Managementul bazat pe activarea activităților de personal ca instrument pentru atingerea obiectivelor upravlench

Managementul bazat pe activarea activităților de personal ca instrument pentru realizarea obiectivelor deciziei administrative

Conceptul de motivație

Dacă vă întrebați diferite lideri, care este motivația, în definițiile lor, sigur, va fi concepte, cum ar fi „dorință“, „are nevoie“, „aspirații“, „motivație“, „scopuri“, „obiective“ sau „stimulente“. Toate aceste concepte sunt oarecum reflectate în următoarea definiție a motivației. Motivația - este starea internă a unei persoane asociate cu cerințele care activează, stimulează și direcționează acțiunile sale spre gol.

Motivația face comportamentul persoanei vizate. Scopul aici - aceasta este ceea ce poate duce la eliminarea persoanei de testare trebuie să declare nimic. Obținerea unor rezultate la o scădere sau dispariție a tensiunii. Realizarea obiectivului de restabilire a echilibrului fiziologic și psihologic. Consumul de foame satisface, întâlnirea cu prietenii contribuie la deficitul de comunicare. Obiectivele acestor cazuri sunt mănâncă și câștigă recunoaștere din partea altor persoane.

Motivația principală a funcțiilor sunt:

• stimulent pentru acțiune,

• Monitorizarea și întreținerea comportamentului.

De stimulare la acțiune. Motives - aceasta este ceea ce determină o persoană să acționeze sau este un stimul pentru acțiune. În acest sens, oamenii sunt active pentru un anumit scop, care îi va permite să satisfacă orice nevoie, se va vedea ca motivat și pasiv, indiferent sau inactive - cum nemotivata sau cu motivație scăzută.

Direcția de activitate. Oamenii sunt în mod constant de luare a deciziilor cu privire la modul în care acestea își vor atinge obiectivele. De exemplu, o persoană foame poate face o alegere între ceea ce sa manance masa de prânz la domiciliu, locul de muncă sau au o gustare pe stradă. O persoană care se confruntă cu un sentiment de singurătate, pot alege între diferite prieteni și diferite companii. Un angajat care caută să facă o impresie favorabilă asupra capului său, pot alege, de asemenea, diferite opțiuni: pentru a lucra deosebit de greu pe o sarcină importantă, au un cap orice serviciu sau să-l flatezi. Toate aceste activități au un lucru în comun - acestea sunt niște alegeri care direcționează efortul uman de a atinge un obiectiv specific, care să permită satisfacerea nevoii corespunzătoare.

Monitorizarea și menținerea comportamentului orientate spre atingerea obiectivului, exprimat într-o anumită perseverență în atingerea acestui obiectiv. Motivația face pe om părtinitoare interesat. Deci, persoana a cărei comportament este determinată de motivație monetară, străduindu-se pentru a face bani, în situații diferite și în diferite circumstanțe, ar acționa în conformitate cu dominantă. sarcinile și oportunitățile sale vor fi luate în considerare, în principal în ceea ce privește posibilitatea de a face bani.

randamente mai mari asupra lucrătorilor este posibilă numai în cazul în care în cazul în care sunt interesați de rezultatul final și va avea o atitudine pozitivă față de munca lor. Acest lucru este posibil numai în cazul în care procesul de lucru si rezultatele sale permit o persoană pentru a satisface cele mai importante dintre nevoile sale. Aceasta este atunci când el are un nivel ridicat de motivare. Liderii care afectează motivația de muncă a subordonaților, în acest loc de muncă trebuie să faci cele cinci etape, în scopul de a obține rezultatul dorit:

Etapa 1 - Evaluarea nevoilor angajaților, definind comportamentul lor de lucru, atitudinea față de muncă și a sarcinilor de lucru.

Pasul 2 - Identificarea factorilor care afectează motivația profesională a angajaților, definind atitudinea lor la locul de muncă, gradul de interes în rezultatele finale și dorința de a lucra la fel de greu.

Etapa 3 - Determinarea impactului măsurilor, construirea unui astfel de mediu de lucru motivant, care contribuie la mare interes în rezultatele finale, o atitudine pozitivă față de activitatea lor și organizației.

Pasul 4 - impactul asupra motivației muncii bazate pe caracteristicile individuale ale angajatului.

Pasul 5 - Evaluarea eficacității măsurilor selectate și să le adapteze, dacă este necesar. [1]

motivație înaltă a personalului - este esențială pentru succesul organizației. Nici o companie nu poate avea succes fără atitudinea angajaților să lucreze cu mare impact, fără un nivel ridicat de angajament al personalului, fără interesul membrilor organizației în rezultatele finale, și fără angajamentul lor de a contribui la realizarea obiectivelor. De aceea este atât de mare interesul managerilor și a cercetătorilor implicați în managementul, la studiul motivelor forțând oamenii să lucreze din greu ca putere în interesul organizației. Și, deși nu se poate spune că muncitorii rezultatele și comportamentul angajaților de exploatare este determinat numai de motivația lor, motivația este încă o valoare foarte mare.

