Istoria dezvoltării de management (2) - abstract, pagina 1

2. Dezvoltarea managementului în România 7

3. Modelul de Management în Japonia și SUA 12

3.1. Modelul american 12

3.2. Modelul japonez 14

Bibliografie 17

În prezent, este dificil de a numi un domeniu de aplicare mai importantă și cu multiple fațete ale activităților decât controlul sau de conducere, care depind în mare măsură de eficiența și producție, precum și calitatea serviciilor.

România nu a făcut încă progrese semnificative în managementul dezvoltării teoretice și practice.

1. Istoria dezvoltării managementului

Nici o organizație, nici o pre-acceptare nu poate avea succes fără un control. Cu toate acestea, managementul ca activitate și ca știință într-un mod în care o avem acum, nu a apărut imediat.

De îndată ce oamenii au început să trăiască preistorice organi-nized un grup, au avut nevoie de un control

În prima etapă, atunci când un grup de oameni au fost mici, în toate domeniile de management a fost una chelove-com - liderul acestui grup. În viitor, ca grupuri de timp cutelor și complicații ale funcțiilor lor, necesitatea diviziunii muncii și diferențierea funcțiilor. Dar a fost nevoie de secole.

Grecii au acordat o atenție deosebită problemelor de organizare și de management-producții, ele însele, să aibă grijă de o specializare clară a lucrătorilor.

Socrate oferă o înțelegere a managementului ca o sferă specială a activității umane. El a spus că principalul lucru în management este necesară pentru a pune chelove o privire la locul potrivit și de a pune în aplicare sarcinile sale.

Structura de guvernanță lineară a fost exprimată în Imperiul Roman a sistemului de control. Principala problema ei a fost de a colecta taxele de la toate părțile sale, o distanță considerabilă unul față de celălalt. regulă directă de la Roma a fost extrem de dificil să pună în aplicare. Modificarea structurii de guvernare a consolidat puterea Imperiului Roman.

În practică, există exemple de organizații de gestionare a apărut în cele mai vechi timpuri, și funcționează bine și este acum din cauza cos-Danemarca structura de gestionare rațională. Printre acestea se numără Biserica Romano-Catolică, care a NAI-o structură de management mai simplu: Papa, Cardinalul, hiepiskop Arta, episcopul și preotul paroh.

Din păcate, evoluția gândirii de management în România, această perioadă a fost insuficient studiată.

O revoluție în relațiile de producție asociate cu revoluția industrială, care a început la mijlocul secolului al XVIII-lea.

De la revoluția industrială conectate trei niveluri de control de selecție: superioară, mijlocie și inferioară. El a apărut în producția de master, care în curând a devenit urât de muncitori.

În acest stadiu de dezvoltare a managementului este doar o tendință de trecere de la principiul supravegherii angajaților la principiul organizării muncii pe o bază științifică.

Revoluția industrială a dat naștere la practicile de cercetare și de management al teoriei reticheskih. O mare contribuție la formarea Departamentului de Științe economiștilor liyskie a făcut-ang politice Uilyam Petti, Adam Smith și David Ricardo.

Este imposibil sa nu nota contribuția enormă a englez utopic socialist Robert Owen în gândirea de gestionare a timpului-vitie și gestionarea practică. Anterior, a spus el, iar celălalt a apreciat rolul factorului uman în producție, la necesitatea de a încorpora Koto-cerned alți cercetători au venit doar după 100 de ani. Formarea teoriei de management în societățile socialiste-etnice puternic influențat de lucrările lui Karl Marx și Friedrich Engels. Nu face cercetare natura și esența managementului, acestea au contribuit la formarea acestei științe, cu ajutorul metodelor de cercetare stabilite. Marx vyvo-dit nevoie de o diviziune a muncii în cooperare pentru dezvoltare: un capitalist de multe ori nu reușesc să se auto-parcare TION gestiona fabrica. În plus, nu este necesar, deoarece activitatea de supraveghere, în întregime separat de proprietatea asupra capitalului, întotdeauna Pred-galsya în exces. Prin urmare, nu era necesar să facă acest lucru privind supravegherea efectuată de capitalist. Astfel, rezultatul diviziunii muncii a fost separarea managementului, care a ajuns să fie privit ca o funcție specifică a oricărui efort de colaborare.

În aceeași perioadă, Engels a subliniat faptul că ar trebui să se facă distincția între managementul lucruri și managementul oamenilor. Din această teză va continua să respingător-vatsya mulți oameni de știință în cercetarea lor.

