mentalitatea românească și influența sa asupra dezvoltării școlii naționale de administrare - Română
Oamenii noștri sunt cunoscute pentru munca lor extraordinară grea și lenea, dragostea de risc și de îngrijire uimitoare și, desigur, istoria sa bogată, care este influențată în mare măsură formarea mentalității românești cu toate particularitățile sale. Cu alte cuvinte, caracterul românesc la fel ca oricare alta, a fost format în principal de timp și spațiu.
Istoria și geografia au impus pe ea o marcă de neșters. Century, un pericol constant de război, a dat naștere la un patriotism românesc special și dorința lor pentru un guvern central puternic; au făcut necesară pentru a trăi și de a lucra împreună condiții climatice severe; vaste întinderi - domeniu de aplicare specială română. În această lucrare considerăm caracteristicile „mentalitatea românească“ și condițiile de formare a acesteia, cu alte cuvinte, vom încerca să determine mentalitatea poporului român, care este cunoscut de a juca un rol imens în viața oamenilor. Ea afectează nu numai viața noastră de zi cu zi, dar, de asemenea, profesionale. În acest sens, obiectivul principal al lucrării - pentru a dezvălui specificul managementului românesc, luând în considerare particularitățile naționale ale poporului român.
„Manifestarea comportamentului programului bio-psihologic afectează diferite sfere ale activității umane: acasă, comunicare, producție. Ea are o influență considerabilă asupra controlului. Omul nu poate fi liber de societate, de la sine, mentalitatea lui. Cu toate acestea, el este întotdeauna într-o anumită ierarhie: sau subordonați și dirijează, sau subordonat. Chiar și în singurătate el ghidează acțiunile lor, acțiunile care provin de la mentalitatea subconstientului. În consecință, managementul este o formă de exprimare a mentalității „[6].
În acest sens, și-a exprimat dorința de colectivitate sau de due predominanța individualiste sau lene, sau deșeuri slabă determină forma și metodele de control permeat comportament, manageri de acțiune. Astfel, corespondența dintre managementul și mentalitatea netezește contradicții între guvernanți și guvernați, ajută la depășirea situațiilor de criză.
Olandez Geert Hofsteyd savant a realizat un proiect de cercetare de mare pentru a studia diferențele dintre culturile naționale în activitățile filialelor corporațiilor multinaționale în 64 de țări. [8] El a intervievat mai mult de 160.000 de manageri și angajați cu privire la satisfacția lor cu organizațiile lor de lucru, colegii, conducerea, despre percepția problemelor apărute în cursul muncii, despre obiectivele de viață, credințe și preferințe profesionale. Din această scară largă studiu a concluzionat că cele mai multe dintre diferențele de valori și atitudini de lucru se datorează culturii naționale, și, de asemenea, depinde de locul în care, în organizarea profesiei, vârsta și sexul. Acest om de știință a identificat mai multe aspecte ce caracterizează managerii, și organizația în ansamblu:
2) distanța de putere;
3) dorința de evitare a incertitudinii;
Primul indicator - „individualismul-colectivism“ - evaluează gradul de integrare a indivizilor din grup. Caracteristici ale culturii individualiste și colectiviste organizației este prezentată în Tabelul. 1. Al doilea indicator - „distanța de putere“ - măsoară gradul în care cel mai puțin înzestrat cu puterea individului în organizație primește distribuția inegală a puterii și consideră că este o stare normală a lucrurilor.
Nivelul redus de energie la distanță indică următoarele:
* Organizația a indicat destul de clar rolurile inegalitate;
* Subordonații vizualiza conducerii superioare la fel ca acestea sunt, oameni;
* Conducere de nivel superior sunt disponibile;
* Organizarea dreptului are prioritate în vigoare;
* Toți oamenii au drepturi egale;
* Cel mai bun mod de a schimba sistemul actual - redistribuirea puterii.
la nivel înalt înseamnă a recunoaște că:
* Inegalitatea este normal în această lume, în cazul în care orice persoană are dreptul la un loc în partea de sus și în partea de jos, pentru a proteja această ordine;
* Structura ierarhica - o inegalitate naturală; Numai unii oameni sunt complet gratuite, cele mai multe sunt dependente de alte persoane;
* Subordonații vedea liderii lor ca „alți“ oameni;
* Superior nu ghid;
* Comenzile nu sunt discutate: puterea drepturilor anterioare.