Ceea ce face ca lucrătorii preferă să lucreze unul cu altul? De ce ei răspund diferit la stimulii aceeasi? De ce sunt ei, în unele cazuri, cu sârguință de lucru cu privire la sarcinile care le sunt încredințate, iar în altele - să-și petreacă timpul irosit pe pauze de fum și conversații? Aceste întrebări adesea întrebat de către manageri, și pot fi rezumate în trei principale: de ce și ce îi motivează pe oameni și cum să se asigure că acestea sunt interesați de rezultatele finale ale lucrărilor atribuite și a lucrat cu revenire completă a forțelor.

La începutul secolului pentru majoritatea liderilor răspunsul a fost evident: bani - asta e omul principal în stimul. Și astăzi, mulți manageri să adere tocmai acest punct de vedere. Deși este cunoscut faptul că, în unele cazuri, oamenii pot lucra din greu abnegație, chiar dacă salariul său nu este în mod clar satisfăcătoare. Pe de altă parte, pentru unele lucrări, mulți oameni nu iau nici un preț. Deci, în motivației muncii care determină alegerea locului de muncă și atitudinea la locul de muncă, există altceva decât bani, și, uneori, chiar mai puternic decât banii. [2]

satisfacția profesională și performanța în muncă

Componenta majoră a motivației este gradul de satisfacție al site-ului de lucru umane și munca prestată. Ar fi firesc să presupunem că o creștere a satisfacției angajaților cu activitatea lor în organizație va conduce inevitabil la o creștere a productivității lor. Deși între satisfacția profesională și performanța de locuri de muncă, există relații complexe, multe studii au arătat că satisfacția de mare de locuri de muncă are un impact pozitiv asupra activității personalului. Acest lucru se datorează faptului că satisfacția angajaților înalt cu activitatea lor în organizație îmbunătățește atitudinea lor de a lucra și de a organizației, promovează creșterea nivelului de disciplină a muncii și ca rezultat - creșterea productivității angajaților.

Nemulțumirea cu munca și să fiți plătit poate duce la consecințe grave pentru organizație pe termen lung. În cazul în care organizația se va retrage cei mai buni angajati sau personalul va lucra mai puțin, atunci eficiența și capacitatea de a răspunde rapid la schimbările din mediul său poate fi redus foarte mult. Astfel, satisfacția angajaților cu munca lor ar putea avea o influență directă asupra competitivității și supraviețuirea organizației.

Nemulțumirile angajaților diferite părți muncă poate atrage după sine o serie de consecințe negative atât pentru angajat cât și organizația. Fig. 6-2 sunt consecințele posibile ale nemulțumire lucrător cu plata muncii lor. Se poate observa că economiile privind remunerarea angajaților nu poate fi întotdeauna benefică pentru organizație. [6]

Imperceptibil pentru ochiul neantrenat procesul de pierdere a interesului angajat în munca, pasivitatea lui aduce astfel de rezultate concrete, ca cifra de afaceri, capul dintr-o dată descoperă că trebuie să meargă în toate detaliile orice caz efectuate de către subordonați, care, la rândul său, nu prezintă nici cea mai mică inițiativă . Eficacitatea organizației scade.

Pentru a preveni pierderea de profit potențial, managerul ar trebui să facă mai mult de la angajații lor. Pentru a gestiona în mod eficient această resursă valoroasă ca oameni managerii trebuie să aloce anumiți parametri de funcționare, instruiește subordonați, schimbarea poate afecta starea psihologică a interpreților, justificând astfel sau să le demotiviruya.

În general, motivația - un termen folosit pentru a explica secvența comportamentală a acțiunilor care vizează un obiectiv specific, care poate varia în funcție de diferitele situații și situații. Conceptul de „motivație“ include momentul activării, gestionarea și punerea în aplicare a comportamentului uman scop. Cu ajutorul puteți răspunde la întrebarea de motivație: de ce așa și nu altfel acest om nu.

Orice director, dacă vrea să realizeze funcționarea eficientă a subordonaților lor, nu trebuie să uităm că există un stimulent pentru ei să lucreze. În mod tradițional se crede că odată ce angajatul este plătit pentru munca lui, așa că ar trebui să fie fericit. În cazul unei atitudine proasta a îndatoririlor oficiale poate fi concediat. Deci, el are stimulente.

Aproape toată lumea are propriul punct de vedere cu privire la modul de îmbunătățire a activității acestora. Bazându-se pe sprijinul conducerii în cauză, fără teama de sancțiuni, ar trebui să organizeze activitatea astfel încât lucrătorul să nu se pierde dorința de a realiza planurile lor.

Fiecare persoană aspiră la succes. Succesul - se realizează scopul pentru care angajatul a depus toate eforturile. Succesul fără recunoaștere duce la dezamăgire, ucide inițiativă. Acest lucru nu se va întâmpla în cazul în care managerul are expertiza necesară în domeniul motivației personalului și cu succes să le aplice în practică.