Geneza teoriei revoluției manageriale de management, apariția teoriei managementului științific,

Management - este un fel de activități profesionale care vizează obținerea celor mai bune rezultate bazate pe utilizarea rațională a materialelor, forței de muncă, financiare, informații și resurse organizaționale.

Termenul de „management“ este sinonim cu „managementul“ pe termen lung. Total de doi termeni ce țin de coordonarea activității în comun. Articol - relațiile care apar în procesul de guvernare. Acestea apar în echipa de producție pentru organizarea procesului de muncă, o ordine anume, o acțiune concertată.

Obiectivul cel mai important - pentru a asigura rentabilitatea, sau rentabilitatea în întreprindere prin organizarea rațională a procesului de producție, inclusiv managementul producției și dezvoltarea bazei tehnice și tehnologice, precum și utilizarea eficientă a potențialului resurselor umane, îmbunătățind în același timp calificări, creativitatea și loialitatea fiecărui angajat.

Cea mai importantă sarcină - organizarea producției de bunuri și servicii care fac obiectul unor condiții de piață pe baza materialului disponibile și a resurselor umane și asigurarea profitabilității întreprinderii și poziția stabilă pe piață.

Printre cele mai importante sarcini de management sunt:

1. Organizarea practică a muncii comune eficiente, în care fiecare lucrător ar trebui să dezvăluie potențialul maxim;

2. consolidarea politicii de personal a întreprinderilor, îmbunătățirea metodelor și stilului de management.

3. Dispoziția automatizării industriale și trecerea la utilizarea lucrătorilor cu înaltă calificare;

4. stimularea personalului prin crearea unor condiții de muncă mai bune și stabilirea unui salariu mai mare;

5. monitorizarea eficienței companiei, coordonarea activității tuturor departamentelor sale;

6. Căutarea și dezvoltarea de noi piețe constante;

7. să identifice obiectivele prioritare, succesiunea lor și secvența de soluții;

8. dezvoltarea de strategii de creștere - probleme economice și soluțiile lor;

9. Dezvoltarea unui sistem de măsuri pentru soluționarea problemelor apărute în diferitele perioade de timp;

10. Definirea resurselor și a surselor de sprijin necesare;

11. stabilirea controlului executării sarcinilor.

Teoria de control - știința principiilor diferitelor sisteme și tehnici de management, procesele și obiecte.

Management Science este un sistem, deoarece aceasta se bazează pe cunoașterea altor științe și de a folosi realizarea lor.

Management Science este format din patru secțiuni:

1) Controlul teoretic - este conectat cu studiul științei principiilor de management ale legilor, precum și dreptul de procese și fenomene în domeniul managementului unei producții specifice. 2) Organizarea de Management - referitoare la studiul funcțiilor și structurilor de control.

3) Metode de control - aceasta implică studierea căi de influență pentru a obține rezultatul dorit.

4) Tehnologia de control - referitoare la studiul de inginerie și tehnologie, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.

Management Science - un sistem de cunoștințe despre legile și principiile, funcțiile și structura, metode și tehnologii de construcție rațională, operarea și dezvoltarea sistemului de management, în scopul de a îmbunătăți eficiența producției special și de a îmbunătăți calitatea personalului de conducere.

Management Science, ca o ramură independentă a cunoașterii are propriile sale subiect, obiect, metode și obiective de cercetare.

Obiectul de cercetare științifică de management este producția specifică la diferite niveluri de organizare a acestuia. Activitatea administrativă este un anumit tip de proces de lucru, și include toate caracteristicile elemente inerente el. subiect de muncă, mijloace de muncă, ocuparea forței de muncă și rezultatul muncii.

Prima revoluție (religioasă și comerciale) au avut loc 4 -. Acum 5 mii de ani - în timpul formării statelor slave în Orientul Antic.

În Sumer, Egipt și Akkad de management istorici remarcat prima transformare - transformarea castei preoților în casta religioasă a funcționarilor, și anume manageri ...

A doua revoluție în domeniul managementului (laic și administrativ) au avut loc aproximativ o mie de ani după prima, și este asociat cu numele domnitorului babilonian Hammurabi (1792- 1750. BC. E.). - esența celei de a doua revoluție în managementul este apariția unui mod pur laic al controlului, apariția unui sistem formal de organizare și reglementare a relațiilor umane, în cele din urmă, în originea bazele stilului de conducere și, prin urmare, de comportament și de motivare tehnicile.

A treia revoluție (construcții industriale) (regele Nabucodonosor al II-lea) - activități de construcții și dezvoltarea unor proiecte complexe punct de vedere tehnic, gestionarea eficientă și metode de control al calității producției - caracterizată printr-o a treia revoluție în management.

A patra revoluție în managementul (industriale) - .. proprietar Rukovoditel-, adică, capitalistă, a fost înlocuită treptat cu sutele, dacă nu mii de acționari. Stabilit un diversificat (spray) dreptul de proprietate nouă,. În loc de un singur proprietar, o serie de acționari, adică proprietarii de capital. E. mixt (capital propriu).

Începe recunoașterea de management omniprezente ca o cercetare independentă a pus conceptul de management științific, prezentate de inginerul american Frederick Taylor.

Principiile managementului științific:

1) Identificarea celor mai eficiente metode de lucru.

2) Stabilirea standardelor, anumite cerințe ale rezultatelor de exploatare.

3) Instruirea lucrătorilor de muncă rațională.

4) Selectarea unui angajați adecvat.

5) Îmbunătățirea tehnologiei de lucru.

6) Crearea cele mai bune condiții de lucru posibile.

7) Conexiunea clară și simplă de plată și mărimea rezultatelor studiului.

8) Valoarea contabilă Sistemul de lucru de făcut.

9) Furnizarea de informații persoanelor cu privire la ceea ce li se cere și rezultatele obținute de acestea.

Conceptul de administrare Anri Fayolya.

Conform teoriei Fayol, organizație considerată ca un sistem închis, care gestionează, organizează, pentru a atinge în mod eficient obiectivele.