Generația y și cultura corporativă, articol, revista „HR Director“
Reprezentanții Y generație sunt radical diferite de părinții și bunicii lor, care se referă la întregul sistem de valori de viață, motivația și obiectivele profesionale. Pentru y caracterizat prin mobilitate, libertatea de alegere, autoactualizare, dorința de confort psihologic și de divertisment. Generația Y este acum partea cea mai activă și avansate tehnologic a personalului companiei de a desemna raportul dintre Y la cultura corporativă - mijloace pentru a ajunge la un compromis și o mai mare eficiență în munca.
În acest articol vă va învăța:
- Cum este sistemul de valori de generații;
- Raportul dintre Gen Y la cultura corporativă;
- valoarea generație Y.
Acum, reprezentanți ai generației Y acționează personal ca tineri și creativă a unui număr de companii, întreprinderi și organizații. Înțelege sistemul lor de valori, pentru a dezvolta tehnici de management și motivare eficiente - una dintre sarcinile de construire a relației optime de lucru și de a menține cultura corporativă a companiei.
Cum este sistemul de generare de valori
Conform teoriei, formarea de trăsături și valori ale generațiilor afectate de trei factori principali psihologici:
- eveniment la nivel național de mare, atrăgând atenția întregii populații, adulți și copii. Acestea includ astfel de atribute importante ale unei anumite perioade ca evenimente de masă (Jocurile Olimpice, campionate mondiale în țara de reședință), și evenimente speciale care au produs plescăitul informații (primul zbor în spațiu, dezastru ecologic sau provocate de om, act de terorism).
- Principalele concepte și sloganuri societatea informațională. De exemplu, realizările forței de muncă, exploateaza militare, sloganuri de stat, distribuite în societate prin intermediul mass-media și alte metode de propagandă.
- Principalele aspecte ale educației și motivației copiilor în familie. În principiu, copiii sunt întotdeauna insufla aceleași valori de bază, dar există diferențe în expresii și accente. De exemplu, pentru cărți Baby Boomers au fost principala sursă de cunoaștere, precum și pentru generarea de X trece în lumea succesului profesional a fost cunoașterea limbilor străine. Este aceste valori și să le insufle copiilor tăi. Cu toate acestea, potrivit experților, acest factor are cea mai mică influență asupra formării valorilor în generarea unei înțelegeri comune.
Desigur, valoarea fiecărui sistem de personalitate individuală este individuală și depinde de multe aspecte legate de experiențele personale ale crescut și nuanțele perioadei. Cu toate acestea, principalele tendințe, referitoare în special la viața publică și profesională, atitudinea de muncă și etică corporatistă sunt văzute foarte clar.
Materiale recomandate:
Raportul dintre Gen Y la cultura corporativă
Conform unor studii recente, în special Gallup (Institutul American de Opinie Publică, Institutul American de Opinie Publică), generația Y este complet diferit de părinții și bunicii lor. Sistemul valoarea baby boomers și X-uri de stabilitate, rezistență, continuitate și carieră a avut loc cea mai înaltă poziție. Schimbarea locului de munca sau locul de reședință, în cariera de eșecuri cauzate de anxietate și chiar panică în rândul generației mai în vârstă. În contrast, Y percepe în liniște tranziția către o altă organizație, relocare, schimbări în muncă, până la schimbarea drastică a activității.
Membrii generației mai în vârstă au construit cariere numai pe verticală, care este o urcare treptata pe scara de locuri de muncă. La carierism X a fost una dintre trăsăturile caracteristice, realizarea de noi culmi profesionale au fost legate direct de dorința de autoritate administrativă. În schimb, caracteristica Y a dezvoltării profesionale a orizontală, deși ambițiile ambițioase, de asemenea, ele nu sunt străin.
În conformitate cu dezvoltarea pe orizontală ar trebui să fie înțeles pentru a obține noi cunoștințe și abilități. Potrivit psihologilor Generația Y are o motivație foarte mare de a dobândi cunoștințe, acestea se disting prin curiozitate și interes în tot ceea ce noi și necunoscute. Generația Y face o nouă abordare pentru a trata managementul resurselor umane și de conducere.
Generația Y și cultura corporativă - este o chestiune de viitor, deoarece tinerii angajați sunt înlocuiți în mod activ „X“ în toate pozițiile. Ei au o listă extinsă de beneficii:
- Educație. Practic, toate de Y, care vine să lucreze în organizație, au o bază teoretică bună. Mai mult decât atât, mulți dintre ei în timpul studiilor sale încep să practice și stagii în diferite companii și întreprinderi. Cele mai multe dintre „X“, această posibilitate nu a fost simplu.
- Cunoștințe tehnice și tehnologice. Y - prima generație, care literalmente născut cu gadget-uri. Aceste inovații tehnice și digitale, care generațiile mai în vârstă a trebuit să învețe, pentru Y - un atribut natural al vieții de zi cu zi. Cele mai multe dintre ele de interes din copilarie in programare, dezvoltare web, tehnologia digitală. Introducerea de noi tehnologii, optimizarea și automatizarea proceselor de afaceri provoca interes reprezentanții Y generatoare și motiva dezvoltarea lor profesională.
- Sociabilitate. Y prefera stilul informal de comunicare, dar, de asemenea, să respecte cerințele de subordonare, dacă este necesar. Ele sunt ușor de găsit în contact cu oameni care nu se confruntă cu complexe, comunicare deschisă și liberă. Având în vedere că marea majoritate a întreprinderilor necesită abilități de comunicare și socializare, y devin populare și valoroase de angajați.
- Dorința de auto-realizare. Y interes pentru un domeniu larg de activitate este atât de mare pentru ei, ca ei să facă lucrarea literalmente zi și noapte. Proiectul informativ și interesant, cu atât mai mare motivația și dăruire. Cu toate acestea, există un dezavantaj - pierderea de interes în igrek de muncă poate cu ușurință „îmbinare“.
- Atitudinea moderată față de bani. Generația Y are o atitudine aparte de a finanța - în contrast cu „X“ cu pasiunea lor pentru tezaurizare, cadre tinere în prim-plan a pus interes în activitatea, astfel încât acestea de multe ori pot renunța la licitație în mod evident avantajoasă în favoarea proiectului, în cazul în care acestea vor fi în măsură să pună în aplicare mai bine cunoștințele și abilitățile lor.
- Trainability. Y deschis la noi cunoștințe, datorită tendințelor din perioada de timp în care acestea sunt cultivate. Dezvoltarea activă a tehnologiei, resursele Internet si Web a condus la faptul că lucrătorii tineri să asimileze cu ușurință noi cunoștințe și competențe în munca.
să fie astfel de tehnici eficiente de management, atunci când se lucrează cu personalul generației Y:
Dacă da tinerilor angajați posibilitatea de a studia în detrimentul companiei - se poate uneori îmbunătăți motivația și eficiența muncii lor.
Valorile Generația Y
Y aprecia oportunitatea de a auto-îmbunătățire și dezvoltare a foarte valoare independența și autonomia lor, deci poate că ele nu sunt în grabă pentru a începe o familie. Ele sunt dinamice si optimiste, dar, uneori, un pic naiv, apreciez foarte mult de comunicare și diversitate, ușor tolera schimbări în viață.
Pentru dezavantajele relative ale acestei generații se străduiesc să obțină rezultate rapide și recompense imediate, perspectivele pe termen lung sunt percepute negativ. Y influențat de modă și populare branduri, chiar sport și un stil de viață sănătos pentru ei - o cerință a tendințelor contemporane și hobby-uri comune.
Materiale recomandate:
Anunțuri de numere viitoare