Mediul intern al organizației - studopediya

Mediul intern (fig. 1.5), organizația cuprinde potențial. care îi permite să funcționeze, și, prin urmare, există, să supraviețuiască și să crească într-un anumit interval de timp. Dar mass-media poate fi, de asemenea, o sursă de probleme, și chiar moartea organizației în cazul în care aceasta nu prevede funcționarea necesară a organizației.

Mediul intern al organizației este o combinație a următoarelor componente:

- obiectivele și sarcinile organizației;

- structura organizației (cum ar fi „aprovizionare - producție - Finanțe - Departamentul de Resurse Umane - vânzări de produse“);

- procese de casa (structura de management);

- tehnologie (procese de fabricație, nivelul de automatizare);

- cadre (diviziunea muncii);

- cultura organizațională (comunicare).

În plus. Managementul asigură managementul funcțional al proceselor care au loc în organizație. Componentele mediului intern al organizației mai în detaliu.

Scopurile și obiectivele organizației depind de circumstanțe diferite. Acestea pot include: vânzarea de bunuri și de a face un profit; producția de bunuri și creșterea productivității; instruirea specialiștilor din diferite profesii și ridicarea nivelului științific al educației, etc. Din obiectivele organizației depinde de structura sa.

Structura organizației reflectă organizarea predominantă în selectarea unităților individuale, comunicarea dintre ele și unitățile care combină într-o singură unitate. Aceasta este o variabilă internă prezintă interacțiunea nivelurilor de management și a zonelor funcționale ale organizației. În funcție de termenii și condițiile specifice, materiale, gestionarea resurselor financiare și umane ale organizației să fie lăsată să stea prea lung pentru a realiza mai bine obiectivele și țintele specifice.

La nivel național s-a format structura organizatorică, separarea complexului economic unic pentru mari părți individuale funcționale: industrie, construcții, agricultură, transport, etc. În cadrul sectoarelor și este o partajare. De exemplu, în industria - minerit și prelucrare, la rândul lor, fiecare dintre aceste organizații mari împărțită în structuri chiar și mai mici (inginerie, industria chimică, de producție a culturilor, producția animală, industria alimentară, etc.) în jos întreprinderilor individuale.

La orice instalație dată are, de asemenea, structura funcțională, care constă, de obicei, de divizii specifice și produce, pentru departamentul de dezvoltare exemplu, magazin, cercetare și. de marketing, departamentul de securitate a muncii și departamentul de protecție a mediului, etc. Această structură este un sistem de interconectare între unitățile funcționale și nivelurile de management, concepute pentru a atinge obiectivele organizației cele mai eficiente metode. Unități funcționale sunt o varietate de tipuri de lucrări efectuate de către organizație.

Punctul de plecare în structura lucrărilor de construcții yavlyaetsyaproektirovanie. Organizația poate fi acceptată de viață a bateriei de sistem, poate fi folosit ca un transportor bază, sau forme modulare brigadă de lucru. munca de proiectare, de asemenea, depinde de factori, cum ar fi abilitățile de lucru ale interpreților; disponibilitatea feedback-ul la rezultate; nevoia de instruire suplimentară a angajaților etc.

Următorul pas în formarea structurii organizației este de a separa unități de afaceri. ierarhic legate și sunt în producție constantă interacțiune. dimensiuni definite organizatorice ale unităților structurale, drepturile și obligațiile lor, sistemul de interacțiune și schimb de informații. Înainte de unitățile sunt stabilite sarcini specifice, iar acestea sunt înzestrate cu resursele necesare.

procese House. formate și conduse de managementul includ patru procese principale:

- luarea deciziilor;

În zhizniupravlenie intra joacă rolul de coordonare a început. Conturarea și resursele organizației pentru mișcarea atinge obiectivele. nivelurile de management sunt asociate cu diviziunea muncii în cadrul organizației. Prin apariția nivelurilor de organizare a adus nevoia de coordonare a lucrărilor care urmează să fie distribuite în rândul angajaților.

Pentru a coordona managementul organizației poate crea două tipuri de proceduri:

- acțiuni de management direct sub formă de ordine, instrucțiuni și sugestii;

- coordonarea prin stabilirea unui sistem de norme și reguli referitoare la organizarea.

