(Indirecte) costuri, aeriene de distribuție, distribuție aeriene directe și aeriene

Împărțirea costurilor alternative evidente este una dintre posibilele clasificări ale acestora. Există și alte tipuri de clasificare. cum ar fi împărțirea costurilor în directe și indirecte (regie), fixe și variabile.

Costurile directe - acestea sunt costurile care pot fi atribuite în totalitate produsului sau serviciului. Printre acestea se numără:

* Costul materiilor prime utilizate la fabricarea și vânzarea de bunuri și servicii;

* Salarii (piesa), direct implicate în producția de bunuri;

* Alte costuri directe (toate costurile sunt într-un fel direct legate de bunuri).

Indirecte (regie) - sunt costuri care nu sunt legate direct de un anumit produs, și se referă la societatea în ansamblu. Printre acestea se numără:

* Dobânda la împrumut, etc.

Criteriul pentru repartizarea costurilor în variabile fixe și este dependența lor de volumul de producție.

Repartizarea cheltuielilor generale

În practica companiilor românești îndeplinesc diferiți indicatori utilizați ca bază de alocare a cheltuielilor generale. În acest articol, vom lua în considerare astfel de factori comuni ca vânzări, numărul de ore de salarizare mașini, etc. avantajele și dezavantajele lor, aplicațiile cele mai corecte.

Distribuția vânzărilor

Vânzările ca distribuția de bază este adesea utilizat în companiile care furnizează servicii sau produc bunuri folosind echipamente tehnologice moderne, care nu necesită implicarea directă a lucrătorilor în procesul de fabricație. Adesea nu este atât de mult timp în urmă, această metodă este adesea folosită de economiști companii românești interpretat greșit principiul veniturilor și a cheltuielilor de potrivire este o metodă alternativă de contabilizare a costurilor asupra proceselor (1), cel mai aplicabil în această situație, dar este dificil, consumatoare de timp și necesită automatizarea completă. companiile romanesti, care nu sunt în măsură să utilizeze ABC, alocă costurile între tipurile de produse sau servicii finite proporțional cu volumul de vânzări. Eroarea fundamentală de aplicare a acestui mecanism de distribuție este că distribuția este realizată în ciuda absenței relației dintre vânzări și valoarea cheltuielilor de regie pentru producția de produse sau prestarea de servicii. Eroarea fundamentală de aplicare a acestui mecanism de distribuție este că acesta este de multe ori nu au fost luate în considerare lipsa de relații între vânzări și valoarea cheltuielilor de regie pentru producția de produse sau prestarea de servicii. Pentru a judeca utilitatea unor astfel de informații, costul real de producție, rentabilitatea sa, și în plus, decide să crească sau să scadă volumul de producție și de vânzări, dacă este necesar este dificil. În cele mai multe cazuri, deciziile luate pe baza acestui calcul va fi incorectă. Utilizarea acestui mecanism de distribuție poate fi justificată, în primul rând pentru societățile comerciale, sau ca bază pentru alocarea costurilor de atelier depozite produse finite sau departamente de vânzări ale companiilor, concentrat doar pe primirea de venit (așa-numitele „centre de venit“). Utilizarea sa în raport cu „centrul de cost“ sau „centre de profit“ incorect.

Distribuția fondului de plată forței de muncă

Un alt mecanism la fel de comun pentru distribuția de distribuție aeriene se bazează pe statul de plată al lucrătorilor de producție. Această alocare de bază este justificată în cazul în care pentru producția de produse sau servicii utilizate de o mare parte a forței de muncă manuală, plata sumei de care depinde în mod direct de volumul de producție. În alte cazuri, utilizarea de salarizare ca bază pentru distribuție generează o eroare în calcularea costului. De exemplu, pe de o alocare întreprindere constructoare de mașini a costurilor generale între tipurile de produse se realizează fără a lua în considerare structura magazin, pe baza costurilor reale fot principalii lucrători în producția de diferite tipuri de produse. În acest caz, compania aplicat cu plată sistemul de tarifare, fără nici o legătură cu producția efectivă. Rezultatul acestei alocări a costurilor de regie este o denaturare a costurilor de producție. Conducerea companiei a decis, pe baza calculului costurilor și a făcut programul de producție pentru perioada următoare. Ca urmare, compania a suferit o pierdere și, în același timp, a refuzat să ordinele profitabile. În acest caz, este recomandabil să se aloce costurile globale ar fi proporțională cu numărul de lucrători de producție ( „om-ore“ pentru a produce o unitate de producție), precum și distribuția de salarizare utilizate doar în cazul salariilor bucată cu rată.

