Forme și tipuri de putere

menținerea ordinii publice și a stabilității;

identificarea, controlul și soluționarea conflictelor;

realizarea consensului social (consens);

(. - mulțimea greacă) oclocrație se caracterizează prin lipsa unei subordonare clară a moralității și a dreptului cetățenilor, în cazul în care comportamentul social este determinat de întâlnirile spontane, o adunare de oameni;

democrația (de la oameni greacă.) prevede un „guvern al poporului“, pe baza autonomiei publice.

În primul rând, puterea trebuie să fie distinsă de efectele, adică capacitatea subiectului în orice mod de a influența obiectului. Această diferență se manifestă în mai multe puncte cheie:

putere este diferit de efectul de rezistență la impact mai mare și capacitatea de a realiza subordonare;

putere - nu este doar impactul asupra oricui - sau ceva - că, precum și capacitatea de a face modificări într-unul - acest lucru sau că - ceva (de exemplu, un obiect);

o diferență semnificativă de la influența puterii este capacitatea sa de a impune sancțiuni, și anume sancțiuni pentru neîndeplinirea voinței sale.

Abordări la putere

Abordări de conducere

Abordarea comportamentală a constituit baza pentru clasificarea stilurilor de conducere, sau stiluri de comportament. Aceasta a fost o contribuție serioasă și un instrument util pentru a înțelege complexitatea de conducere. Această abordare a studiului de conducere axat pe comportamentul managerului. Conform abordării comportamentale, eficiența nu este determinată de calitățile personale ale capului, ci mai degrabă modul său de comportament față de subordonați.

Înțelegerea convențională a antreprenoriatului - un spirit rapid, cuplat cu energia și caracterul practic. În practică, șeful întreprinderii - este abilitatea de a găsi și de a folosi angajat pentru o eficiență sporită a activităților de muncă și a echipei personale, pentru a depăși dificultățile în munca și, în consecință, satisfacerea completă a nevoilor populației pentru bunuri și servicii pe baza activității comerciale bine stabilite.

Comparativ cu spiritul întreprinzător al companiei este, de asemenea, un concept mai larg. Inițiativa - acțiunea de interes local pentru orice obiect special ca urmare a întreprinderii, care este generatorul său.

Având în nici un sprijin, și de sprijin, managerul nu poate avea succes. El ar trebui să fie subordonați interesați, să le implice în cadrul procedurii inițiate. Atunci când toți lucrătorii în cauză trebuie să ia parte la activitățile de afaceri, a asigurat succesul afacerii planificate. Cele mai bune rezultate pot fi obținute atunci când lucrătorul devine un co-proprietar al mijloacelor de producție. Abia acum atitudine economi la mijloacele de producție conferă dreptul de a participa la procesul de luare a deciziilor.

În tranziția către o economie de piață managerii întreprinzători în mod constant trebuie să își asume riscuri. Iată cum de a determina A.M. de risc Homar în cartea „Enterprise Manager“: „Risc - este o unitate legitim de pericol, în scopul de a obține rezultate utile punct de vedere social, care nu pot fi obținute prin mijloace convenționale, neriskovannymi.“ Cel mai adesea, riscul asociat cu incertitudinea rezultatului. Mergând la riscul nu poate prezice în mod neechivoc beneficia de rezultate eficiente. Rezultatul poate fi orice pozitiv sau negativ.

Soluții care aduc cea mai mare rentabilitate, sunt, de asemenea, cel mai riscant. Marele risc mare inspiră speranță pentru succes. un mare succes fără riscuri, de obicei, nu se întâmplă-se. Risc creează incertitudine în luarea deciziilor economice în li se cere legate de fluctuațiile pieței.

Dorința de a lua managerul de risc este considerat a fi cea mai bună calitate în managementul său într-o economie de piață. Șef, eliminarea deciziilor riscante, condamnă organizarea la stagnare.