Al treilea indicator, „exercitarea de evitare a incertitudinii“ măsoară gradul în care oamenii se simt amenințați de situații incerte, ambigue, precum și măsura în care acestea încearcă să le evite.
Pe baza acestei caracteristici se poate fixa gradul de confort în noul comportament diferit de situațiile de zi cu zi. În organizațiile cu un nivel ridicat de manageri de evitare a incertitudinii tind să se concentreze pe anumite aspecte și detalii axat pe o sarcina, nu le place să ia decizii riscante și să își asume responsabilitatea. În organizațiile cu un nivel scăzut de incertitudine managerii de evitare se concentreze pe aspectele strategice, sunt gata să ia decizii riscante și să își asume responsabilitatea pentru ei înșiși.
Al patrulea indicator - „masculinitate / feminitate.“ „Mentalitate Male“ presupune:
* Disponibilitatea de oportunități de avansare în carieră;
* Cererea un loc de muncă bine plătit;
* Disponibilitatea oportunităților de educație sau formare profesională;
* Având posibilitatea de a ține la curent cu tehnologie de știri.
Pentru rolurile feminine sunt mai importante:
* Lucru atmosferă prietenoasă;
* Disponibilitatea unor condiții acceptabile de muncă;
* Existența unor relații bune cu managementul și o bună interacțiune cu colegii.
Măsurarea „masculin / feminin“ Obturatorul este important să se determine metodele de motivare la locul de muncă, metoda de selecție de rezolvare cele mai dificile probleme pentru a rezolva conflictele.
Pe baza diferitelor combinații ale acestor parametri G. Hofsteyd față de organizațiile din întreaga lume, unele dintre ele sunt prezentate în tabelul. 2.
Conform acestor studii, puterea parametru la distanță în România, una dintre cele mai mari (95 puncte). Managementul de vârf este în sine Distanțarea de rang și fișier lucrătorilor și de subordonați, la rândul său, considerând managementul ca „alte“ oameni. Tendința de evitare a incertitudinii în România este estimat la fel de mare (90 puncte). Acest lucru indică faptul că, pentru majoritatea lucrătorilor sunt caracterizate printr-o mare anxietate cu privire la viitor, teama de eșec, dorința slabă de a-și asuma riscuri și de a inova, motivație scăzută.
Natura poporului român să iasă în evidență calități, cum ar fi patriotismul, libertatea, bunătate, genialitate, capacitatea de a dezvolta cele mai complexe întrebări teoretice și practice ale științei, tehnologiei și art. Română a încorporat caracteristicile ambelor națiuni din Europa și Asia, și în mare parte din acest motiv este un fenomen deosebit de caracterologice. NA Berdyaiev, VG Krys'ko, AP Prokhorov LV Milov explica dualismul caracterului național românesc al dualismul mediului natural în care a trăit inițial Rumyniyane (în cele mai multe părți din România - climat continental sezonier pronunțat): „Toate seturile de iarnă de oameni pentru a se asigura că așteptarea sa, fără nici o activitate cu scop“ [1 ]. Acesta se opune sezonul cald, atunci când pe termen scurt, este necesar să aibă timp pentru a face o mulțime de muncă de teren.
Să examinăm câteva dintre trăsăturile distinctive ale naturii românești și să le examineze un pic mai în detaliu.
