O formare Anna Ivanova, articole, articole de formare si dezvoltare a carierei, Michael p

Articole despre dezvoltarea de coaching și de carieră

1. Cum se realizează activitatea de coaching cu întreaga organizație?

Coaching-ul este cel mai eficient atunci când este modelat supervizori și manageri ca o abordare care poate adopta. „Abordarea pe care le poate adopta“ înseamnă că, în cursul acțiunilor lor, acești oameni pot învăța pe alții să facă ceea ce fac ei înșiși. Coaching-ul nu este doar pentru managerii de top, aceasta poate fi foarte eficient la toate nivelurile organizației.

2. Ce metode vor fi cele mai eficiente?

Coaching-ul în organizație este cea mai eficientă pentru a crea un stil mai eficient de comunicare, aprofundarea abilităților de lideri și manageri să asculte și mai mult respect pentru oamenii din organizație. Unii oameni consideră că este nevoie de unele „sentimentalism“, dar nu este. Coaching - un proces în care oamenii comunică într-un stil care ne referim la OPTIMULL acronim.

OPTIMULL reprezintă oportunitate (posibilitate), PAAR (autoritate, responsabilitate și răspundere), Tensiuni (tensiune), importanța (importanta), Motivație Motivația), de urgență (de urgență), efectul de levier (efectul de levier) și Low-fructe agățat (Disponibilitatea / evidenei ).

3. Pe ce perioadă de timp se calculează?

Coaching poate fi folosit ca o reacție sau un procedeu de unică folosință (de exemplu, procesul de dezvoltare a liderilor care face parte din existența oricărei entități). Cele mai multe sisteme folosesc o sesiune de coaching prea mult timp, astfel încât concentrarea lor mutat la rezultate și dezvoltare în coaching-ul de afaceri ca atare. Acest lucru creează nu numai o situație nesatisfăcătoare prin utilizarea de coaching în „nivel inferior“, dar, de asemenea, creează probleme cu timpul, datorită faptului că sesiunea de coaching prea strâns. companie studiaza „General Motors“ au fost efectuate în urmă cu câțiva ani, care a arătat că managerul mediu plătește angajaților săi aproximativ două minute pe zi. Cu toate acestea, în cazul în care persoana a trecut pregătirea necesară, coaching-ul poate fi utilizat în mod eficient chiar și timp de două minute.

În sistemul nostru, vom folosi sesiune sa concentrat scurt timp de 5-10 minute, cu o lungă „după o acțiune de revizuire“, care se realizează atunci când coaching-ul este legat direct cu dezvoltarea.

4. În ce formă lucrarea are loc?

Sistemul de coaching este foarte simplu:

Aceasta implică un antrenor, clientul său și superiorul direct al clientului. Uneori, atrage, de asemenea, clienții mentor, în funcție de poziția clientului în organizarea și complexitatea lucrării el realizează. Acești oameni interacționează timp de 13 săptămâni, atunci ciclul poate fi repetat, dacă este necesar.

Toți actorii de mai sus prezenți la sesiunile de prima săptămână, apoi a cincea, al nouălea și al treisprezecelea.

Investigheaza rezultatele așteptate ale procesului, și întotdeauna creează un „card de înregistrare“, astfel încât toată lumea știe ce se așteaptă și în cazul în care, în procesul în care sunt. Coaching-ul nu este un „proces cutie neagră“, așa cum mulți oameni cred, acest lucru este un proces deschis. El, desigur, este confidențial, dar este organizată în așa fel încât toată lumea înțelege în mod clar ceea ce noi încercăm să realizăm (cred OPTIMULL).

Dacă rezultatul dorit este comportamentul dorit de beton utilizat sistemul CoachCertified (tm). Acesta este conceput astfel încât programul mai structurat și, în timp, creează un sistem de comportamente de conducere și de management pe care organizația poate adopta, în cursul mai multor cicluri. Acesta este un mod simplu de a pune în aplicare sistemul de management al comportamentului în organizație - atragerea de resurse externe printr-un sistem de coaching structurat.

