Linear departamentizatsiya, management - cer 217, managementul

Aceasta presupune o relativă autonomie în activitatea lor. O astfel de autonomie, de exemplu, are un soldat în câmpul de luptă, un student într-un excavator de clasă și de excavație la un muncitor fabrica din gasca. Acest tip este caracterizat printr-un ansamblu simplu departamentizatsii, relațiile unidimensionale (numai comunicarea pe verticală) și capacitatea de a auto-guvernare (autonomie relativă). Prin urmare, este utilizat pe scară largă în organizarea muncii în unitățile de producție ale familiilor de bază și întreprinderile mici (Fig. 9.10).

Fig. 9.10. diviziune liniară sau grupare de cursuri universitare la universitate

Această abordare simplă pentru grupuri de lucru și oameni, de obicei, efectuate în cazul în care lucrările efectuate mai degrabă același tip, și oamenii - nu sunt diferențiate. În organizațiile divizare dimensiune liniară medie și mare conferă un efect asupra unei părți, de obicei, la nivelele inferioare ale ierarhiei (în grupuri, bande, link-uri etc.). de îndată ce

2. Elemente ale organizației de proiectare 333

de muncă în organizație începe să se specializeze, este necesar să se mute în alte tipuri de departamentizatsii.

Odată cu dezvoltarea specializării de muncă legate de primirea și distribuirea resurselor în organizație, a existat o de partamentizatsiya funcțională (cadranul 2). La producerea acestui tip de departamen-tizatsii a fost dezvoltat în timpul revoluției industriale la crearea fabrici mari. Pentru această zi, o mare parte a întreprinderilor și organizațiilor care utilizează această abordare.

În cazul în care diviziunea funcțională a organizației din partea lucrării de specialitate sunt grupate în mare parte așa cum a fost menționat mai sus, în jurul resurselor. Astfel, departamentul de planificare la compania gestionează resurse, cum ar fi timp, resurse umane - oameni, departamentul financiar - bani, departamentul de sisteme de informare - date, etc. Pentru organizare industrială, acest lucru înseamnă că, de multe ori, împreună cu diviziunea liniară a muncii în principalele sale legături adăugat diviziune foarte funcțională a activității de servire a procesului de fabricație (fig. 9.11).

Magazin magazin magazin magazin magazin

Fig. 9.11. departamentizatsiya funcțională (de exemplu, o mică fabrică mașină)

Soiurile sunt lucrări de grupare funcțională departamentizatsii pentru proces (o singură parte, producția de masă și pilot), adică tipul de producție, precum și tehnologia (mecanizare, automatizare și robotizare), adică tipul de echipament. În ambele cazuri, lucrările sunt grupate pe baza asemănării lor (echipa de asamblare în producția de masă sau de brigadă, care deservesc NC). Utilizarea pe scară largă a departamentizatsii funcționale și variațiile sale în proiectarea organizațiilor asociate cu unele avantaje distincte, care au această abordare. Cel principal

este capacitatea unui anumit lucru cel mai eficient. Acest lucru este realizat datorită dezvoltării specializării funcționale, care economisește timp și simplifică instruirea angajaților și, cel mai important, permite calificat pentru a servi orice altă parte a organizației în domeniul funcțiilor specializate. Astfel, apariția în personalul de producție de salarizare angajat contabil va contribui cu siguranță la calitatea procedurii.

Faptul că izolarea serviciilor funcționale ar trebui să fie în organigrama imediat după nivelul superior de conducere, dă putere și prestigiul celor mai importante funcții. Consecința acestui fapt este de a întări legăturile verticale și de comunicare în organizarea și consolidarea controlului asupra activităților nivelurile inferioare din organizație. Se deschide departamentizatsiya funcțională, astfel încât calea către creșterea cantitativă a organizației, menținând în același timp într-o anumită măsură, de asemenea, caracteristicile calitative ale lucrării.

Aproape toți giganții industriali au crescut pe baza acestui tip de departamentizatsii direct sau variantele sale. Omenirea datorează acestei metode de grupare a muncii în organizarea faptului că el a permis să meargă la producția de masă, mecanizarea și automatizarea producției.

Cu toate acestea, bine-cunoscute și de cealaltă parte a acestui proces. Astfel, o boală periculoasă organizație - funcționalismul - își datorează apariția acestei metode de grupare a muncii. Funcționalism creste din supraspecializare crearea ecran impermeabil organizaredintre de lucrări grupate și slăbește, astfel legăturile orizontale. Rezultatul este o neclaritate a obiectivelor generale ale organizației și a funcției sale de smulgere „apartamente“. Crearea unei închise în cadrul departamentelor și devine mai puțin oamenii gândesc despre organizație ca întreg. În unele părți ale organizației începe să se dezvolte instinctul care duce la conservatorism, există o situație în care munca inutilă nu poate fi scos din organizație. Toate acestea duc la contradicții, conflicte între zonele funcționale.

