatelor obținute, precum și materiale și morale încurajarea angajaților Nogo. 6. Ținte deosebit de mare, indiferent dacă acestea sunt reale sau imaginare, spla- entuziaști Chiva în jurul valorii de sine, îi determină pe aceștia să ia răspunderea în mod liber de mare și să le urmărească (astfel încât obiectivul trebuie să fie prezent apel de formulare).

7. Obiectivele de interes public să servească drept scuză în ochii ITS oameni neobhodimo- și legalitatea existenței organizației, în special în cazul în care activitatea sa produce efecte adverse, cum ar fi poluarea fri-dy.

Obiectivele trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază. În primul rând, acestea ar trebui să fie clar definite, specifice și măsurate rimymi, exprimat în măsura în care este posibil, nu numai calitativ ci și cantitativ. Acest lucru facilitează selecția mijloace de realizare a acestora, percepție și asimilare ispolnitelya- E, diviziunea corespunzătoare a responsabilităților între ele; Aceasta permite utilizarea unor obiective ca bază pentru evaluarea progresului și a personalului. În al doilea rând, obiectivele trebuie să respecte condițiile organizației, să se ia în considerare posibilitățile sale reale. Obiective, adecvate situației, să faciliteze căutarea de alternative pentru a consolida încrederea în conducerea.

În al treilea rând, obiectivele trebuie să fie flexibil, capabil să transforme și la ajustări, în conformitate cu condițiile în schimbare, în caz contrar, organizația va scădea mai devreme sau mai târziu, într-o fundătură. În al patrulea rând de oameni, ar trebui să recunoască scopul ca său personal, care, generează un interes în punerea în aplicare a acestora. Condiția pentru aceasta este un bine cunoscut, desigur, apropierea de cele mai multe dintre obiectivele organizației. În al cincilea rând, obiectivele trebuie să fie verificabile. În cele din urmă, în al șaselea, obiectivul ar trebui să fie pentru a forma un singur sistem: să fie compatibil mymi în timp și spațiu, de sprijin reciproc, membri Vat nu orientate de acțiuni conflictuale (ca în celebrele eroi de bas și nici Krilov - Swan, cancer și știucă, dintre care unul este rupt în nori, un alt pas în spate, iar a treia tras în apă).

3) în ceea ce privește complexitatea, poți vorbi despre perspectivă simplă și complexă (acesta din urmă, la rândul lor, sunt împărțite în sub-goluri); 4) Obiectivele sunt împărțite în strategice și tactice, în ordinea importanței;

7) în ceea ce privește vschelyayut prioritare:

• În primul rând, obiectivele necesare care decisiv

Aceasta afectează poziția organizației, departamentul sau angajat individual;

• în al doilea rând, de dorit, a cărui realizare permite un anumit grad

a îmbunătăți această situație și pentru a crea garanții suplimentare;

• În al treilea rând, obiectivele posibile, a căror realizare, în principiu, în acest moment

Aceasta nu schimbă nimic;

8) goluri poate fi un accent de trei ori:

• rezultatul final, de exemplu, eliberează un anumit volum de producție;

• să desfășoare o anumită activitate, de exemplu, îmbunătățirea

• pentru a realiza o anumită stare a obiectului (de exemplu, achiziționarea de

un angajat al unei noi profesii);

9) sub formă de exprimare putem vorbi despre scopurile descrise kolichestvenny-

indicatori E și calitativ caracterizat prin;

10) pe baza caracteristicilor scopului interacțiunii pot fi:

• indiferenți în raport unul cu altul (indiferent);

• se exclud reciproc (antagoniste);

Și) prin gradul de constrângere pot fi identificate în stabilirea obiectivelor și obiectiv-orientare

intervale de fotografiere. Principala cale de a atinge obiectivele, sarcinile sunt executorii de atitudine

scopuri lei prin-orientare;

12) în ceea ce privește dimensiunea sunt alocate comune globale și parțiale

13) sunt considerate ca fiind reală și imaginară în gradul de realitate a țintei;

