Lăsând angajat valoros pentru a lupta sau de a spune la revedere

Părăsirea angajat valoros: lupta sau spune la revedere?

Un angajat valoros, chiar și cel mai devotat și loial, poate veni directorului o declarație de demisie. Ce se poate face în acest caz cap: folosi tehnici de motivare personală, pentru a convinge angajatul să rămână sau mulțumit pentru cooperare, pentru a spune la revedere de la el? Înainte de a face cele mai bune din punct de vedere al intereselor deciziei, ia în considerare:

1. Motivele posibile pentru a demite

Motives poate fi de trei:
• angajatul nu vrea să continue să lucreze în această companie;
• El nu vede perspectivele de carieră în cadrul companiei lor;
• angajatul manipulează în mod deschis capul pentru a disloca cele mai bune condiții (salariu, autoritate, poziție, etc.).
Primul caz în ceea ce privește retenția angajaților este „fără speranță.“ Omul este deja decis pentru ei înșiși și negocieri au venit la nimic plumb.
Al doilea - cel mai „promițătoare“. Dacă sunteți interesat în reținerea angajatului, vorbesc cu el față în față, pentru a descoperi nevoile sale „nesatisfăcute“. Vor găsi posibilitatea de a le îndeplini - cel mai probabil, angajatul nu va părăsi „locul de origine“.
Al treilea - „urât.“ Ar trebui să fie văzută ca un șantaj voalat. Dacă te duci la un șantajist ocazional, nu există nici o garanție că, în primul rând, ceilalți muncitori nu încerca să dicteze termenii lor, și în al doilea rând, angajatul nu vine prin orice moment o nouă declarație.
„Nu vom convinge angajatul să rămână, oferind o marire de salariu sau de a accepta termenii săi. Aceasta ar fi o soluție pe termen scurt, creând un precedent periculos. În plus, este incorect față de alți angajați „- spune Dani Kroysberg, Director pentru personalul filialelor“ Philip Morris International „în România și Belarus.

2. Consecințele plecării neașteptate

Printre consecințele tipice negative ale experților aloca:
1. Eșecurile în unități sau întreaga activitate de companie.
2. Dificultăți în găsirea pe termen scurt, un înlocuitor adecvat.
3. Timpul petrecut pe formarea de noi utilizatori.
4. Scurgeri de informații deținute de către un angajat este concediat, transmiterea către terți, de exemplu, concurenți.
Evaluează „amploarea dezastrului“, cauzate de plecarea angajaților valoroși, pentru a ajuta la testul speciale. Analizeaza cine este cine și cum deputized în timpul sărbătorilor. În cazul în care o schimbare a avut loc cu ușurință, fără probleme, astfel încât riscul este mic. Dacă de fiecare dată când a trebuit să rack creierele lor de a face compromisuri - dificultățile nu pot fi evitate.

3. termeni noi: cât de mult pot fi adăugate

Respingeți, beneficiind
• Să se angajeze să concedieze angajații să găsească un succesor în cadrul organizației sau în afara acesteia.
• Învață de la angajatul întrebările dvs. (plecarea, o persoană poate vorbi destul de sincer). În special, este posibil să se afle că cele mai multe nu ca angajat în cadrul companiei: stilul de conducere, relații în echipă, lipsa de oportunități de creștere profesională. Acest lucru va oferi o oportunitate de a face ajustări la locul de muncă.
• Păstrați o atitudine bună. Apoi putem conta pe cooperarea reciproc avantajoasă în viitor: este posibil ca un punct de sprijin într-un loc nou, angajatul va recomanda companiei sale vechi ca un partener de încredere, client sau furnizor.