Antrenorii trebuie să studieze trei competențe de bază în sistemul nostru: stabilirea de contacte, aducând angajamente claritate.

5 antrenori dezvolta abilități cheie: ascultare, vizionarea, distinge, simula și exprimă (comunicare verbală).

Antrenori invata 5 moduri de comunicare verbală: feedback, întrebări, declarații, provocări și idei.

Coaching în sistemul COACH2 este organizat astfel încât să determine clientul să realizeze obiectivul, competența, bunăstarea și rezultatele.

Sistemul COACH2 este axat pe un model al acțiunii corecte (RightAction), în cazul în care oamenii potriviți fac lucrurile potrivite căile drepte, la momentul potrivit și locul potrivit pentru motivele corecte, în scopul de a obține rezultate corecte.

5. Cum funcționează în practică?

Iată o descriere aproximativă a procesului:

1. solicitarea clientului începe un proces de colaborare de creare a unui „card de înregistrare“. Ar trebui să se reflecte în mod clar cine este responsabil pentru ceea ce, care raportează cui, și puterile sunt în mâinile cuiva.

1. În procesul de card de înregistrare pregătit antrenori lucra cu manageri și lideri de lucru pentru a afla ce contează cu adevărat; că acum; ceea ce ar trebui să fie; că este posibil. Având în vedere aceste date, vom face o propunere, care conține un număr de opțiuni.

1. Uneori, opțiuni de acțiuni conțin în continuare de cercetare le pentru a găsi informațiile lipsă, care pot bloca creșterea productivității și dezvoltare - cum ar fi lipsa anumitor competențe.

1. De îndată ce am ajuns la un acord cu privire la ceea ce este cu adevărat important și asigurați-vă că acest lucru este ceea ce este important, noi oferim o cooperare, cu alte cuvinte, ne propunem să aplice sistemul CoachCertified ™ (CCS).

1. Vă sugerăm să se deplasează în cazul în care el vrea să fie, în ciuda faptului că procesul de la CSC a avut mai multe faze (iterații), fiecare dintre care începe în cazul în care clientul este - o măsurabilă și ușor de gestionat.

1. În faza 1, prima iterație sau cea mai mare sarcina cade de obicei pe antrenori care rulează pe sistem. Acestea sunt special instruiți pentru a efectua proces tripartit, care include manageri și directori la egalitate cu antrenorii și clienții lor.

1. Faza 1 poate include o dezvoltare de formare sau competențe specifice care limitează productivitatea, în conformitate cu informațiile obținute în timpul formării cardului contului.

1. Prima fază poate include, de asemenea, îndrumare, formare sau consiliere din partea experților specifice, în scopul de a realiza dezvoltarea lipsei subdezvoltate sau de competență.

1. Un antrenor de lucru cu CCS, să-l vede că există o coerență între sistem și cerințele realității de afaceri. Acest lucru poate fi verificat în mai multe puncte-cheie pe tot parcursul procesului de 13 săptămâni.

7. Care sunt beneficiile acestei lucrări în comparație cu celelalte, ce dezavantaje?

Avantajele sunt managementul strategic și flexibilitatea tactică cu abordarea umanistă a oamenilor, ceea ce duce la faptul că activitatea se desfășoară fără a distruge oamenii în procesul de implementare a acestuia.

8. Ce fel de probleme pot fi rezolvate de către fiecare tip de antrenament?

Sistemul de tip COACH2 poate fi folosit oriunde, în cazul în care comunicarea este prezent. Acest model este o formă eficientă de bună comunicare, care susține creșterea și dezvoltarea oamenilor, proceselor și sistemelor, și oferă o schimbare de comportament și de transformare eficientă.

9. Cum de a urmări?

Rezultatele sunt monitorizate prin „cont de card“, atunci când la începutul lucrării este petrecut anumită perioadă de timp, în scopul de a identifica modalități de măsurători calitative și cantitative. S-ar putea fi utilizate sisteme diferite, inclusiv contabilitate echilibrată Harta (Balanced Score Card), pre- și post-evaluare, precum și obiectivele specifice organizației sunt determinate la ciclul de organizare de coaching.

Scrie o scrisoare