filosofia de management social ca disciplină științifică

organizații model ciclu de viață D. Miller și P. Friesen, care au ca bază schimbările din mediul extern al organizației, inovația și strategia de organizare, pentru a include cinci etape:. naștere, creștere, maturitate, prosperitate și declin [2] Acest model este destul de concis și reflectă principalele etape în evoluția oricărei organizații. În același timp, viața ca un proces de mișcare constantă (progres sau regresie) este mai complexă, iar etapa actuală nu este reflectă pe deplin complexitatea ciclului de viață al organizațiilor. Această concluzie a fost făcută de I. Adizes și-a dezvoltat propriul model al ciclului de viață al organizațiilor. El individualizata nu numai etapa, ci și sub - etape intermediare între cicluri majore: asistenta medicala, copilarie, adolescenta, o creștere rapidă, înflorește, stabilitate, aristocratice, timpuriu byurokrotizatsiya birocratizare plin de moarte. Cercetatorii au atras atenția asupra faptului că organizația ar putea suferi moartea în fază incipientă, este amenințată de fondatorul capcana sau nepotismul, precum și să rămână în faza unui om de afaceri nu a reușit și îmbătrânirea prematură.

Nu există nici o îndoială că acest model nu este doar un detaliu dezvăluie esența evoluția instituțiilor, dar, de asemenea, vă permite să identifice etapele intermediare de degradare, care pot împiedica organizațiile de dezvoltare complete. Cu toate acestea, I. Adizes trece aproape de important, dacă nu fundamentală, organizațiile pas ciclul de viață, care depinde de caracteristicile - dacă progresului organizației dostochno într-un timp scurt, se va trece la o etapă extinsă de înflorire sau, a scăpat de moarte în fază incipientă, brusc ocolind multe sub-etape pentru a ajunge la „senil“, adică, nu moartea ca atare (fizică - organizațională și juridică), dar moartea morală.

Multe organizații încep ciclul lor de viață într-adevăr, cu sarcina si nastere. Concepție și, uneori, doar naștere la întâmplare, nimic și nimeni să pună capăt nejustificate. Desigur, astfel de organizații sunt în funcție de disponibilitate în componenta principală - personal profesionist pot fi structuri destul de eficiente pentru îndeplinirea funcțiilor lor. Cu toate acestea, elementul de noroc, în acest context, a fost minimă necesară etapa de studiu cuprinzător înainte de nașterea și cultivarea și organizații. Această etapă - nașterea ideii, care este probabil să apară în a decide dacă să satisfacă anumite nevoi. În cazul în care nu specifică în ce scop organizația va continua să existe, viitorul ei este iluzorie, ea copil -mortvorozhdonny!

Organizația trebuie să înceapă viața ca o idee - este prima și de bază etapă a ciclului de viață al oricărei organizații. Fără o definiție a ideii generale, și ca o consecință, orgagnizatsii strategia de dezvoltare, este imposibil de a obține rezultate pozitive. Fără idei și strategii nu va fi stabil, sau se va transforma în stagnare - primitivă stagnare lung, sprijinită pe o scenă plină de birocrație. Provocarea este că, chiar și în etapa a unei idei și determinarea imperativelor ideologice, prioritățile strategice, să se gândească - modul în care se poate ajunge rapid la stadiul de înflorire, zoom, sau eliminând complet birocrația de timp, și, eventual, moartea. Apropo, un nepotismul sub-capcană - nu este altceva decât o etapă de înrădăcinare a corupției.