Cu toate acestea, până la vârsta de funcția de control al imperialismului realizat de capitalist, și un mic grup de oameni aproape de el. Rolul managerilor spe-cial instruit este deosebit de sporit în epoca capitalismului de monopol. Confruntandu-se cu concurența, mediul extern volatil, administrat de ING a dezvoltat un sistem de cunoștințe despre cum să o mai bună Execu-apel a resurselor.

Astfel, ipotezele și sursele este format din Bani de management ca un tip special de management sunt:

- modul de organizare industriale de producție;

- dezvoltarea relațiilor de piață, a căror elemente de bază sunt TER cererea, oferta și prețul.

Pentru a sistematiza etapele de dezvoltare a științei de management utilizate inițial o abordare istorică a aplicării principiului cronologică.

Oamenii de stiinta americani G. Kunz și C. 0'Donnel developm-în cazul în care o clasificare mai detaliată abordări. rezultatele dorite Cu toate acestea, acest lucru nu a produs, Mykh

De-a lungul istoriei de management, oameni de știință și cercetători de probleme de management Entre-dacă încercările de a dezvolta o clasificare universală a școlilor de management. Clasificarea propusă de uzură, într-o anumită măsură, arbitrară. Acest lucru se explică prin faptul că este practic imposibil să reflecte toate nuanțele de opinii și poziții diferite, este dificil de a găsi un principiu universal, care ar trebui să constituie baza clasificării.

Manualul american cu privire modernă asupra abordărilor de clasificare și a managementului școlar este descrisă, precum și pentru a evalua contribuția lor reală la dezvoltarea gândirii de management. În prezent, există patru anvelope abordări majore, care va evidenția Școala cu patru anvelope de management, fiecare dintre care se bazează pe pozițiile și punctele de vedere:

Abordarea în ceea ce privește școala științifică a managementului științific

Necesitatea de a dezvolta noi abordări metodologice este direct legat de dezvoltarea rapidă a afacerilor, accelerarea progresului științific și tehnologic.

Toate școlile de mai sus au adus contribuții semnificative la dezvoltarea științei managementului.

2. Management Development în România

Din moment ce în XVII. managementul în România a fost acordată o atenție deosebită. amprenta în istoria România și îmbunătățirea sistemului său de management din stânga este cunoscut economist român AL -Nashchokin Ordin, AP Volyn (ministru de cabinet de la 1738 până la 1740), VN Tatishchev (CEO al plantelor de munte din siberian și provincia Kazan (de la 1730 până la 1740) și remarcabil savantul român realizările Mikhail Lomonosov. Veliki în reformarea sistemului de gestionare a depozitelor din România Stolîpin. Din 1906, el a combinat cele două poziții. - ministrul de Interne și prim-ministru Stolîpin a fost angajat în îmbunătățirea clădirii guvernului local al socialismului în URSS-Valo va necesita crearea unei noi consilii sociale organizație împăcării de producție socialiste ..

În primii ani ai puterii sovietice sunt mai multe lucrări celebre de oameni de știință, cum ar fi AA Bogda-nou, AK Gastev, OA Yermansky, PM Kerzhentsev, NA Amosov.

Cunoscut-ing de bord om de știință AK Gastev a lucrat la îmbunătățirea teoriei și practicii organizării muncii. Ei au formulat Wang și a dovedit conceptul, numit „instalație de muncă-dovye.“ Punerea în aplicare a metodologiei de unități de muncă în activitatea practică-iCal implicat în Institutul Central al Muncii (CIT), creată în toamna anului 1920 când echipamentul All. Cel mai important loc în tehnicile de implementare Trudo instrucțiuni de circulație O-retragere.

Dezavantajul conceptului de unități de muncă Gasteva este dezvoltarea slabă a tehnicii de unități de muncă, selecția este prea îngust cadru de cercetare-orientare pe Ori muncitorului.

rol important în dezvoltarea organizării științifice a muncii și de management în URSS aparține unui OA economist proeminent Yermansky care au adus contribuția considerabilă, în crearea teoriei socialiste-TION a dietei. Conceptul Yermansky a fost puternic criticată, dar, în ciuda criticilor, contribuția Yermansky la dezvoltarea teoriei și practicii de organizare a muncii este semnificativă. Ei au rezumat mare de material practic clădire economie picior în URSS.

Probleme de organizare științifică a primit lucrări de iluminat Shih rokoe PM Kerzhentsev. Kerzhentsev conștientizarea organizației științifice cu privire la toate sferele de activitate umană.

O contribuție majoră la dezvoltarea fundamentelor teoretice ale co-producții, organizația tsialisticheskoy-bufnițe a fost introdus OI Neporent. Toate operațiunile de el clasificate pe baza combinării acestora în procesul de fabr guvernamentale în trei tipuri: secvențiale, pas-paralele și paralel-serie a demonstrat influența lor asupra duratei ciclului de producție.