Proceduri și reguli de luare a deciziilor în mod diferit formate în diferite organizații. Ele pot fi realizate „bottom-up“, doar la nivel superior, sau poate fi aplicată sistemului „delegarea puterii de luare a deciziilor la nivelurile inferioare ale organizației.“

Existente în regulile și formele de comunicare organizare pot avea un impact mare asupra climatului din cadrul organizației. Comunicații poate fi stabilită în scris, oral sau forme mixte. O caracteristică importantă este prezența unor constrângeri de comunicații pe ele. Toate aspectele legate de procesele de comunicare sunt sub influența managementului și fac obiectul de interes în managementul organizației în cazul în care se angajează să creeze cea mai bună atmosferă în organizație.

Tehnologie. Sub tehnologia de azi implică multe lucruri: în primul rând, este un proces specific de fabricare a produselor. Este, de asemenea, un set de metode, tehnici și metode de conversie a materiei prime într-un element util, informațiile de serviciu. Această metodă de rezolvare a problemelor întreprinderii, o modalitate de a face afaceri. Tehnologia este subiectul atenție din partea conducerii. Managementul trebuie să abordeze problemele legate de tehnologie și utilizarea mai eficientă a acestora.

În orice societate, există întotdeauna probleme cu introducerea de cele mai noi echipamente și tehnologii. Mașini, mai ales în prezent, devin repede depășite. Progresul științific și tehnologic oferă continuu unele noi echipamente, tehnologii noi pentru a îmbunătăți și accelera procesul de producție, și să aplice aceste inovații tehnologice sunt adesea periculoase - trebuie să fie destul de sigur că, în aceste condiții, efectul maxim este atins atunci când se utilizează această tehnologie specială și tehnologie și nu oricare alta. Mai mult decât atât, orice inovație trebuie să fie în mod necesar justificate punct de vedere economic, care este, calculat randamentul așteptat, perioada de amortizare, etc. La începutul punerii în aplicare a inovării poate obține un rezultat negativ.

Kadryyavlyayutsya coloana vertebrală a oricărei organizații. Organizația trăiește și lucrează numai pentru că există oameni. Oamenii crea organizații de produse formează cultura și climatul interior, să efectueze comunicare și control, adică, ele determina ce este organizația. Prin urmare, oamenii sunt pentru gestionarea unui „număr de subiect unu.“ Managementul formează cadre, instituie un sistem de relații între ele, contribuind la formarea și promovarea lor la locul de muncă.

Persoanele care lucrează în organizație, sunt foarte diferite unele de altele în multe aspecte: sex, vârstă, educație, etnie, starea civilă, etc. Toate aceste diferențe pot avea un impact semnificativ atât asupra caracteristicilor lucrării și comportamentul angajaților individuali și acțiunile altor membri ai organizației, cu privire la rezultatul lucrării în ansamblul său. Prin urmare, managementul trebuie să construiască activitatea cu personalul, astfel încât să se promoveze un comportament pozitiv și rezultatele fiecărui individ și pentru a încerca să elimine consecințele negative ale acțiunilor sale.

Diviziunea muncii pe liniile specializate folosite în toate organizațiile mari. Există două tipuri de diviziune specializată a muncii:

- orizontală - între unitățile funcționale interconectate, care nu sunt subordonate reciproc, dar care participă la fabricarea produsului finit în diferite etape și faze de producție;

- verticală - ierarhia managerială. și anume subordonarea formală a angajaților de sus în jos, din capul interpretului.

Cultura organizațională. Ca parte a unei organizații cuprinzătoare are o influență puternică asupra atât viața sa interioară și poziția ei în mediul înconjurător. Cultura organizațională este compus din reguli stabile, concepte, principii și credințe cu privire la modul în care organizația ar trebui să și pot reacționa la influențe externe, cum să se comporte în organizație, ce sensul funcționării organizației, etc. (Exprimat deseori sloganuri). Purtătorii de cultura organizationala - oameni, dar este produs și în formă într-o mare măsură, de gestionare și, în special, de management, senior.

organizație de stat nu este ceva permanent. modificări în conținutul său intern apar sub influența timpului și, ca urmare a unor acțiuni de management ale oamenilor. La un moment dat, un factor intern al organizației este ceva „dat“ pe care le poate schimba atingerea acestor obiective.

În fosta URSS structura organizatorică creată de mai mulți ani, o lungă perioadă de timp nu s-au schimbat de când compania a operat într-un mediu stabil, controlat de Gosplan și excluderea concurenței. Revizuirea structurilor de control a avut loc, deși în epoca sovietică, a fost inițiată sub conducerea miniștrilor de top și să urmărească obiective specifice, de exemplu, reducerea personalului de conducere, obținerea unor economii de creație artificială a asociațiilor industriale.