Expert cum să se oprească cifra de afaceri, ziarul de afaceri

Pierderea productivității și reducerea: nu este un secret faptul că lucrătorii sunt forțați în afară de sarcinile obișnuite pentru a efectua munca angajaților concediați anterior arată indicatorii cele mai minime de sănătate. În primul rând, acesta este asociat cu stresul, cantitatea de informații noi, timpul petrecut pe familiarizarea cu noua clientela, etc.

Moralul angajaților: angajații care lucrează la fostul loc de muncă, arată un interes în fostul coleg. Ei sunt foarte interesat în noile condiții de muncă, comparând condițiile actuale se prezintă în locul unui fost coleg, permite posibilitatea concedierii sau transferul la o altă funcție. Psihologic astfel de transferuri ne poate aduce unele daune.

Erori de angajat: angajatul numit într-un nou loc de muncă, o nouă echipă la început înclinat să facă greșeli. Acest lucru poate fi formularea greșită a unui produs sau a unei erori în programarea. Plătiți pentru aceste greșeli ale angajatului său nou angajat, angajatorul va avea.

Fondul comercial: practica arată că lucrătorii concediați vorbesc despre fostul angajator într-un mod negativ. În acest sens, este necesar atunci când un angajat pleacă să depună toate eforturile pentru că el a avut nici nemulțumirile și plângerile adresate angajatorului. Dacă este posibil, să păstreze legătura cu foști angajați, reputația dvs. de afaceri va beneficia de acest lucru.

Există o serie de metode și tehnici eficiente, folosind pe care le poate reduce de fapt, sau chiar să oprească cifra de afaceri.

№1 «Selecția primară.“

Cifra de afaceri Personalul poate fi prevenit într-un stadiu incipient - prima selecție a candidaților.

Primul lucru pe care trebuie să înceapă este de a utiliza regulile principale de selecție a candidaților.

5 reguli de selectare a candidaților PERICHNOGO

„Portret de candidați.“ Este necesar să se elaboreze un portret al candidatului „ideal“. Inițial, ar trebui să înțeleagă în mod clar cine sunteți în căutarea pentru poziția. Descrie cât mai detaliat cu privire la așteptările lor de potențiali candidați.

„Concurență“. Petrece cel puțin două concursuri de grup pentru potențialii candidați.

"TEST". Cheltuiți prof testare candidat. fitness

„Interviu“. interviu individual. În această etapă, aveți nevoie pentru a determina cât de mult așteptările candidatului noului loc de muncă în conformitate cu așteptările dumneavoastră.

„Fără compromisuri“. Nu este nevoie să ia candidatului, numai pentru a închide poziția pe termen scurt, în cazul în care nu satisface pe deplin așteptările dumneavoastră. În acest caz, trade-off nu este relevantă, deoarece consecințele nu sunt alese corect candidat nu poate fi critică pentru al companiei

№2 secret. „Adaptarea“.

Atunci când un angajat intră într-o nouă echipă, este important pentru primele câteva luni de muncă, care afectează în mod semnificativ funcționarea sa continuă. Foarte des, oamenii lăsați în primele luni de funcționare, deoarece compania nu are un sistem clar de adaptare și de formare a noilor angajați.

№3 «Motivație“ secret.

Angajatorul este important să se definească sistemul de motivare a fiecărui angajat să cunoască și să țină cont de interesele angajaților săi, precum și de a înțelege așteptările lor. În cazul în care așteptările angajatului sunt luate în considerare, el a fost mulțumit de munca sa, iar componenta motivațională este construit corect, probabilitatea de evacuare este redusă în mod semnificativ.

№4 «informații» secrete

Este foarte important să se efectueze în cadrul aceleiași cercetări sistematice starea de spirit a personalului. Acest lucru va ajuta personalul de sondaj anonim. Este necesar să se înțeleagă în mod clar atmosfera din echipa, astfel puteți anticipa și pentru a preveni cifra de afaceri, să elimine atitudinea negativă a personalului într-un stadiu incipient.

Prin urmare, biroul de personal al companiei este de a monitoriza în mod constant starea de spirit a angajaților, spiritul corporativ și să lucreze pentru a identifica problemele.

În același timp, cifra de afaceri de personal este practic imposibil să se oprească, fără o abordare individuală a fiecărui angajat. Un om își petrece jumătate din viață la locul de muncă, și, desigur, el vrea să se întoarcă pentru a asigura un mediu confortabil pentru a satisface nevoile actuale, așteptările, și poate chiar vis.

Angajatorul trebuie să fie sistematic efectueze interviuri individuale cu personalul, în scopul de a înțelege într-un stadiu incipient, decât personalul nefericit și asigurați-vă că condițiile de funcționare actuale sunt încă potrivite pentru angajați.

Cap inteligent - atunci când o problemă de afaceri de personal, ar trebui să acorde o atenție în primul rând pe ei înșiși. Ce ați făcut pentru a se asigura că atmosfera de lucru în cadrul companiei a fost la fel de confortabil posibil și în conformitate cu așteptările lucrătorilor? Tu însuți ești suficient de lideri competente?

Compania este, de fapt, o simplă umbră a proprietarului!