Liderul spre deosebire de manager - conceptul de conducere în managementul organizației

Spre deosebire de managerul lider

Într-o lume de prea mulți manageri și lideri nu sunt suficienți - lideri adevărați.

Liderul are nevoie în cazul în care este necesar pentru a iniția o schimbare și de a gestiona schimbarea. În cazul în care există necesitatea de a menține ordinea stabilită a lucrurilor, este posibil să se limiteze managementul. Un lider eficient face ceea ce și face-o, în primul rând o prioritate. Se creează o viziune de inspirație a viitorului și stabilește direcția strategică. Liderul dă puteri de ofițeri motivează și energizează. Într-o economie din ce în ce imprevizibilă și competitivă de astăzi dinamică și mediul de afaceri se schimbă rapid, companiile au nevoie de un nou tip de manager - un lider întreprinzător, care este diferit de normele de comportament ale liderului de afaceri clasic. Conducerea antreprenorială se bazează pe faptul că liderul se vede pe sine ca un antreprenor, gestionarea propriei afaceri. El caută în permanență noi oportunități de creștere de afaceri și rapid pentru a răspunde la acestea. Un manager eficient îndeplinește sarcinile, organizează activitatea și de a face lucrurile în mod corect. Ca un plan manager de oameni, da direcții, organizarea muncii, măsurarea și monitorizarea performanței oamenilor și a proceselor. La activitățile de gestionare a spectrului de frecvențe este mai mare decât plumb. Liderul se concentrează în principal pe aspectele comportamentale, și managerul, ca comportamentale și non-comportamentale.

Fii un lider - înseamnă a fi un deget prin care diferite degete sunt, în același timp, să devină o mână.

Un bun manager nu are nevoie să fie un integrator desăvârșit, sau degetul mare. Dar liderul nu se poate face fără ea. Diferența dintre un management bun și un nivel mai ridicat de management, leadership-ul este faptul că liderul se descurcă cu cel puțin două funcții de conducere, dintre care unul - integrarea. Fara capacitatea liderului, prin care patru degete acționează ca o parte, aceasta nu poate lucra împreună.

Desigur, toți membrii echipei trebuie să aibă anumite calități de lider - cel puțin în măsura minimă necesară pentru a asigura, la integrarea în unitate sau în cadrul reuniunii și să nu lase conflictul a distrus un acord fragil.

Ai nevoie de o bună înțelegere a principalelor diferențe dintre management și leadership și combină armonios rolurile atât pentru a conduce compania spre succes. Ca manager, acesta trebuie să se asigure că lucrările care urmează să fie făcut și, ca un lider, ar trebui să aibă grijă de oameni care o fac.

Astfel, în scopul de a integra cu succes conducerea și funcțiile de conducere, aveți nevoie pentru a găsi un echilibru delicat între abordări verificate și logică a proceselor organizaționale (de management) și de inspirație, încărcarea de energie a personalului și îmbibate cu o preocupare sinceră pentru alții (de conducere).

În economia dinamică de astăzi și în schimbare rapidă a mediului de afaceri, capul nu mai este suficient pentru a fi un manager. Pentru a realiza succese atât tactice și strategice mai vizibile, trebuie să fie atât un manager și un lider, răsucindu-funcția lor sinergetic.