Logistica ca un instrument de gestionare a crizelor

În primul rând, potențialul de logistica poate îmbunătăți stabilitatea organizațională și economică a pieței întreprinderii. Acest lucru se datorează efectului integrantă Management Logistic, reunește personalul de conducere, unitățile sale de afaceri și partenerii logisticii în prin gestionarea materialelor și conexe (informații, servicii, financiare) curge în lanț logistic complet „achiziții-productie - distributie -. De vânzare“

Principii și metode de logistică care urmăresc obținerea unor soluții optime, în special, minimizarea costului total al întreprinderilor de logistică. Reducerea tuturor tipurilor de costuri legate de gestionarea fluxurilor de materiale, costurile de transport, ordine și gestionarea inventarului, reducerea riscurilor de logistică permite companiei pentru a elibera fonduri pentru investiții suplimentare în noi tehnologii, modernizarea de fabricație, de cercetare de piață, etc.

Obstacole în calea punerii în aplicare a conceptului logistic integrat pentru întreprindere sunt următoarele:

1. Rezistența de manageri de mijloc sau de senior întreprindere care sunt responsabile pentru funcții separate, cum ar fi transportul sau care efectuează operațiuni inițiale-end.

2. Pentru punerea în aplicare pe scară largă a logisticii integrate necesare pentru a determina eficacitatea acestuia precum și costurile totale de logistică și componentele individuale ale acestora, cum ar fi costurile de producție operațiunilor de încărcare și descărcare, precum și altele. Cu toate acestea, în conformitate cu practicile contabile curente nu este întotdeauna posibil să se calculeze beneficiile financiare sau de a cuantifica costul, de exemplu, îmbunătățirea calității serviciilor. Mulți specialiști în logistică să se confrunte cu dificultăți enorme atunci când încearcă să convingă de meritele integrării supraveghetorilor logistice, nutrit privind gestionarea funcțională și metodele tradiționale de contabilitate.

3. Acești factori, combinați cu respingerea naturală natura umană a schimbării poate fi unul dintre principalele obstacole în dezvoltarea și punerea în aplicare a tehnologiilor de logistică în diferite întreprinderi.

Astfel, dificultățile în calea integrării logistice sunt în principal legate de: structura organizatorică, evaluarea performanțelor sistemului, tehnologia informației și sistemul de schimb de cunoștințe întreprinderi stabilite.

Marketing și Logistică. Marketing este un concept mai puțin încăpătoare decât logistica. În conformitate cu introducerea pe piață ar trebui să fie înțeles să anticipăm, gestionarea și satisfacerea cererii de bunuri, servicii și idei prin intermediul schimbului. Este evident că toate activitățile de marketing ar trebui să se concentreze pe consumator. Și previziune, viitoarele previziuni de trend a cererii bazate pe studiul constant al clientului, nevoile sale, cererile. Managementul cererii - o influență activă asupra formării sale, realizată prin prețuri, extinderea gamei de clienti, inclusiv produse de consum de transport, mărfuri.

Astfel, se poate argumenta că noțiunea de logistică și marketing sunt strâns legate între ele și în mod inerent o parte dintr-un singur ansamblu. Marketing, angajat în studierea nevoilor de transport ale pieței, în plus față de transport și depozitare și alte legături în lanțul sistemului de distribuție face parte dintr-o parte integrantă a sistemului logistic global, oferind cea mai eficientă organizare a distribuției produselor lor. În cazul în care marketingul creează cerere, logistica-l satisface în mod optim.

Re-engineering - este regândirea fundamentală și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri pentru a realiza îmbunătățiri clare, bruște în indicatori de performanță critice, contemporane, cum ar fi costul, calitatea, servicii și timpul de plumb.