14) În cele din urmă, obiectivul poate fi luată în considerare în ceea ce privește ierarhia. aici

misiune evidențiată, organizarea generală de uz general și specific

Obiectivele derivă concretizării lor în sarcinile îndeplinite în mod NYM pre la timp. Spre deosebire de obiectivele și scopurile conținute restricții t. E. Transferul de activități, de la care este necesar să se abțină de la astfel de încălcări ale legislației antimonopol Nogo. Mai mult decât atât, în comparație cu obiectivele problemei sunt mai personalizate și individualizate EN includ atractive pentru executorii leu elemente.

În managementul modern pe scară mai largă mediatizare a obiectivelor sunt neoficiale. Acestea sunt formulate de către interpreții, în plus față de un funcționar cu atribuții specifice și calitățile sale personale este o garanție suplimentară de realism). Atingerea acestor obiective este stimulat în primul rând. Pentru scopurile creste de fapt, activitatea de muncă a personalului, acestea trebuie să respecte principiile de bază și metodele de lucru adoptate sau - organizație; interesele personalului; fi destul de dificil și interesant; pentru a trezi în oameni emoție și dorința de a se dovedi. Gestionarea procesului de formulare și evaluare a punerii în aplicare a fost numit managementul prin obiective (MBO), sau în versiunea românească a managementului prin obiective (PCM)

managementul țintă începe cu faptul că liderul informează subordonații săi pe poziția lor planul oficial ajută să facă o listă de obiective individuale sau de grup, optimizarea rezultatului final al activității. Autogolurile definește, împreună cu gestionarea non-mediocră. Următorul pas este de a crea o declarație - un document care să reflecte obiectivele personale ale fiecărui angajat în legătură cu punerea în aplicare a obiectivelor oficiale. Poziția reveni, dacă este necesar prezentat pentru discuție generală și menținerea coerenței. Prin urmare, ele nu sunt pur formale, impuse de umpluturi de mai sus utilizate. Acest lucru este deja în mare parte scopul lor, și de aceea este de obicei pus în aplicare Este mult mai mult interes.

Apoi a întocmit un plan de acțiune concret pentru fiecare obiectiv personal (cu calendarul indicat zaniem, resursele și așa mai departe.), Fișele de post rafinat, criteriile de evaluare, responsabilități definite. Controlul poate fi efectuată, de exemplu, prin intermediul programului, în cazul în care în raport reflectă performanța reală a muncii, precum și în timpul conversațiilor GUVERNAMENTALE otsenoch- regulate, care poate avea loc trimestrial. Rezumând au comportat bine în timpul interviului, prin compararea rezultatelor obținute cu prevederile Declarației și obiectivele organizației. Interviul final este baza pentru noul ciclu de planificare. Aceasta implică stabilirea de obiective, resurse, criteriile pe care salariatul va fi evaluate activitățile în perioada următoare, precum și dezvoltarea unui set de măsuri pentru a le (planuri de lucru individuale, planuri de dezvoltare personală) atinge. BOU are dezavantaje considerabile. În primul rând este conectat cu crearea de radio declarative. În primul rând, acest proces necesită o mulțime de muncă pregătitoare, cantitate considerabilă de timp, și, uneori, bani. În al doilea rând, exagerat rolul indicatorilor cantitativi (formale creează confuzie în prezența unui număr mare). În al treilea rând, nu toate obiectivele pot fi cuantificate (în acest Cazul ceai este foarte importantă în legătură cu promovarea). În al patrulea rând, declarația nu este potrivit pentru locul de muncă. În al cincilea rând, declarația nu este suficient de obiectiv. În încercarea ei de a include toate prezh- de „frumos“, la nivel mondial, de prestigiu, și nici un scop important; scopul de a depasi zgomot, in loc sa concentrat pe căutarea suplimentară Posibilitatea; obiective menite să abordeze suprafață, mai degrabă decât adânc înrădăcinate Problemele care pot avea pentru organizarea de cea mai mare importanță.