Colectivism, comunitarianism. „Timp de secole, țăranii români care au făcut marea majoritate a populației din România la începutul secolului XX, a trăit în comunități. Comunitatea de unit țăranii, este de a le proteja de lumea exterioară - invadatori străini, bandiți, proprietari, oficiali guvernamentali, etc ...
Atitudinea guvernului și a legii. În primul rând, trebuie remarcat faptul că atitudinea specială românească la putere. Statul român nu le place, sau ele sunt răzvrătiți împotriva statului, sau să ascultător povara.
Această contradicție între anarhistul rus, dragostea de libertate și umilință guvernului rus, consimțământul poporului pentru a servi formarea unui vast imperiu nu se poate lovi. În ceea ce privește relația cu diferite tipuri de legi, reguli și reglementări în România, aceasta poate fi exprimată prin următoarea frază: nu tot ceea ce este prescris trebuie să fie făcut. Știind acest sens cu legile romane, nimeni nu va fi surprins să vadă elevii fumat sub inscripția formidabil „Fumatul interzis“.
Relațiile dintre oameni. Sentimentul de frăție și colectivism a dat naștere la multe alte caracteristici ale caracterului național al românului. Relațiile dintre oamenii din România sunt informale, iar conceptul de prietenie este foarte apreciat. candoare românească în probleme personale nu încetează să surprindă străini.
Pentru română spune străini complet, blocați întâmplător într-un compartiment de tren cu ei, detalii specifice ale vieții sale personale este un lucru obișnuit. Formal, atitudini și conversații seculare acestea sunt străin și de neînțeles.
Relația cu bani și bogăție. „Este extrem de relație complexă a dezvoltat în România pentru bani și bogăție. cultura rusă, în special religia, și-a proclamat întotdeauna că `` Banii nu este fericirea. „“ Ideea că nu poți cumpăra fericirea, adânc înrădăcinate în mintea românului „[9]. Este o atitudine dură pentru avere a rămas în România și în ziua de azi. invidie avere, ostilitate. Bogăția condamna. În același timp, în România, de a extinde principiul „suntem săraci, dar mândru.“
Comportamentul în locuri publice. „De multe ori am scrie despre un` intuneric speciale` «» românească asociată cu o anumită tradiție de comportament. Motivul pentru care nu este în particularitățile caracterului românesc, și în manierele lor. În România, în așteptarea străini zâmbitori. În cel mai bun, este perceput ca o manifestare a prostiei. în limba română există o zicală, „Hohote de râs pentru nici un motiv ... - prost semn„“[12]. Când România a deschis primul McDonald, angajații săi din România sunt în mod constant învățați să zâmbească clienților, care au cauzat un număr mare de dificultăți, deoarece, după cum a spus unul dintre tinerii selectați, „oamenii vor crede că suntem proști,“ [9]. expresie gravă, concentrată a limbii române în stradă - nu un semn al întunericului lor speciale, ci doar o tradiție, care consideră zambesti ceva sokroven NYM și proiectat persoana strânsă și plăcută.
Atitudinea de a lucra și de a face afaceri. Principalul factor determinant atitudinea forței de muncă românești este asociată cu o istorie de iobăgiei. Până la sfârșitul recensământului secolului XIX. în România pentru mai mult de 80% din populație erau țărani. Iar pentru aproape un mileniu înainte de faptul că, în România au existat diferite forme de iobăgie, care a schimbat în cele din urmă doar în direcția de strângere. „Dacă te uiți la miezul ei, viața țărănească a fost împărțit în două părți inegale. Cea mai mare parte a timpului de lucru a lucrat pentru proprietar. Restul timpului - de lucru pentru el. În cazul în care un agricultor este bine dispuse, lucrează la gazdă, el a avut nici o putere și calitatea muncii pe tine. Prin urmare, în mentalitatea blocat în mod clar distincția între `` lucrare pe „“ și `` lucreze la gazdă“. Ca urmare, calitatea muncii depinde de modul în care un angajat percepe lucrarea sa „[4].
