Lecturi

Tema 1. Concepte generale de gestionare a bugetului

Orice proces de control este o secvență închisă a următoarelor etape:

Predicție - Simularea situației;

Planificarea - elaborarea unui plan de acțiune cu privire la utilizarea resurselor întreprinderii, în scopul de a realiza o stare simulat;

organizarea - executarea activităților organizatorice preliminare legate de lansarea planului elaborat (o ajustare în activitatea managementului organizațional, subordonații Briefing, etc ...)

Control - controlul punerii în aplicare actuale a planului și rezultatele punerii sale în aplicare, în scopul de a identifica abaterile;

Regulamentul - efectuarea de ajustări la procesul de punere în aplicare a planului în cazul abaterilor negative în planul - în cazul unor abateri pozitive.

Oficiul pentru buget

Gestiunea bugetară - gestionarea operațională a sistemului de companie de centre de responsabilitate financiară.

Centrele de responsabilitate financiară - unități de întreprinderi responsabile pentru ceva (de exemplu, departamentul de vânzări) prin intermediul bugetelor, care permit să își atingă obiectivele prin utilizarea mai eficientă a resurselor. Acest lucru se realizează prin utilizarea eficientă a planificării curente continuă și controlul materialului de încărcare, timpul și alte resurse. Acest lucru permite ajustări în timp util la normele de cheltuieli, producția de deșeuri de produse finite, și așa mai departe. D.

Scopul managementului bugetului - Structurarea se dorește condiția (planificat) economic al societății în perspectiva pe termen scurt (operațional).

Starea economică a întreprinderii - o descriere generală a performanței întreprinderii pentru o anumită perioadă, exprimate caracteristici, cum ar fi rentabilitatea, activitatea de afaceri, costul de afaceri, starea resurselor, cota de piață, stabilitatea financiară, etc ...

Principalele instrumente de gestionare a bugetului sunt structura bugetară și financiară a societății.

Bugetarea vă permite să asigure transparența datelor, formând rezultatul financiar al activităților societății pe termen scurt planificat.

Rezultatul financiar al companiei împărțit în articole separate, pentru care indicatorii cantitativi și costurile planificate, ca urmare a filee (venituri - costuri), care sunt obținute prin valoarea totală final. Elementele de venituri și cheltuieli grupate în funcție de funcție (de achiziție, costurile de producție, costuri administrative) constituie bugete întreprinderi funcționale.

Sistemul formează o structură funcțională a bugetului bugetelor, prin care au format baza bugetelor sumare companii:

- bugetul de venituri și cheltuieli (fluxul de numerar, numerar buget);

- bugetul fluxului de numerar;

- bilanțul bugetului (bilanțul planificat).

veniturilor și cheltuielilor bugetare arată structura rezultatelor financiare planificate ale companiei și principalele surse de la primirea acesteia (schimbarea venituri și cheltuieli).

bugetul de numerar prezinta lichiditatea rezultatului financiar.

Soldul bugetar caracterizează starea activelor și pasivelor societății, ca urmare a punerii în aplicare a planului operațional.

Atunci când se planifică modificări ale rezultatelor financiare, lichiditatea acesteia și starea activelor societății determină viitorul său economic.

La sfârșitul perioadei de planificare, pe baza datelor contabile curente a relevat abateri de performanța bugetară și să facă ajustări corespunzătoare în bugetele și acțiunile ulterioare.

organizarea necesitate a procesului de bugetare este delegarea - deciziile financiare ale centrelor de responsabilitate financiare constituite în cadrul activității de control al unităților organizatorice structura organizatorică combinate. Lipsa unei structuri organizatorice clare din procesul de bugetare imposibilă.

Prin definirea performanței financiare planificate ale diviziei, manager de unitate de afaceri își asumă responsabilitatea pentru execuția bugetului întocmit de aceștia la centrul de responsabilitate financiară, denumite și bugetul de funcționare.

Bugetele funcționale și de funcționare, în unele cazuri, pot fi aceleași, de exemplu, bugetul de achiziții publice și de aprovizionare, dar că nu este regula.

Ca urmare, crearea unei structuri de management sub forma modelului de responsabilitate financiară, toate tipurile de cheltuieli și venituri ale companiilor au propriile lor artiști specifice interesați în îmbunătățirea rezultatelor centrului de responsabilitate financiară financiar.

Această activitate permite organizației să asigure conformitatea maximă a cifrelor planificate și reale:

- planificarea responsabilă pe termen scurt;

- organizarea și controlul planurilor.

Mecanismul bugetar corespunde ciclului de management clasic alcătuit din următoarele etape ulterioare: