Liderul principal al abilitatea de experiență Steve Jobs și Benjamin Franklin - ideonomika - inteligent despre principalele

Ca lideri părăsi locul lor în istorie? jurnalist Celebre Uolter Ayzekson explorează experiența fostului șef al Apple și unul dintre părinții fondatori ai Statelor Unite ale Americii

Benjamin Franklin: aduna oameni la masa

Orice lider de afaceri american, practica de conducere colectivă sau comună, este într-o datorie uriașă la Franklin, a spus Isaacson. „Franklin a ajutat într-adevăr inventa conducere, în principal, pe colaborarea și lucrul în echipă.“

a spus Isaacson că peste elaborarea Declarației de Independență și Constituția Statelor Unite a lucrat de persoane diferite, care pot fi considerate ca echipele de management ale Franklin.

Reamintind „vara insuportabil de cald“, în 1787, în Philadelphia, când Sala Independenței, ideea Constituției Statelor Unite, așa cum se părea, „du-te în bucăți“ Isaacson a spus Franklin, care la acel moment a fost de 81 de ani, a făcut un discurs, care, Potrivit biografului, aceasta a devenit una dintre cele mai bune discursuri de conducere din istorie.

„El a spus:“ Când eram tineri comercianți aici, în Philadelphia, și am avut o îmbinare de lemn, care nu are loc, am tăiat un pic într-o parte, apoi - cealaltă, până când articulația nu devine puternic timp de secole. Și noi, aici, la această întâlnire trebuie să vină împreună și fiecare - cu cererile lor ".

declarația Franklin, potrivit Isaacson, a fost că „oameni care sunt gata să facă un compromis, nu devin eroi mari, dar creează o mare democrație.“ Una dintre principalele compromisurile, în care creația au participat Franklin, a ajutat pentru a rezolva o luptă amară pentru un control între statele mari și mici. Cu această soluție, a existat un parlament bicameral în Camera Reprezentanților a SUA, în care fiecare stat este reprezentat în raport cu populația, și Senatul, în cazul în care fiecare stat primeste doua locuri, indiferent de populație.

Isaacson a spus că ușa fiecărei instituții stabilite de către Franklin din Philadelphia, indiferent dacă este vorba de o școală, spital sau o bibliotecă, a fost inscripția: „Binele pe care o putem face împreună, depășește ceea ce poate fiecare separat.“

„Acest spirit de cooperare - chiar mai mult decât directețe Washingtonului în acel scaun - a ajutat stabilit tonul pentru conducerea de inovare, pe care l-am văzut în tot ce este scris despre conducerea în SUA și în altă parte.“

Stiv Dzhobs: liderul colectivului?

Steve Jobs a fost adesea descris în cei mai duri termeni posibili, atât negative, cât și pozitive: maniac de control, moron, crud, nerușinată, narcisist, energic, geniu, unul dintre cei mai mari oameni de afaceri din timpul nostru. Cu toate acestea, cuvântul „colectiv“ sau „comun“ este rar folosit.

„Steve nu a fost cel care este cunoscut ca lider colectiv - a spus Isaacson. Dacă ai citit despre ea, vei vedea că el a fost puternic și dur, și de multe ori -. Un rău "

Cu toate acestea, Jobs a răspuns: „Asta încerc să-ți spun. Creați produse dificil, dar este foarte dificil este de a crea o echipă mare, care continuă să facă mare de produse. " Locuri de munca numit crearea echipei - cel mai bun lucru pe care el a făcut vreodată ca un lider și inovator.

„Oricum, a dat naștere fidelitate“, - spune Isaacson. „El a spus oamenilor că le-au făcut ceva nu foarte bun, a fost foarte dur cu ei, dar el a avut o viziune de inspirație. El a fost capabil să adune o echipă puternică, care îl va lua prin perete. "

Isaacson a distribuit o poveste amuzantă despre modul în care echipa Apple a lucrat la crearea primului calculator Macintosh. Locuri de muncă, deși admirat design frumos al noului dispozitiv, numit „urât“ placa de circuit imprimat, și a spus că chips-uri nu sunt setate corect. Ingineri a spus: „Ei bine, Steve, ele sunt într-un caz sigilat. Nimeni nu va vedea, nimeni nu va ști vreodată. "