Trebuie remarcat faptul că românul vrea să își asume riscuri. „Cuvânt preferat“ la întâmplare „, înseamnă că este necesar să se bazeze pe soarta, dacă ai noroc - ați câștigat, și că este, dacă pierzi, nu este necesar să se gândească. Favorit proverb românesc: „frica de lupi - în pădure să nu meargă„“nimic nu aventurat, nimic de câștigat«»(opțiune -«el nu bea șampanie»),„risc - o cauză nobilă““ [9]. Această caracteristică a naturii ruse, se aplică nu numai la viața de zi cu zi, ci și în relația de afaceri. „În același timp, în caracterul românesc devine și trăsătura opusă - prudență excesivă și suspiciune. Aceste calitati ale omului de afaceri românesc de multe ori duce la faptul că întâlnirile, negocierile sunt strânse prea mult, decizia finală este amânată. "
Analiza și sinteza în analizate trăsăturile permite selectarea mentalitatea românească în special în sistem:
2) maximalism și nihilism simultan;
3) reticența de a-și asume responsabilitatea pentru propria lor destin;
! 4) dăruire completă a ceea ce (cui), în prezent, cred că în prezent face în legătură cu prioritatea ego-ului super-(principiile de moralitate, etică, spiritualitate) peste ego-ul (principiul câștig personal, realitatea materială);
5) refuzul de a compromite, la dialog, cooperare, nu sunt considerate a fi bun simț, ci ca un semn de slăbiciune;
6) o luptă constantă pentru ideea (de regulă, nu poartă o semnificație personală și socială);
7) pacient ca o modalitate de a răspunde unor circumstanțe externe și dorința de a sacrifica;
8) capacitate mare de adaptare, creativitate;
9) experiență emoțională morfopatologic grea a eșecului său este însoțită de un sentiment de disperare, frustrare, pentru a atinge un obiectiv specific dorit.
Contul de caracteristici ale mentalității românești în gestionarea managementului românesc ar dori să vadă un sistem flexibil, adaptabil și manevrabil, dar nu poate fi ignorat:
1) sa stabilit mentalitate dualism;
2) diferențele în diferite regiuni;
3), în special în țara noastră, în special, - volumul său, distanța dintre părțile sale, și așa mai departe ..
Formarea managementului românesc ar trebui, de asemenea, să ia în considerare principalele tendințe de dezvoltare a mentalității în vederea dezvoltării individualism, din ce în ce concentrându-se asupra persoanei, exercitarea controlului individuale, de contabilitate și de plată a contribuțiilor individuale, în funcție de aceasta.
Este necesar să se facă distincția și pentru a sărbători cei care au dominat mentalitatea individuală. Astfel de oameni sunt cele mai bune pentru a încredința zone de lucru cu caracter personal, în cazul în care acestea ar putea arăta toată capacitatea lor de măsurare. Lucrătorii cu aceeași mentalitate colectivistă ar trebui să fie utilizate în zonele în care specifice le aplica tehnici adecvate de management, cu accent pe munca colectivă, responsabilitatea colectivă. O trăsătură specifică a managementului românesc ar trebui să fie o încredere hărnicia lucrător, se concentreze pe diligență și punctualitate. Acestea inerente în calitatea oamenilor ar trebui să fie încurajată. La ridicarea acestor calități trebuie să fie greu, care este o măsură necesară. [11] Managementul strategic este perspectiva românească - trecerea la o formă mai moale, dar, de asemenea, o gestionare mai eficientă a conținutului.
În general, managementul românesc ar trebui să se îndrepte spre loialitate și de a promova individualismul.
În cele din urmă, trebuie remarcat faptul că ar trebui să existe o abordare prudentă la formarea managementului românesc, luând în considerare caracteristicile „mentalitatea românească“, varietatea și amploarea condițiilor românești. Aceasta depinde în mare măsură nu numai de tranziția către o economie de piață, dar, de asemenea, un loc de România în comunitatea mondială.