Distribuția proporțional cu orele de parcare

Este, de asemenea, o alocare de bază populară a cheltuielilor generale. Dacă se utilizează pentru producția de mașini automate, dintre care unele unități pot fi controlate de un singur operator, utilizarea de mașini de ore ca bază pentru alocarea costurilor de regie va fi mai corect reflectă volumul corespunzător volumului deasupra capului de produse finite. În cazul în care numărul de numărul de ore de lucru efectiv petrecut în producția unui anumit tip de produs este destul de provocator, orele mașinii contabile, în special în prezența PCS (sistem de control al procesului), nu este o problemă. Astfel, economiștii companiile obține o rată rezonabilă pentru a calcula o proporție, care valoarea reală poate fi determinată cu precizie.

Distribuția proporțional cu costurile materiale directe

În unele cazuri, atunci când Overhead semnificativ mai mici costuri materiale directe pentru producerea produsului finit, economiștii folosesc ca bază distribuția raportul costurilor materiale directe pentru a produce un singur tip de produs la suma totală a costurilor materiale directe. La profitul brut ridicat, această abordare poate fi cazul, deoarece este mărimea costurilor directe afectează profitabilitatea produsului. În cazul în care marja de profit brut este mic, distribuția astfel deasupra capului poate, de asemenea, introduce un manual înșelătoare în decizia.

Firește, orice exemplu care este utilizată în literatura de specialitate pentru a demonstra diferențele de distribuție aeriene pe diferite baze, este destul de diferită de situația reală. Practica românească este rară de a găsi companii a căror structură organizatorică și funcțională este optimizat și axat pe activitatea de bază. Dezvoltarea pe baza întreprinderilor sovietice - fabrici, companiile moderne românești trebuie să includă diferite tipuri de industrii auxiliare și servicii utilizează tehnologii învechite și ciclurile tehnologice non-optime. Această structură generează un număr mare de întreprinderi de diverse costuri generale, sunt adesea excesive în raport cu volumul de producție existent și slab corelat cu costurile directe de producție. echipamente tehnologice învechite și informații slabe Suport colectarea de probe cu privire la activitatea sa nu se permite să se determine cu precizie echipamentul implicat în producerea de diferite tipuri de produse finite. Cu toate acestea, dacă doriți să faceți de contabilitate a costurilor si calcul al costurilor cheltuieli generale mai precise, în special de fabricație, puteți detalia în jos pe magazine și tipuri de echipamente, tipul de costurile globale și relația lor cu produsul, în conformitate cu tehnologia de producție. Distribuirea acestor cheltuieli grupe efectuate în etape: plant - sectiunea - echipamente - produse și în fiecare etapă, o bază specială de distribuție. Această metodă este mult mai consumatoare de timp în comparație cu distribuția fabricii totale sau pe bază de atelier de lucru, dar oferă un rezultat mai precis, cu toate că această abordare tradițională nu poate concura în precizie de calcul al costului de populare în străinătate prin luarea în considerare costurile proceselor de producție în ultimii ani (bazat pe activități costing) în cazul producției automatizate, cu o gama larga de produse finite. La stabilirea metodei de alocare a costurilor aeriene și alegerea de distribuție a bazei de date ar trebui să fie ghidată de următoarele principii. Beneficiile unei metode detaliate de alocare deasupra capului trebuie să depășească costurile de întreținere a unor astfel de înregistrări. Alegerea bazei de alocare ar trebui să fie determinată de tehnologia de producție sau de furnizarea de servicii către întreprinderi, precum și costurile relative ale diferitelor tipuri din costurile totale ale întreprinderii. În cazul în care valorile sunt diferite posibile baze de alocare pentru centre de cost o zonă variază în mod semnificativ, utilizarea oricăreia dintre ele ca o alocare universal pentru centre de cost aeriene ale site-ului duce la o eroare în distribuție. În acest caz, este logic să parcele mai mici - astfel încât să puteți selecta în mod unic pentru fiecare bază de distribuție. Când selectați un index ca o bază de distribuție ar trebui să fie conștienți de posibilitatea de măsurare-l și fixați-o distribuție cantitativă între obiectele care vor fi alocate deasupra capului.