Metode pentru a îmbunătăți productivitatea și eficiența organizării muncii în cadrul companiei, compania Kip

Îmbunătățirea productivității

Compania „Kips“ invită șefii de întreprinderi și organizații, precum și cei care doresc să îmbunătățească cunoștințele și abilitățile lor în managementul producției, cursurile cum să crească productivitatea.

Productivitatea muncii - un indicator al eficienței angajaților unei organizații, productivitatea activităților de producție ale personalului. Productivitatea muncii este măsurată prin numărul de produse fabricate lucrător pe unitatea de timp (oră, schimbare, luna, anul). Există trei tipuri de performanță: de fapt, reale și potențiale. Primul se bazează pe direct observabile în producția de date și este raportul dintre producția efectivă a costurilor forței de muncă, care sunt necesare pentru producția sa. Cash arată cât de mult produs poate fi eliberat în cazul în care nu există excepții de la pierderi, cum ar fi timpii morți și așteptările. Potential - generând o valoare calculată posibilă în timp ce eliminarea tuturor celorlalte elemente de pierdere în organizarea operațiunilor și proceselor de fabricație, precum și îmbunătățirea atât echipamente și materiale.

Modalități de a îmbunătăți productivitatea organizației:

Substituirea muncii de către capital. Pentru a pune în aplicare această metodă se efectuează reutilarea tehnică de producție, a introdus noi echipamente și tehnologii eficiente.
intensificarea muncii. Aceasta a efectuat prin utilizarea întreprinderilor set de măsuri administrative menite să accelereze punerea în aplicare a activității în organizație.
Îmbunătățirea eficienței organizării muncii. Identificarea și eliminarea tuturor factorilor care duc la pierderea producției. Identifică cele mai raționale modalități de creștere a eficienței, a dezvolta metode optime de organizare a proceselor de producție la fabrica.

Balanța de performanță și productivitate
Modernizarea. Creșterea productivității datorită capitalului necesar de lucru pentru a înlocui monitorul de răspunsul la întrebările-cheie: cât de mult creșterea numărului de bani câștigați cu introducerea metodei; Sunt vânzări în sus; dacă stocurile au scăzut și cheltuielile de funcționare ale organizației.

Creșterea productivității. Îmbunătățirea eficienței și economiile de costuri nu depind întotdeauna de creșterea productivității. Cu o creștere a productivității, în unele zone pot crește producția de rezerve într-un depozit de produse finite, rezerve finite sau producție în cadrul instalațiilor de producție. Atunci când calculate pe unitate de costurile de producție vor fi reduse. Dar, în primul rând, costurile crescute de depozitare și depozitarea mărfurilor. În al doilea rând, o astfel de performanță nu duce la o creștere a vânzărilor, adică veniturile nu cresc. Ca urmare, menținând o productivitate ridicată, există puține organizare eficientă - raportul costurilor la rezultatul nu se îmbunătățește.

Potrivit lui I. Goldratt, performanța unei singure resurse a întreprinderii se măsoară numai în total. Acest lucru se explică prin faptul că puterea lui depinde de poziția ocupată în lanțul de alte resurse. Pentru a reduce costurile și a îmbunătăți eficiența de putere nu poate egaliza diferitele resurse ale organizației, deoarece acestea nu au aceeași capacitate. Cel mai înalt nivel trebuie să fie la resursele de la sfârșitul lanțului.

Creșterea capacității de producție. Există două tipuri de resurse. Primul - pentru „strangulare“ - o resursă a cărei performanță este la nivelul de performanță sau de cererea de pe piață mai mici. Al doilea - „resurse în exces“ - are o capacitate mai mare a cererii. Pentru a obține o eficiență maximă a fluxului de produse de întreprindere în punctul cel mai îngust trebuie să fie egală cu cererea de pe piață.

Se determină strangulare - Creșterea productivității
Identificarea grupurilor de produse sau stocuri nefinalizate - cele mai eficiente de toate metodele de determinare a unui blocaj în organizație. Pierderile economice în societatea de stocuri mari sunt parametrii care sunt determinate de cantitatea de produse vândute potențial în tratamentul surplusurilor. excesul de rezerve în organizarea format într-un spațiu îngust. Prin urmare, pierderea de timp la site-ul - reducerea ratei de generare a fluxului de numerar de vânzări și reducerea eficienței producției.

Sacrificarea piese de la strangulare nu afectează indicatorii de performanță ai întreprinderii. Cu toate acestea, în cazul în care acest lucru se întâmplă după finalizarea ciclului de producție, aceasta duce la pierderea ireparabilă de timp și bani pentru organizație. Odată cu trecerea pieselor prin intermediul organizației de strangulare poate livra produse finite regulate, care, la rândul ei aduce profit. În cazul în care elementul este lăsat în stoc, venitul întreprindere nu ajunge. Prin urmare, pentru a crește profitul, aveți nevoie pentru a crește eficiența gâtuire a organizației.

În opinia Goldratt, valoarea actualizată a gâtuire este suma totală a tuturor costurilor de exploatare ale întreprinderii, împărțită la durata timpului în ore.

Pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii, uneori, ia măsuri pentru a reduce nivelul de dezvoltare a site-uri individuale. Aceasta este una dintre cele mai bune modalități de creștere a veniturilor.

Noi vă va ajuta să obține o eficiență ridicată a organizației dumneavoastră!