Gestionarea operațională! Cum să se conecteze cu el
Gestionarea operațională! Cum să se conecteze cu el?
Tu, ca un proprietar de afaceri, probabil gândit vreodată cum să se mute departe de rutina de muncă și de a transfera controlul operațional directorului angajat. În acest caz, suferi o serie de probleme care nu ne permit să facem acest pas. De exemplu:
- Cum de a controla afacerea, nu participă în mod constant în toate procesele?
- Cum să nu piardă frâiele puterii, dacă nu apari la birou?
- Cum de a construi toate procesele și să le lucreze fără tine, este pur și simplu imposibil astăzi?
- Cum de a alege un manager de angajat poți avea încredere complet?
Ceea ce este cel mai interesant, aceste sarcini mult mai ușor decât pare. La urma urmei, există o tehnică simplă și directă, care permite proprietarului oricărei afaceri se mute departe de rutina de muncă, dar păstrează controlul deplin asupra companiei și fluxurilor de numerar.
proprietarul ieșirea managementului operațional - un serviciu care te elibereaza de muncă de rutină și obositoare, dar vă permite să:
- Focus pe dezvoltarea strategică a companiei
- Concentrați noi direcții
- Dedicați mai mult timp pentru tine si familia ta
- Ia viata, familie, sănătate, hobby-uri privat
De ce astăzi, nu vă puteți retrage? ai raspuns, sigur, o mulțime. Dar, de fapt, rădăcina problemei aici este una:
- In afacerea nu exista procese transparente și clare, cu care va funcționa fără eșec în orice situație, indiferent de cine este la cârmă și pe pozițiile de linie.
Prin urmare, transparența și procesul fără sudură, contabilitate de gestiune completă - este baza, fundamentul ieșirilor neînfricat de gestionarea operațională.
Este un proces de stabilire și de control operațional încep munca mea. Ce urmează?
Când fundația este gata, este posibil să se înceapă construcția. Și acest lucru:
- Direcționarea - în cazul în care și ceea ce este compania.
- Analiza pieței și a concurenților.
- Elaborarea politicii de marketing.
- Ajustarea politicii financiare și contabile a indicatorilor financiari.
- Alinierea politicii de personal, inclusiv asistență în selectarea unui manager angajat.
- Alegerea formei de gestiune și de control, potrivit pentru tine.
- Introducere angajat un manager în cadrul afacerilor și transferul progresiv al funcțiilor principale.
- Dezvoltarea de criterii de performanță pentru afaceri și a angajat un manager.
- instrumente de monitorizare la distanță pentru tine.
Când toate se face acest lucru, atunci esti chiar încă în biroul său, de mult pentru a descărca și mai puțin implicați în rutina. Ca urmare, transferul controlului operațional al unei astfel de mașini de afaceri care funcționează bine, care nu reușesc, doar o chestiune de tehnică și de voința ta.
Cât de repede se rezolvă problema
Să ne sincer. Afacerea ta este unică în multe privințe, este în detalii, procesele și de abordare a muncii. Toate acestea au un impact direct asupra momentului, care va merge la executarea tuturor lucrărilor, permițându-vă să se mute departe de gestionarea operațională.
6-12 luni - termenul mediu de rezolvare a acestei probleme, puteți să vă păstrați în minte pentru reper. În funcție de situație, poate fi la fel de scurt și lung.
Nu vă îndemn să meargă complet din afaceri. Scopul meu în celălalt. Atunci ce?
Pentru a vă oferi, în calitate de proprietar toate instrumentele și tehnologiile care vor scapa de rutina, în orice moment pentru a transfera controlul în mâinile unui regizor angajat și să înceapă să se angajeze numai managementul strategic al companiei, fără a pierde din calitate.
3 motive pentru care nu sunt în măsură să transfere managementul angajat un manager de top
Motivul №1 - nu au încredere în directorul angajat
Fără a ceea ce privește transparența și nu va fi. La urma urmei, nici proprietarul nu crede cuvintele care au confirmat documente discutabile.
Un alt lucru, atunci când totul este transparent, clar, și puteți vedea cu ușurință fiecare proces în companie și în afară. Aici, problema de încredere nu este în valoare de rău, ca și control este complet în mâinile tale.
Expunere de motive №2 - absența unor criterii de performanță
Atunci când nu există criterii clare pentru cerințele prescrise și rezonabile de indicatori de calitate, atât la afaceri ca un întreg și în fiecare departament în parte, nimeni nu a angajat regizorul nu a făcut treaba. La urma urmei, trebuie să fie un telepat, altfel de unde știi că te aștepți de la o afacere și de la el personal?
Aceste criterii de performanță - nu numai creșterea vânzărilor și a profiturilor. Este rezultatul final. Problema indicatorilor intermediari, fără de care rezultatul nu va fi.
Motivul №3 - sunteți în centrul atenției
Pentru tine, ca proprietar, toate sunt de gând să le rezolve problemele - și marketing, precum și de producție, și logistician, și un manager de vânzări. De ce, chiar doamna de curățare fără tine nu va rezolva problemele. Sună familiar?
Nu este nimic altceva decât o lipsă de disciplină și iresponsabilitate a angajaților. De ce cele mai multe pentru a rezolva orice problemă care necesită o mulțime de atenție, în cazul în care proprietarul va face totul?
Și acest lucru este fundamental greșit! La urma urmei, toată lumea ar trebui să își vadă de treabă. Dar un bun manager angajat la care separarea sarcinilor este sacru, pur și simplu nu sunt de acord să ia o astfel de afacere.