Obiective strategice - studopediya
Diferențierea între scopurile și obiectivele trece la nivelul la care operează în organizație. Sarcinile sunt legate de părți individuale ale organizației sau a afiliaților săi.
Poate că prezența unor probleme în ordine, dar la nivel departamental, în cazul în care sunt incluse în procesul de realizare a obiectivelor. În acest caz, problema este o reformulare a obiectivelor comune în partea de realizare a acestora de a fi jucat de departamente individuale (de exemplu, obiectivul companiei de a obține un anumit procent de creștere a vânzărilor poate fi reformulate ca obiective specifice ale unității de producție, departamentul de transport departamentul de marketing., Servicii financiare și așa mai departe. d.).
Sarcinile sunt mai scurte pe termen decat goluri, deoarece acestea se referă la planificarea activităților curente. Acest lucru duce adesea la faptul că, prin natura lor sunt sarcini multiple, astfel încât acestea sunt operaționale în natură și pot varia în funcție de direcția companiei.
Scopul și principalele sarcini constituie fundal, în condițiile care sunt formulate strategia de perspectivă, precum și criteriile prin care acestea sunt măsurate.
Obiectivele principale stipulează că organizația intenționează să le efectueze pe termen mediu și lung pentru a atinge obiectivul.
Pentru a ști ce să facă, trebuie să știți, care nu este legală. L. N. Tolstoi
Stabiliți obiective determină în cazul în care organizația trebuie să se miște. Cu toate acestea, de foarte multe ori alegerea modului de a atinge obiectivul depinde de faptul dacă organizația va fi în măsură să realizeze cu succes rezultatele dorite. Decizia privind dreptul de mișcare la obiectivele Strategiei nu sunt la fel de importante ca decizia corectă asupra obiectivelor.
După obiectivele strategice ale întreprinderii sau organizației a declarat, identifică modalități de a le atinge, și anume strategie este în curs de elaborare.
Strategie - integrat model de acțiune concepute pentru a atinge obiectivele întreprinderii.
Strategia - un curs de acțiune sub forma unui set de decizii de management interconectate care să asigure atingerea obiectivelor.
Este evident că, pentru același scop, este posibil să se deplaseze în moduri diferite. De exemplu, puteți mări profiturile prin reducerea costurilor. Dar puteți realiza acest lucru prin creșterea utilitatea și consumatorul produsului produs de companie. Diferite companii, în funcție de circumstanțele posibilitățile și puterea de a lua decizii diferite cu privire la modul în care va rezolva această problemă.
Selectarea modului de a atinge obiectivul și va fi decizia cu privire la strategia companiei. După cum se poate observa, în cazul în care stabilirea obiectivelor răspunde întrebării a ceea ce va solicita firmei, în cazul în care obiectivul planului de acțiune răspunde la întrebarea de ce să facă pentru a atinge acest obiectiv, strategia răspunde la întrebarea, care dintre modalitățile posibile de modul în care va merge firma pentru a atinge obiectivul. Alegerea strategiei este alegerea mijloacelor prin care organizația se va face față provocărilor cu care se confruntă aceasta.
În literatura de specialitate, există două puncte de vedere opuse pe înțelegerea strategiei.
În primul caz, strategia - un plan specific pe termen lung pentru a atinge un obiectiv, și de a dezvolta o strategie - este un proces de a găsi un scop și de a face un plan pe termen lung. Această abordare se bazează pe faptul că toate schimbările în curs de dezvoltare sunt previzibile, care apar în mediul înconjurător, procesele sunt deterministe în natură și supuse controlului și de gestionare completă.
În al doilea caz, o strategie pe termen lung se înțelege dezvoltarea direcția calitativ definită a întreprinderii privind domeniul de aplicare, mijloacele și formele de activitate, sistemele de relații industriale, precum și poziția companiei în mediul înconjurător. Cu această înțelegere, strategia poate fi descrisă ca cursul ales de acțiune, funcționare și domeniul de aplicare a ceea ce ar trebui să conducă organizația pentru atingerea obiectivelor sale.
