Managementul personalului ca un tip special de activitate profesională

Obiecte de personal de stat

Accentul și intervenția directă a statului sunt personalul serviciului public, aparatul de cadre ale autorităților, procesele și relațiile în organele de conducere. Această situație se datorează nu numai complexitatea și responsabilitatea serviciului public, în general, dar, de asemenea, rolul special al acestei instituții în dezvoltarea și punerea în aplicare a cursului reformelor în societatea noastră în integrarea societății și a dezvoltării durabile a acesteia.

Ar trebui, de asemenea, să acorde o atenție la practica extinderea de a aduce în muncă din România CSI. Politica de personal de stat ar trebui să fie, având în vedere acest fapt, de a reglementa statutul lor și condițiile de muncă, precum și subiecții politicii de personal de stat pentru a controla utilizarea forței de muncă străine.

Mnogosubektnost politica de personal de stat, așa cum, într-adevăr, o realizare democratică, complică procesul de dezvoltare și punerea în aplicare a acestuia, dar în același timp cu organizația corespunzătoare asigură un nivel mai ridicat de pregătire profesională, selecția și promovarea cadrelor.

Managementul ca un tip special de activitate profesională a apărut în cursul dezvoltării producției sociale. Aspectul său se datorează extinderii producției, apariția de masterat în loc de întreprinderi industriale mari unice, care necesită o organizare fundamental diferită a muncii și de management.

Pentru cea mai mare parte cauza managementului ca activitate distinctă este secțiunea ?? munca ix si este imperios necesar st cunoștințe aprofundate profesionale pentru organizarea și coordonarea activităților comune ale oamenilor. Managementul este intact impactul enapravlennoe ??.

Activitățile în managementul poate fi văzută ca structură și conținut și de proces - aspectele metodologice. Pentru a gestiona, capul este foarte important să se efectueze o acțiune hotărâtă ennye ??. Secvența și combinație de acțiuni ale procesului de management. Punerea în aplicare a acțiunii are loc în mediu a fost determinat ennoy ?? - sistemul de control. Pentru a realiza acțiunea de administrare dorită rezultata͵ extrem de important pentru utilizarea definită ?? ennye mijloace și metode de influență asupra oamenilor, care este mecanismul de control.

Management - un concept larg. Există diferite tipuri de control - birocratic, comandă-administrative, tehnocratice, și altele.

Punerea în aplicare a managerilor de management - funcționari care sunt responsabili pentru organizațiile care gestionează și sub ?? eniyami lor. Management este un tip special de activitate. Specificitatea sa se manifestă în caracteristici ale muncii administrative. Este posibil să se identifice factorii de manager de activitate de succes. Toți managerii din cadrul activității, joacă rol determinant ?? ennye datorită poziției lor oficiale. Specificul muncii administrative face cereri la calitățile profesionale și personale ale administratorului. Iar calitatea profesională poate și trebuie să fie intacte ?? enapravlenno format. Activitatea umană este un set de acțiuni menite să conducă la definit ?? ennogo rezultat. În scopul de a face planuri și pentru a obține omul rezultat rezultata͵ dorit este extrem de important să-și planifice acțiunile lor, să se organizeze, pentru a analiza rezultatele obținute, în timp ce este esențial să se adapteze obiectivele STI, etc. În cazul în care o persoană face ceva de lucru cu mâinile și lucrează singur, el, de regulă, nu cred chiar cu privire la faptul că uneltele municipale.