Activitatea creatoare a șefului un rol jucat de intuiție, care se referă la inconștient și inexplicabil din punct de vedere al componentei logice a activității cognitive umane. Conceptul de „intuiție“, se caracterizează ca fiind bazată pe experiența umană anterioară de sentiment, care dă posibilitatea de a percepe adevărul fără o justificare logică. Condițiile de piață și necesitatea de a se adapta la condițiile de piață în continuă schimbare trebuie să adopte soluții cu lipsa informației crește. Și apoi capul drept să facă așa cum spune intuiția. Atunci când soluția intuitivă crește riscul de consecințe negative, atunci când iau decizii riscante, dar în același timp crește șansele de beneficii.

Din motive legate de capetele de piață pot fi împărțite în patru grupe:

Primul grup - liderii care se opun relațiilor de piață, știind că nu pot sta pe locurile lor în noul mediu. Ele nu pot și nu doresc să fie aventuros. Fiind angajat la sistemul de distribuție, într-o anumită măsură, ei trebuie să se adapteze pentru a menține meciul de co-featured a posturilor de conducere;

Al treilea grup - lideri care nu sunt de acord cu noile principii de management, dar ar dori să opereze în cadrul structurilor și a relațiilor stabilite. Simulând de restructurare în cuvinte, ei nu fac nimic pentru a schimba ceva în esență, nu pot fi rezolvate pe acțiunile independente;

al patrulea grup - liderii care au îmbrățișat în mod activ economia de piață.

Dezvoltarea gândirii antreprenoriale este însoțită de o luptă cu stereotipurile stabilite. Orice pierderi legate de defalcarea vechilor tradiții, adânc înrădăcinate, va fi justificată stabilirea noii piețe, care este esențială pentru îmbunătățirea nivelului producției sociale.

Proprietatea principală a capului într-o economie de piață - capacitatea de a lua decizii eficiente, fără instrucțiuni și de mai sus. I învețe pe oameni antreprenoriale - acest lucru înseamnă că învățându-i să își asume riscuri, dar soluții rezonabile și promițătoare, pentru a arăta energia si perseverenta de a combina independenta cu responsabilitate. Pentru aceasta este necesară pentru a depăși contradicția dintre comanda și economia de piață, inerției antreprenoriale și a stabilit curs de formare, dețin schimbări profunde în mediul economic.

Un loc important în educația antreprenoriatului ia delegare de autoritate, și anume intrarea în drepturi cap subordoneaza libertatea de acțiune prin transferul unei părți a competențelor lor în rezolvarea diverselor probleme. Această abordare a dezvoltat rău că acțiunea prizoniere lucrătorilor reduce interesul pentru muncă. Atunci când îi sunt delegate persoanele care le primesc, pătrunși de importanța cazului și încărcat sunt de obicei mai agresive și întreprinzători.

Delegarea autorității nu trebuie confundat cu distribuția de funcții, care este asociat cu centralizare și descentralizare. Delegarea autorității este subordonată transferul unor competențe și responsabilități deja atribuite la cap. Aspectul principal este descentralizarea delegației. În măsura în care puterile care nu sunt delegate, acestea sunt centralizate. Cu cât mai puține numărul de persoane cu care aveți nevoie pentru a coordona deciziile și mai mici decât poziția ocupată de aceste persoane în ierarhia de management, este mai mare gradul de de descentralizare a puterilor.

Nevoia de delegare a autorității referitoare la necesitatea de a respecta normele de control, adică. E. Limitarea numărului de angajați pentru care managerul poate lua o decizie. Această rată este aproape de optim a ceea ce poate face o singură persoană. Odată cu creșterea contactului colectiv între manageri și subordonați slabi și controlul asupra activităților lor mai dificilă, ceea ce reduce plumb și reduce productivitatea muncii.

Delegarea autorității este un fel de școală pentru a identifica lideri capabili. În cazul în care angajatul este încredințată unei activități independente site-ul, el are dreptul de a lua decizii pe propria răspundere, acesta își propune să dea juca pe deplin aptitudinile profesionalismul și organizatorice, pentru a dobândi abilități de management. În același timp, șeful delegarea competențelor sale, se eliberează de o varietate de responsabilități curente, care, la rândul său, eliberează timp pentru creștere profesională, cu accent pe problemele care trebuie abordate de el. Nu poți deveni un bun lider, încercând să facă totul singur. În astfel de cazuri, atenția este pulverizat pe multe probleme.