Mișcarea, lucra cu rezerva de personal, de planificare o carieră de afaceri, personal în mișcare,

mișcările de personal

Formularea sistemului de selectare, plasare și mișcarea personalului

controlul mișcării forței de muncă - selecția și plasarea în scopul de a găsi plasarea optimă a lucrătorului în structura colectivă de producție.

Principala sarcină a personalului care se deplasează - dezvoltarea organizației. În multe cazuri, mișcările de personal reprezintă o formă de serviciu și de avansare profesională, stimulând interesul angajaților în organizație.

Un sistem eficient de selecție și de mișcare a personalului îmbunătățește calitatea personalului nou, organizează deplasarea personalului în cadrul companiei și de a îmbunătăți loialitatea, datorită faptului că angajații vedea în mod clar oportunitățile lor de carieră și creștere profesională în cadrul companiei. Ca parte a performanțelor sistemului sunt efectuate:

• formularea unor cerințe clare pentru fiecare loc de muncă;

• Dezvoltarea sistemului de recrutare, principiile de determinare plasarea și circulația personalului;

• crearea unui sistem de rezervă de personal;

• Elaborarea principiilor individuale de planificare a carierei;

• dezvoltarea de „model de copac“ cariera.

mișcarea forței de muncă inter-organizatorică a personalului practicat în companiile mari, în cazul în care se crede că un anumit angajat în cadrul activităților lor profesionale pentru a îmbunătăți abilitățile lor prin care trece, dacă nu toate, multe etape de dezvoltare, care lucrează în mod constant pe diferite poziții și diferite niveluri de management în diferite organizații. Scopul unor astfel de mișcări - o carieră care poate fi atât de specialitate si non-specializate. Cu poziții de carieră mișcarea forței de muncă inter-organizatorică a personalului poate fi foarte eficient dacă nu devină un scop în sine, atunci când mișcările sunt efectuate exclusiv de dragul creșterii carierei (ocolind creșterea profesională) și să devină o simplă formalitate pentru a umple CV-ul pozițiilor solicitantului superior.

mișcările de personal Mezhdolzhnostnye asociate cu modificări în volumul și natura cererilor de muncă. Astfel, mișcarea mezhdolzhnostnye poate fi asociată cu schimbarea locului de muncă, și ns și poate duce la deplasarea literală, atunci când extinderea și complexitatea funcționalității are loc fără schimbarea locului de munca.

mișcarea intra-forței de muncă a personalului - procese care schimbă locul lucrătorilor în sistemul de diviziune a muncii, procese de lucru schimbă locul de aplicare în cadrul organizației. Datorită faptului că organizația este un complex de locuri de muncă sistem socio-tehnico-economice sunt în continuă schimbare sub influența progresului științific și tehnic. Prin urmare, fiecare organizație are capacitatea de a stabili o mai mare coerență între cerințele de muncă și dezvoltarea forței de muncă de calitate, precum și pentru a satisface nevoile diverse ale angajaților. Cele mai frecvente cauze ale personalului de mișcare în interiorul forței de muncă otnostitsja: o încercare de a oferi un angajat un loc de muncă pe care el este mai consistentă, mai îndeplinește; pentru a promova dezvoltarea de domeniu legat angajat, pentru a asigura interschimbabilitatea angajaților; experiențele lucrător extensie ca pregătire pentru mișcările ulterioare ale personalului. mișcări de muncă Gama internă a personalului stabilit lucrătorilor diferențiate prin gradul de calificare în cadrul profesiei și diferențierea ocupații și profesii - printre activități. mobilitatea personalului ar trebui să fie combinate intra-cu un anumit grad de stabilitate de locuri de muncă - o condiție prealabilă pentru performanța de creștere în noua tehnologie intensivă de capital și creșterea cerințelor de calitate.

Forma mișcărilor de muncă ale muncitorului este cariera sa de lucru.

mișcările de personal - se deplasează de la interprofesionale o profesie la alta, sau stăpânirea profesiilor complementare.

mișcarea personalului Intraprofessional - schimbarea pozițiilor angajaților în ierarhia de calificare a locurilor de muncă. Ca o regulă, asociată cu trecerea de la a face locul de muncă mai puțin calificate pentru a efectua mai calificat.

Surse interne acoperă necesarul de personal - posibilitățile de organizare a nevoilor de personal autosuficiente.

Sursele interne includ: eliberarea, reconversia profesională și relocarea personalului.

angajarea și subsistemul de contabilitate pereonala - în sistemul de management de personal - subsistem, organizarea:

• Luând în considerare la recepție, mișcări, promoții și concedierea personalului;

• orientare profesională și utilizarea rațională a personalului;

• Sistemul de scriere de management de personal;

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter