O abordare inovatoare a modificărilor de strategie de management și îmbunătățiri ale companiei, publicarea în

Este considerat o abordare inovatoare a modificărilor de strategie de management și îmbunătățiri ale companiei.

Cuvinte cheie: Îmbunătățirea strategiei de management și schimbări în întreprindere, inovație în schimbări de strategie de management și îmbunătățiri.

Standardul ISO 21500 „Project Management“ descrie un proces de control al schimbarii. Scopul controlului modificărilor - controlează toate modificările aduse proiectului și rezultatele sale pentru acceptarea formală sau respingerea acestor modificări înainte de punerea lor în aplicare ulterioară. În conformitate cu cerințele acestui standard pe tot parcursul proiectului trebuie să vă conectați cererile de modificări în jurnalul de schimbare, să le evalueze în termeni de rezultat beneficii, conținutul, resurse, timp, cost, calitate și riscurile, să evalueze riscurile și beneficiile lor pentru proiect și să obțină aprobare înainte la punerea în aplicare a acestora. O cerere de modificare poate fi modificată sau chiar anulate, în funcție de evaluarea impactului său asupra proiectului. Odată ce schimbarea este aprobată, decizia va fi comunicată părților interesate relevante pentru punerea în aplicare a modificărilor, inclusiv, dacă este necesar, să actualizeze documentația de proiect. Modificări în rezultatele proiectului ar trebui să fie controlat prin intermediul unor proceduri, cum ar fi produsele de management a configurației.

- descrierea procesului, documentelor și înregistrarea unei schimbări de sprijin;

- clasificarea schimbărilor în ceea ce privește complexitatea sa, resursele necesare și planificarea pentru punerea în aplicare;

- evaluarea implicațiilor schimbării;

- o descriere detaliată a modului în care schimbarea este de a fi preparat;

Tabelul 1 descrie noii factori care determină strategiile propuse inovatoare moderne pentru a îmbunătăți controlul și schimbările în întreprindere.

Noi factori care definesc strategii inovatoare moderne pentru a îmbunătăți și managementul schimbării în întreprindere

1. Crearea de îmbunătățiri sistemului de documentare și modificări ale întreprinderii.

2. Integrarea îmbunătățiri ale sistemului de documentare și schimbări în fluxul de lucru global întreprindere

În conceptul de economie de astăzi de „stabilitate“ și „rezultatul final“, a dat drumul la o mișcare continuă la următoarea țintă. În acest sens, este important să se creeze un mecanism de funcționare a întreprinderii, care realizează un proces automat care duce la schimbări interne în forma îmbunătățirii sistemului de control și modificările proceselor de afaceri și de producție, cu implicarea tuturor angajaților într-o căutare activă pentru oportunități de îmbunătățire a performanței procesului, activitatea și performanța întreprinderii.

Termeni de bază (generate automat). îmbunătățiri de management și modificări, „Calitate Managementul sistemelor, managementul schimbării, îmbunătățirea strategiei de management, managementul schimbării, ISO, ciclul de viață al produsului, modificări de configurare a produselor, îmbunătățiri de performanță,“ configurare „managementul schimbării, managementul schimbării, schimbări în conținutul proiectului, planificat și strategia de schimbări neprogramate privind îmbunătățirile de gestionare a configurației produsului, date, îmbunătățiri ale strategiei de management, îmbunătățiri de management și modificări paginii Îmbunătățirile privind gestionarea Amer, îmbunătățiri în strategia de management, managementul configurației“.

Cuvinte cheie

îmbunătățirea strategiei de gestionare și schimbări în întreprindere, de inovare în schimbările de strategie de management și îmbunătățiri