În viața de afaceri în cadrul strategiei se referă la conceptul general de modul de a realiza obiectivele organizației, a rezolvat problemele cu care se confruntă acesta și distribuite resursele limitate necesare. Acest concept (strategie al doilea tip corespunzător) include elemente multiple. În primul rând, ele includ sistemul de obiective, care include o misiune, la nivel de organizație și obiective specifice. Un alt element al strategiei - o politică sau un set de reguli de acțiuni organizatorice specifice pentru atingerea scopurilor lor.
De obicei, strategia este în curs de dezvoltare de mai mulți ani, a făcut concret în diferite tipuri de proiecte, programe, practici și puse în aplicare în cursul punerii în aplicare a acestora. forței de muncă considerabile și de timp, o mulțime de oameni necesare pentru a crea o strategie de afaceri, nu lasa sa fie schimbate frecvent sau în serios regla. Prin urmare, este formulată în termeni destul de generali. Aceasta - strategia prevăzută.
În același timp, atât în interiorul organizației cât și în afara acesteia, noi neprevăzute, care nu se încadrează în strategia de concept original. Ele pot, de exemplu, deschide noi perspective și oportunități de îmbunătățire a status quo-ului, sau, dimpotrivă, determina să renunțe la planul de politică și de acțiune propuse. În acest din urmă caz, strategia inițială devine imposibil de realizat, și întreprindere trece la luarea în considerare și formularea obiectivelor strategice imediate.
În esență, în conformitate cu I. Ansoff. strategie este un set de reguli pentru a decide care organizațiile sunt ghidate în activitățile lor.
I. Ansoff clasifică aceste reguli în patru grupe:
2. Normele pentru care se adaugă relația firmei cu mediul său, pentru a determina: ce tipuri de produse și tehnologii se va dezvolta, în cazul în care și cui să își vândă produsele, modul de a realiza superioritatea față de concurenți. Acest set de reguli se numește strategia de piață a produsului și strategia de afaceri.
3. Normele pentru care sunt relațiile și procedurile stabilite în cadrul companiei. Ele sunt adesea menționate ca un concept de organizare.
4. Regulile sub care firma își desfășoară activitatea de zi cu zi, numite metode de bază, operaționale. "
Strategia poate fi considerată ca interfața principală între firmă dorește să își atingă obiectivele și comportamentul linie selectate pentru a atinge aceste obiective.
Există opinia că „registrul“ al strategiei companiei - este cel mai bun mod de a le distruge.
Acesta este motivul pentru care bine-cunoscut teoretician al managementului strategic H. Mintzberg împărtășește cele cinci concepte ale strategiei:
1) strategia ca un plan - un sistem de acțiune coerent. De exemplu, compania aeriană germană „Lufthansa“ este elaborat anual „al planului cincinal“ de dezvoltare a întregii societăți și diviziile sale majore, care conțin indicatori ai eficienței unităților, precum și o listă de acțiuni specifice pentru atingerea obiectivelor;
2) strategia ca poziție - determinarea poziției organizației în mediu și în ceea ce privește principalii săi concurenți. De exemplu, compania „Gazprom“ controlează nu numai principalele depozite de gaze naturale din România, dar, de asemenea, o rețea de conducte magistrale de gaz. Salvarea o astfel de poziție permite companiei să evite concurența în exportul de gaze naturale;
4) ca un comportament strategie de principiu. De exemplu, compania „Apple“ pentru o lungă perioadă de timp a aderat la principiul unicității periferice - imprimante, scanere și alte dispozitive pentru a lucra numai cu calculatoare „Mac“;
5) strategia ca perspectiva. De exemplu, fondatorul hotelului „Marriott“ a formulat principiile „calea Marriott“ - da orice utilizator un sentiment de confort acasă, la un preț accesibil pentru el.
În cele mai multe cazuri, strategia este identificat cu planul de dezvoltare pe termen lung a organizației, dar în literatura modernă între strategia și planul de identificat o serie de diferențe:
Planul este un document strict, care necesită respectarea strictă
strategie este un set de orientări și principii care trebuie urmate și este flexibil
Planificarea nu implică modificări ale performanței conținutului lor