O altă situație este atunci când un grup de oameni de lucru. De multe ori în întregime ?? ea pentru a efectua oameni care lucrează mari și complexe, se unesc în organizație. Acest lucru se datorează faptului că activitatea coordonată în comun poate obține rezultate mai mari decât în ​​cazul în cazul în care toată lumea a lucrat în mod independent. În cazul în care societatea în comun este organizată munca în mod fundamental diferit. Deci, în cele mai multe cazuri, activitatea comună are loc de muncă secțiunea ?? ix. Aceasta este, lucrătorii individuali efectua aceste sau alte operațiuni de muncă care alcătuiesc procesul de obținere a produsului în ansamblul său. Datorită secțiunii ?? Eniya de muncă proces de muncă este sfâșiată. În acest caz, pentru a obține rezultatul dorit al forței de muncă este esențială pentru a planifica, organiza și coordona activitatea indivizilor, precum și pentru a efectua o serie întreagă de acțiuni, în scopul de a uni și eforturile lucrătorilor directe pentru a atinge un obiectiv comun. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, lucrările de coordonare a acțiunilor se separă de acțiune și devine o activitate independentă - de control.

În forma cea mai generala de control - activități ϶ᴛᴏ intacte ?? evomu schimba traiectoria obiectului gestionat.

Organizația este un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un scop comun ?? s.

Organizațiile sunt create pentru a satisface o varietate de nevoi în legătură cu acest lucru foarte mare diversitate a organizațiilor în sine. Οʜᴎ poate varia în domeniul de aplicare, la scară, scopul și rolul, pe forme de proprietate în funcție de venit, etc. De exemplu, organizația acolo ..:

· Productie, cercetare, educație, sport; mari, medii și mici; privat, public, comercial și non-comerciale, și așa mai departe. d.

În ceea ce privește organizația poate da următoarea definită de management ?? ix:

managementul organizației - ϶ᴛᴏ intacte efect enapravlennoe ?? fost de acord cu activitatea în comun a persoanelor în cadrul organizațiilor.

Atragem atenția asupra faptului că activitatea administrativă specifică constă din expunere. Sarcina principală a capului este de a lucra la ennyh ?? și să ofere, astfel, se supune atingerea scopului ?? organizatia.

Impactul procesului de management sunt diferite: formale și informale, directe și indirecte, explicite și implicite, tare și moale, forțată, și motivarea, spontan și intacte ?? esoobraznoe, aleatoriu și extrem de important e episodică și constant și astfel impactul baza .. speciilor se poate manifesta în diferite forme. De exemplu, șeful oficial al impactului asupra ennyh ?? se supune pot fi exprimate în ordine, emiterea de instrucțiuni verbale. Influența informală poate fi exprimată sub forma unei recomandări, avertismente soveta͵.

Mecanismul de control se manifestă în mijloacele și metodele utilizate de către șeful impactului asupra artistului.

Acțiuni ale sistemului de control al capului și sunt mai evidente decât mecanism de control. În acest caz, dacă luăm în considerare situația mai profund, se dovedește că, fără a determinat acțiunea ennogo ?? nu va avea loc al dispozitivului de transfer. De exemplu, am emis un ordin pentru organizație. Pentru ca acesta să fie îndeplinite, este esențial să se prevadă: cine ce va face, la ce oră, cum va controla executarea, care va fi responsabil pentru neexecutarea ordinului. Predefini aceste condiții, formează mecanismul de executare a ordinului. În acest caz, este vorba despre sancțiuni administrative pentru nerespectarea ordinului. În alte cazuri, alte metode de expunere a lucrătorilor sunt angajați. De exemplu, impulsul de a muncii de creație, prin stabilirea unei sarcini interesante și provocatoare. În acest caz, angajatul apare cercetător excitare, este inclus un interes profesional. Sau pentru efectuarea unor lucrări urgente, o persoană este oferită o contrapartidă în numerar sub formă de bonusuri. Aici link-ul - stimulente financiare.

După cum puteți vedea, metode de implicare a angajaților sunt diferite. Dar în soare cauzele ex ?? vom intensifica activitățile sunt orientate ?? ennyh, de exemplu, dispozitiv de control a alerga.

Astfel, mijloacele și metodele de expunere sunt mecanismul de control, și anume faptul că managerul conduce idei și proiecte. Atunci când această acțiune se desfășoară în interesul și valorile persoanei.

Mecanismul de control - ϶ᴛᴏ set de mijloace și metode de influență asupra activității oamenilor.