Un alt dezavantaj serios al organizării funcționale este generată de așa-numitul „efect de strangulare“ sale. Esența ei constă în faptul că dezvoltarea legăturilor predominant verticale în cadrul abordării funcționale ridică rezolvarea problemelor care apar la diferite niveluri ale organizației, directorului executiv al grupului. Ca urmare, managerii încearcă să se concentreze asupra sarcinilor strategice înec în activitatea operațională în cifra de afaceri de personal. Și nu este vina capului, și din vina sistemului utilizat de către organizație.

Probleme departamentizatsii funcțional fi parțial rezolvată printr-o schimbare a priorităților în direcția organizației de proiectare; prin gruparea de lucrări în jurul rezultatului (Quadrant 3). Un nou tip de grupare funcționează în organizație a fost o fază incipientă numită „Produs departamentizatsii“. Ulterior, au fost variantele sale: „consumatori“; „Piața“. principiul similitudinii, la fel ca în varianta funcțională anterioară a rămas, dar acum el a devenit o preocupare de a nu lucra cu resursa, și de a lucra cu privire la rezultatele obținute. Dezvoltarea mentizatsii produs-departa în proiectarea organizațiilor, în practică, a fost asociată cu apariția producției mai multe produse de companii diversificate sau multinaționale, este o reactie naturala de afaceri la schimbările din mediul extern. O anumită influență asupra dezvoltării abordării produsului au efectuat în Statele Unite, după al doilea război mondial politica de conversie a producției militare pentru a recupera o parte din producția sa de bunuri de larg consum.

Atunci când consumatorii departamentizatsii gruparea de lucrări efectuate în jurul produselor utilizatorilor finali (cum ar fi armata și sectorul civil sau bunuri gospodărești și bunuri pentru industria etc.). departamentizatsiya de piață construit pe piețele geografice și sectoriale, producție și vânzări. Activitățile de cercetare și dezvoltare, precum și în administrația publică departamentizatsii acest tip se numește un proiect sau program (management de proiect, managementul și software prin obiective).

O caracteristică specială a acestei abordări este crearea de părți relativ autonome ale orientate spre organizație produs, program sau proiect, sau piața de consum. În abordarea utilizată pe scară largă în jos relația dintre părți ale organizației. Diagrama schematică a tipului în discuție departa-mentizatsii poate arata dupa cum urmeaza (fig. 9.12).

Mergând la varianta băcănie în proiectarea organizației, de obicei, începe după ce conducerea superioară a devenit imposibilitatea evidentă de creștere simultană și de a răspunde în mod adecvat la schimbările din mediul în cadrul departamentizatsii funcțional. În acest caz, unitățile de producție sunt alocate părți autonome asociate tehnologic cu diferite produse, iar aceste zone sunt numiți manageri, întreaga responsabilitate pentru producerea legitime a unui produs și profit. Site-urile oferă necesare

Fig. 9.12. Produsul din Exemplul departamentizatsiya de asociere Industrial Machinery

pentru a se asigura că obiectivele sprijini serviciile. La conducerea superioară rămâne un număr mic de servicii funcționale centralizate (de obicei ^ -6), concentrându-se pe punerea în aplicare a acțiunilor de natură strategică și care servește la cel mai înalt nivel de luare a deciziilor.

Gruparea de lucru în jurul valorii de rezultate au permis o serie de probleme întâlnite în abordarea bazată pe resurse. În prezent, abordarea a reușit în cele din urmă să elimine putinei organizației prin separarea managementului de nivel de management operațional, concentrându-se pe producerea unui anumit produs dintr-o strategică, responsabil pentru creșterea și dezvoltarea organizației ca întreg. Acest lucru a contribuit la transferul de responsabilitate pentru profit nivel „produs“, care este sigur de a elibera timp pentru managementul superior gândit și obiectivele strategice.

Un alt produs important avantaj departamentizatsii este că aceasta duce la o creștere semnificativă în atenție procesului de rezultatul final (produsul, piața de consum). Transferul de lumina reflectoarelor în gestionarea operațională a produsului facilitează integrarea în cadrul persoanei responsabile pentru unitățile de producție și de oameni care reunește.

Creșterea responsabilității „produsului“ cap promovează descentralizare, autonomie și inițiativă. Apariția unui număr mai mare de manageri responsabilități comune are nevoie de „efect de strangulare“, de la nivelul superior ierarhia administrativă în jos și să slăbească efectul negativ. Ca urmare, în cadrul produsului organizației crește eficiența.

Creșterea organizației și autonomia părților sale fac dificil de controlat de mai sus. Dezvoltarea de diversificare crește multitudine de roluri efectuate de angajat în organizație, și, astfel, poate duce la o creștere a stresului cauzat de muncă.

În cazul în care problema adaptării la mediu în mod eficient nu este permisă în zonele individuale, modul natural devine un câștig simultan în grupul funcționează ca o abordare de resurse, precum și o abordare bazată pe rezultate. Quadrant 4 ilustrează această abordare departamentiza-TION. Cel mai evident tip de soluții specifice de acest tip este abordarea matricei.