manager de funcții - Rezumat

Deci, ce sunt caracteristicile personale ale influenței managerului asupra performanței acestuia. Trebuie să spun că totul este pur și simplu imposibil de afișat. De asemenea, prezența anumitor caracteristici nu este necesară, dar de dorit, în timp ce altele pot fi crescuți în caracterul său. Dar mai multe despre asta mai târziu.

Următoarele negativ afectează calitatea: [1]

· Incapacitatea de a controla el însuși. Înțeles incapacitatea de a menține sănătatea fizică, distribuirea rațională a puterii pentru a depăși dificultățile, pentru a ieși de stres rapid și eficient și să aloce în mod corespunzător de timp.

· Valorile personale este neclară. Managerul trebuie să știe ce valori personale, valorile morale, să le trateze în mod corespunzător. Un manager de succes ar trebui să fie elaborat în mod clar o poziție vitală.

· Obiectivele personale. Vague Managerul ar trebui să poată alege dreptul scop personal sau de alte, să fie capabil să-l definească și să cunoască toate căile posibile de realizare. Deși obiectivul este de a avea un caracter personal pentru a controla cineva capătă o importanță deosebită. În mod clar definite urmărește în primul rând în mod indirect reflectă încrederea în sine, acțiunile lor, care, la rândul său, este crucial în activitatea, deoarece Aduce succes în comunicarea interpersonală și multe alte situații.

· Oprit de dezvoltare de sine. Progresul este mereu în mișcare înainte și trebuie să recupereze. Prin urmare, managerul trebuie să îmbunătățească în mod constant și continuu.

· Lipsa abilităților de rezolvare a problemelor.

· Lipsa de creativitate. Persoanele creative pot genera mult mai interesant, original și idei interesante.

· Incapacitatea de a influența oamenii. Acesta este defectul cel mai critic într-un manager de rău. Oamenii ar trebui să urmeze liderul, chiar dacă acesta nu este numit în funcția de manager. Controlul leadership-ul este foarte important, deoarece oferă noi arme de control, noi modalități de a realiza dorit și mult mai mult.

· Lipsa de înțelegere a activității administrative.

· Abilități de management slab.

· Incapacitatea de a instrui. Bazat pe a spune „Dacă vrei ceva făcut bine, fă-o singur“ (care, desigur, nepriemstvenna pentru manager), managerul ar trebui să poată să-ți spun cum să facă ceea ce vrea, care este, tren.

• Capacitatea redusă de a forma o trupa.

Astfel, în cazul în care caracteristicile de mai sus, în prezența unei persoane în discuție, controlul funcționării nu este în mod clar pentru el. Și pentru cine?

caracteristica Director General

Pentru a începe, ia în considerare poziția de manager ca atare. Este nevoie de o atenție specială. În țările cu managerii de economie de piață foarte dezvoltate numit manageri profesioniști care au studii speciale, de multe ori care rezultă în plus față de inginerie, drept sau economie. Managerii sunt furnizarea de management calificat de afaceri (senior management), diviziile sale structurale (manageri de mijloc) și asigură executarea anumitor activități în domeniul afacerilor (nivelurile inferioare de management).

manageri superior și de nivel mediu în raport cu structura actuală de locuri de muncă pot fi considerate ca toți managerii - conducătorii întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor și altor manageri de linie - șefi de departamente și alte diviziuni structurale și departamente funcționale.

În ceea ce privește managerii de nivel iarbă-rădăcini, în termeni de afaceri, întreprinderi mici și mijlocii există o nevoie de a identifica locațiile și rolurile funcționale ca organizatorii acestei activități pentru a asigura respectarea condițiilor de mediu (cerințele economice, juridice, tehnologice și altele).

Evaluarea abilităților reale și necesare

O sarcină importantă pentru soluția de prima dintre aceste probleme este de a identifica caracteristicile care sunt cele mai importante pentru manageri ca un specialist de management. Pe baza unui studiu [3] experiență internă și internațională în domeniul dezvoltării și dezvoltării resurselor umane efectuate la Centrul de Management și Marketing „Progress“, cu Guvernul România pentru una dintre cele mai importante afaceri de mașini-unelte din București, următoarele criterii au fost propuse [4] pentru a evalua și, în consecință, determină necesitatea de dezvoltare a managerilor de mijloc.

· Disponibilitatea de la locul de muncă - manager de dezasamblat poate uita prea multe lucruri importante

· Nivelul de independență - doar un lider independent, poate conduce în mod corespunzător și cu succes

· Inițiativa - cele mai multe idei ar trebui să vină de la managerul, și nu de la subalternii săi

· Fiabilitatea muncii - nesigure și lider iresponsabil este puțin probabil să forțeze societatea (organizația) să funcționeze în condiții de siguranță și eficient

· Abilitatea de a convinge - oamenii au nevoie să fie convinși de corectitudinea acțiunilor lor, ei trebuie să înțeleagă semnificația globală și cred în el

· Contact Business - nici un contact de afaceri este dificil de stabilit util pentru firmele de comunicații

· Abilitatea de a motiva angajații - aceasta a fost mult timp dovedit că o calitate angajat motivat și volumul de muncă realizat mult mai mult

· Abilitatea de a coordona activitatea angajaților - este de fapt este una dintre principalele sarcini și preocupări umane, care lucrează în posturi de conducere

· Mai puține resurse psihologice importante ale individului (a se vedea. De mai jos)

Aș dori să rețineți că nu numai managerii ar trebui să poată gestiona personal, dar, de asemenea, CEO-ul ar trebui să fie în măsură să gestioneze managerii și să își dezvolte talentele. Cu ajutorul diagramei de mai jos, puteți alege calea de dezvoltare nu este doar managerul, ci și orice alt angajat.

Fig.1. Punerea în aplicare a strategiei de dezvoltare a personalului, pe baza unui proces de învățare sistematic.