Managementul sistemului de control - termen de hârtie, pagina 1

1. Baza metodologică a evaluării impactului și a eficacității sistemelor

2. Eficacitatea managementului. 9

3. Eficacitatea managementului 12

4 Managementul Calității. 17

managementul 5.Konkurentosposobnost. 20

6. Eficacitatea și calitatea managerului. 22

7. Evaluarea calității și selectarea de manageri profesioniști 26

Eficiența de management REZUMAT 31

Indicatorii de performanță și 9.Kriterii de management 32

Bibliografie 35

Acest lucru se datorează îmbunătățirii continue a managementului în firmele industriale din Occident, în conformitate cu cerințele obiective de producție și de vânzări, creșterea complexității relațiilor economice și agravarea problemei distribuției, rolul sporit al consumatorului în formarea parametrilor tehnico-economici și a altor produse, accelerând progresul științific și tehnologic. Modificarea condițiilor de activitate industriale, necesitatea adaptării corespunzătoare la gestionarea sa afecteze structura organizatorică a societății și să conducă la o redistribuire a nivelurilor de responsabilitate a funcțiilor de conducere, forme de interacțiune, etc.

Teoria și practica managementului modern sunt deosebit de importante din două puncte de vedere.

În primul rând, trecerea economiei românești la o economie de piață necesită un studiu al formelor și metodelor de management la nivelul unității economice de bază - întreprinderea, departamentul de producție. Utilizarea practică a acestei experiențe în întreprinderile autohtone și asociații - una dintre prioritățile.

În al doilea rând, o putere mare de întreprinderi autohtone și asociații de pe piețele internaționale face necesară pentru a studia practica de management și companii internaționale.

Una dintre prioritățile de restructurare a managementului economiei românești în condiții moderne, a fost dezvoltarea bazelor metodologice pentru utilizarea în practica managementului întreprinderilor, asociații, corporații și alte organizații de afaceri. Acesta nu este un proces mecanic de a transfera experiența firmelor occidentale industriale în condiții casnice, și soluții creative noi. În loc de o declarație cu privire la necesitatea unei economii de piață este de lucru în mod activ să caute modalități concrete și realiste, forme și metode de combinații organice într-un singur sistem integrat al economiei.

Este destul de clar că managementul întreprinderilor trebuie să aibă caracteristici specifice în funcție de întreprinderile din sectorul industrial, natura produselor - mijloacelor de bunuri de producție sau de consum, furnizarea de tehnologii moderne de calculator, gradul de implicare a activității economice externe. Cu toate acestea, factorii determinanți sunt formarea și dezvoltarea economiei de piață, convertibilitatea rublei, stabilizarea prețurilor de pe piață, eficiența utilizării instrumentelor de mecanism financiar și de credit.

Cheia succesului este o bună cunoaștere a practicii internaționale; aceasta crește prestigiul nu numai directori de experți, dar, de asemenea, țara în ansamblu. Și deficiențele în managementul întreprinderilor vor fi depășite rapid, depliate mai deplin potențialul economiei românești, să consolideze efectul stimulativ asupra îmbunătățirii calității produselor și a competitivității.

În noile condiții ale sistemului de management economic de formare și re-instruirea antreprenorilor și lideri de afaceri au nevoie de un astfel de mediu, în care se pregătește specialiști condițiile create pentru stăpânirea activă a cunoașterii depline a mecanismului de management economic. Specialiștii ar trebui să fie conștienți de faptul că adaptarea la cerințele piețelor specifice în ceea ce privește calitatea, tehnice și parametrii economici ai producției, pret, conditii de livrare se efectuează în prealabil în etapa de dezvoltare a produsului sau modernizarea și îmbunătățirea produselor, înainte de începerea ciclului de producție sau în procesul de fabricație, precum și dezvoltarea politicii de vânzări. Acest lucru necesită nu numai stăpânirea de cunoștințe specifice, dar, de asemenea, o nouă gândire.

Economia de piață impune pe manageri de dezvoltare profesională (în special cei care iau decizii strategice) cerințe ridicate. Cea mai importantă funcție a conducerii superioare a întreprinderii este dezvoltarea și punerea în aplicare a unei strategii, criterii eficiente orientate spre piață. Este nevoie de un nou concept de dezvoltare a organizației viabile în condițiile economice actuale. actualizarea constantă a produsului ar trebui să fie factorul determinant în activitatea întreprinderilor, stabilizare și prosperitate a economiei românești.

Acest lucru plasează cerințe ridicate asupra managerilor de formare și în special a celor care vor fi implicați în sfera economică externă a activității și sunt asociate cu pregătirea și adoptarea deciziilor în acest domeniu. Cunoștințele lor a problemelor de teoria și practica de management este necesară. Fără acest lucru este imposibil de a lucra în mod eficient în domeniul managementului producției, relațiile economice externe la nivelul întreprinderilor (asociații). Prin urmare, în predarea disciplinelor economice de management ce în ce mai vine în prim-plan.

Noi credem că stăpânirea cunoașterii în domeniul managementului va „Management“ complex de formare a ajutorului. Acesta include un manual de „Management“ (ediția a patra, revizuită și completată) și practică (ediția a doua).

În cartea dezvăluie sistemul de control în marile companii internaționale din Occident.

Manualul este împărțit în patru secțiuni: „Bazele managementului“, „Managementul de Tehnologie“, „In-house de management“, „managementul proceselor“.

Prima secțiune analizează baza juridică și organizatorică a managementului și tehnologiei. Se concentrează pe clasificarea firmelor, reglementarea juridică a formării și activitățile companiilor, organizarea managementului în marile companii internaționale. Tehnologia de management include aspecte cum ar fi obiectivele de dezvoltare și strategii în management, acceptarea și punerea în aplicare a procesului de luare a deciziilor de management, managementul tehnologiei informației.

Celelalte trei secțiuni sunt dedicate mecanismului de management economic.

In-house de management relevă principiile generale, funcțiile și metodele de management economic. O analiză detaliată a acestor funcții de marketing, planificare, sistem de control care se referă la gestionarea financiară, precum și cele mai importante instrumente economice: calculul comercial, in-house de calcul, prețurile și mecanismul de stabilire a prețurilor.

Luând în considerare aspectele legate de abordarea sistemului de management de producție ca bază metodologică a managementului producției. Secțiunile individuale sunt dezvăluite sistem de fabricație, precum și a tipurilor sale de structură; organizarea producției, dezvoltarea gestionării operative a eficienței producției; managementul inovației, sistem de control și pentru a asigura procesul de producție, managementul producției structura organizatorică și managementul activităților de producție internaționale ale firmelor.