Manager de program și Manager de proiect

Pentru a înțelege diferența dintre managerul de program și un manager de proiect, trebuie să determine mai întâi ce este diferența dintre programul proiectului.

În cazul în care un proiect major constă dintr-o serie de proiecte legate între ele, devine ceva mai important - programul. Programele pot fi greoaie și dificil de gestionat pentru o singură persoană, astfel încât acestea sunt adesea împărțite în proiecte separate. Definirea obiectivelor, planificarea implementării, managementul performanței și abandonarea rapoartelor de stare -
sunt doar câteva dintre sarcinile necesare pentru implementarea cu succes a programului.

Proiecte - o inițiativă temporară, care au de obicei o limită de timp pentru execuție, bugetul și resursele utilizate. Programul este format din mai multe proiecte.

De obicei, acestea au ca scop atingerea unui obiectiv comun, și rezultatele de afaceri. De exemplu, pentru a implementa o nouă campanie de marketing, programul este format din mai multe proiecte, inclusiv crearea de conținut, activitatea în rețele sociale, promovarea și pregătirea tuturor materialelor necesare pentru campanie. Acesta este un exemplu de o situație în care a implicat munca și managerul de program, și manager de proiect.

Dar care sunt responsabilitățile fiecăreia dintre ele?

Ce face șeful programului?

Șeful programului poate fi numit un lider strategic. Acesta determină obiectivele programului și importanța acesteia pentru afaceri.

Sarcina șefului programului este de a contura un plan și o listă de proiecte interdependente, care trebuie să fie completate pentru a atinge un obiectiv comun. În ceea ce privește programul în sine, liderul implicat în dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei, precum și numirea personalului responsabil pentru proiectele individuale.

De exemplu, în cazul în care programul se înțelege realizarea campaniei de marketing, șeful listei de obiective pot include atragerea de clienți potențiali, creșterea gradului de conștientizare de brand și să se extindă pe piața țintă.

Rolul șefului programului este dincolo de domeniul de aplicare al proiectelor individuale și cu care se confruntă beneficiile pe termen lung ale programului în ansamblu.

Ce managerul de proiect?

Managerul de proiect supraveghează punerea în aplicare a proiectelor individuale în cadrul programului. El coordonează utilizarea calendarul, bugetul și resursele, și distribuie sarcini între membrii echipei. Manager de proiect, rapoarte Program Manager cu privire la progresele și schimbările în planul inițial al proiectului.

rolul de manager de proiect este mai tactic: se concentrează în principal pe probleme practice, cum ar fi respectarea termenelor și a cadrului bugetar, finalizarea materialelor de raportare.

În general, rolul managerului de proiect se încheie cu sfârșitul proiectului, deși uneori este util să re-examineze progresul lucrării, pentru a înțelege ce a fost util, și că - nu.

manager de program sau manager de proiect?

Dacă sunteți gata să ia una dintre aceste roluri, pentru succesul muncii și repartizarea sarcinilor abil este esențială pentru a înțelege ce sunt responsabilitățile managerului de program și managerul de proiect. Și dacă sunteți un membru ordinar al echipei, înțelegerea diferențelor dintre aceste roluri vor ajuta să identificați care pentru a cere ajutor dacă aveți nevoie de informații despre program sau proiect.

Ai nevoie de un instrument pentru organizarea și managementul de proiect? Aflați cum Wrike poate ajuta echipa să îmbunătățească eficiența și nu depășesc termenele stabilite!

Recomandati Spune-le prietenilor Trimite