După aceea Jobs a asamblat o echipa de aproximativ 25 de ingineri în curtea din spate a casei în care a crescut, care este situat la aproximativ 20 km de Cupertino, California, pentru a le arăta gard el a ajutat la construirea tatăl său în opt ani. Potrivit lui Jobs, tatăl său a insistat că interiorul gardului a fost aceeași atractiv, precum și extern. Când Steve întrebat de ce face acest lucru, pentru că este încă nimeni nu va vedea sau știu despre el, tatăl a spus: „Da, dar vei ști.“

Apple a întârziat livrarea de calculatoare Mac timp de opt săptămâni, în timp ce inginerii de făcut „frumos“ PCB. Locuri de munca, apoi le-a cerut să semneze numele lor pe tablă care urmează să fie imprimată în interiorul dispozitivului. El se presupune că le-a spus: „Acum ai o adevărată pasiune pentru echipa de artiști adevărați.“

„Stai foame, stai o nebunie“ - dar pentru cât timp?

Istoria conducerea lui Steve Jobs este, de asemenea, afectează profund problema conservării energiei și de concentrare în timpul expansiunii de afaceri de pornire. Acesta din urmă implică de obicei cooperare și compromis - care, potrivit Isaacson, a fost o mare provocare pentru locuri de muncă de-a lungul anilor.

Biograful, a povestit cum Jobs a pus pe uscat într-un cadru din spate coperta revistei, „Earth Catalog Total“, cu cuvintele: „Stay Hungry, Stay Foolish“. Isaacson pentru că a fost o expresie a mentalității sale de start-up, „Ieși afară din gaura asta, atunci când devine prea confortabil.“ În aceeași ordine de idei, el este în primul rând preocupat de produs decât de profit „, Steve a spus că în cazul în care să acorde o atenție în principal de profit, atunci va începe să taie colțuri. Puteți salva un pic aici și acolo ... Dar, dacă doriți să faceți un produs cu adevărat mare, profiturile se vor urma. "

Isaacson a spus că acest lucru a fost un computer desktop care nu este proiectat pentru a transporta, dar pe partea de sus a acesteia a fost un stilou. De ce? Inginerii Apple au plâns că acest lucru va crește în mod semnificativ costul dispozitivului.

„[Jobs a spus] Nu, dacă aveți un stilou, computerul arata prietenos. Oamenii se tem de calculatoare. Este doar un semn: „Eu sunt la dispoziția dumneavoastră, puteți să mă atingi.“ Astfel, mama mea nu va fi frică să ia calculatorul ... dacă oamenii doar vedea acest stilou frumos, cu o crestătură. "

A fost un hit, a spus Isaacson. Potrivit cărții sale asupra locurilor de muncă, primul an a vândut 800,000. Unități, ceea ce face computerul cel mai bine vandut in intreaga istorie a Apple. Este demn de remarcat faptul că 32% din vânzări au avut loc în cei care au cumparat un calculator pentru prima dată.

Desigur, ca urmare a refuzului de a compromis a dus la probleme locuri de muncă. „El a fost respins pentru păstrarea spiritului“ - a opinat Isaacson. „[Dzhon Skalli, la CEO-ul Apple a timpului] bord și l-au aruncat în 1985, pentru că este prea mult de o mentalitate de start-up. El nu face compromisuri ca, „Bine, avem nevoie de aceste dolari pe marketing, să le scoată din producție.“ El vrea ca propria sa companie să producă și să aibă controlul final asupra produsului. "

Dar zece ani mai târziu, el a fost returnat companiei. "Aceasta - drama lui Shakespeare" - a spus Isaacson. «Apple a avut nevoie de el, pentru că fără ea, sa transformat într-o, la fel ca IBM, companie mare, vechi lent.“ Jobs a revenit ca CEO al, pentru a aduce Apple pentru crearea unor astfel de dispozitive, cum ar fi iPod iconice, iPhone și iPad.

„În cele din urmă, el a învățat să conducă în stilul de conducere colectivă și, uneori, sacrificat de dragul de atitudine startaperskim Apple a ta în favoarea unui model mai durabil de gestionare“, - a spus Isaacson.