Logistica misiune de companie, servicii logistice, terminale - logistica - materiale de formare pentru

probleme de logistică în cadrul companiei nu pot fi luate în considerare în mod izolat de obiectivele strategice ale activității sale. În acest sens, de multe ori folosesc termenul de „misiune“, care definește filozofia companiei pe piața vânzărilor

În cazul în care declarația de misiune a societății de administrare de top trebuie să răspundă la două întrebări de bază: ce companie este acum și în cazul în care este angajat. Astfel, misiunea - baza care definește toate în continuare scopurile și obiectivele companiei strategice și tactice și primite pe baza deciziilor lor.

Dezvoltarea concurenței a condus la faptul că consumatorii de astăzi cu setul lor de așteptări generate de cele mai bune companii care au nevoie de bunuri și servicii de calitate mai mare la cel mai mic pret, ca răspuns rapid la nevoile lor și disponibilitatea imediată la momentul cumpărării și utilizării. Firmele sunt din ce în ce evaluate nu numai în ceea ce privește calitatea produselor și serviciilor, dar, de asemenea, capacitatea de a livra produsele la timp, în cantități mici, direct la locul de consum.

potențialul logistic permite realizarea obiectivelor companiei, ca parte a misiunii sale, deoarece acesta este un factor strategic în fața creșterii concurenței.

Misiunea logistica este de a asigura companiei sistem de viziune de înaltă calitate a produselor și serviciilor sale, competitivitatea, integrarea furnizare. de producție și de comercializare, să fie crezul companiei poziționarea acestuia în raport cu piața și concurenții.

contract de logistică

Termenul de „logistică de contract“ este un sinonim al „externalizare logistică“ pe termen înseamnă transferul întreprinderii în temeiul contractului (contract) executor funcțiile externe de bază ale organizării și managementul proceselor de curgere. Există două domenii principale de implementare și optimizarea proceselor logistice pe tot parcursul întreprinderii: intern (internalizare) sau prin intermediul operatorului de logistică externalizate (outsourcing). Fiecare zonă are laturile sale pozitive și negative. Principalele avantaje și dezavantaje ale internalizare și externalizare sunt prezentate în tabelul 1. Compararea acestor criterii este adesea un factor determinant în luarea deciziei.

Externalizarea și internalizare nu sunt opuse una alteia. Opțiunea nu este în negare completă a unui mod de serviciu în favoarea altuia. Este posibil să se transmită Antreprenorului (operatori), numai o parte funcțiile logistice, rezervarea restul, adică în anumite condiții, combinația optimă este internalizare eficientă și externalizare.

Compararea internalizare și externalizare

complet proprietar

♦ 1PL (First Party Logistics) - logistica autonom, atunci când executarea tuturor funcțiilor logistice își asumă toate ale companiei;

♦ 2PL (a doua servicii de logistică) - externalizare parțială, adică strict funcționale intermediari logistica: companiile de transport, transportatorii, agenții vamali, societățile de asigurare, depozite și terminale de marfă efectua funcții logistice individuale;

♦ (logistică a treia parte) 3PL - toate funcțiile de logistică externalizate către un operator logistic care oferă servicii logistice integrate;

♦ 4PL (servicii logistice a patra) - logistica operatorului este de punere în aplicare, de asemenea, managementul lanțului de aprovizionare a resurselor necesare clientului;

♦ 5PL (a cincea parte Logistics) - operator logistic, luând funcțiile 4PL utilizează frecvent Internetul ca o singură platformă virtuală, care oferă o cooperare mai profundă și mai cuprinzătoare și coordonare cu clienții client (interacțiune în timp real).

Operatorii de logistică intern în domeniul dezvoltării, pentru a îmbunătăți calitatea și complexitatea serviciilor se confruntă cu multe dificultăți și obstacole. Șeful printre ei: subdezvoltarea infrastructurii logistice, costul ridicat al serviciilor, lipsa de încredere din partea clienților, sprijin legislativ și de reglementare slabă pe această parte a statului de afaceri. Prin urmare, contracte logistice din România se află în procesul de formare și dezvoltare a serviciilor logistice pe piața românească declanșată de globalizare, integrare și cooperare de afaceri, dezvoltarea comerțului cu amănuntul, dinamica pozitivă de recuperare a producției industriale în anumite sectoare.

1. logistică și managementul interacționează la nivel de întreprindere. Scopul interacțiunii - construirea unei organizări eficiente pentru trecerea de curgere liberă prin divizarea întreprinderii.

2. realizări practice în domeniul logisticii datorită definirea precisă a funcțiilor fiecărui angajat asociat cu procesarea informațiilor privind comenzile și determinarea sistemului logistic de performanță optimă.

3. divizii de personal legate de procesele fizice în întreprinderi, ar trebui să fie clasificate ca prioritate ca fiind una dintre cele mai importante condiții pentru pătrunderea ideii de logistică în toate domeniile de afaceri a companiei este disponibilitatea unor specialiști cu înaltă calificare în domeniul logisticii.

4. Omul este principalul element decisiv în sistemul logistic al companiei. Este necesar să se prevadă îmbunătățirea continuă a nivelului de calificare profesionale ale angajatului, deoarece calificarea lucrătorilor afectează în mod direct de gradul de motivație și de atitudinea față de muncă.

5. În cazul în care decizia privind transferul de funcții non-core la organizațiile din afara trebuie să fie rezonabile pentru a combina internalizare și externalizare.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter