etică profesională

Alături de etică universale distins etica profesională sau de etica in afaceri (etica de relații de afaceri).

Etica profesională include un set de norme morale, reguli și concepte care guvernează comportamentul și atitudinile oamenilor în cursul activității lor profesionale. Principiile de etică profesională a da un anume angajat al organizației dumneavoastră o platformă conceptuală pentru deciziile etice, fapte, acțiuni, interacțiuni, etc. Astfel, etica profesională - un cod de conduită prescris de tipul de relație care pare să fie optimă din punct de vedere al eficienței activității în domeniul profesional.

Etica relațiilor de afaceri este etica profesională care guvernează sistemul de relații între oameni în sectorul formal (în afaceri).

Subiectul eticii profesionale sunt:

calitățile profesionale ale persoanei solicitate să-și îndeplinească sarcinile profesionale;

specialist în relații morale și obiect al activității sale (cum ar fi medic și pacient);

specialist în Relații (bandă), cu publicul;

Relațiile umane din cadrul grupului și Noma că lor controlată;

Obiective și metode de formare și educație profesională.

Caracteristici de etică profesională:

Pentru angajații anumitor profesii sunt crescute cerințe morale (de obicei experți, care afectează viețile altora);

Calitățile morale ale omului considerate ca fiind una dintre condițiile de adecvare sale profesionale;

Etica profesională este strâns legată de sistemul de standarde morale general acceptate, astfel încât o încălcare a normelor de etică atrage după sine și încălcarea atitudinilor morale comune (mai multe norme ale relațiilor în practicile de afaceri sunt corecte și în viața de zi cu zi - tratamentul unei persoane în activitatea profesională este o continuare a relațiilor în viața publică general)

Etica relațiilor de afaceri formate pe baza sarcinilor și responsabilităților specialiștilor specifice, așa că poartă sleduyuschiefunktsii:

Ajuta la rezolvarea problemelor profesionale;

Medierea între interesul public și grupurile profesionale;

Reconcilierea intereselor societății și a individului în cadrul unui grup profesional;

Transmiterea imperative morale (normale) profesie din generație în generație.

Etica antreprenoriala ca un fel de etică profesională

In cadrul oricarei companii un loc important este dat arta conducerii. În același succes de conducere este determinată în mare măsură de cât de bine se folosește standarde și principii etice înalte în raport cu subordonații lor. Prin urmare, o importanță deosebită este etica de management. Esența este redus la un set de reguli și forme de comunicare de afaceri, promovarea crearea unei atmosfere de încredere și înțelegere reciprocă între manageri și subordonați.

esență Upravlenskoy de activitate - este un lanț de a face în mod constant decizii care ar trebui să fie justificate nu numai punct de vedere economic, ci și moral. Activitatea accentul principal cu privire la multitudinea de soluții, flexibilitate și originalitate combinațiilor acestora, capacitatea de a evalua situația rapid și corect, și pentru a găsi o soluție. Până în prezent, tipologia cea mai de succes de stiluri de conducere este un concept dezvoltat în anii '30 de catre psihologul german Kurt Lewin. Acesta a identificat trei stiluri majore de conducere.

Democrat stil (colectiv) - caracteristica de împărțire a puterii cu angajații, respectul pentru angajați, încurajarea inițiativei și creativității. creșterea motivației folosit pentru a lucra, monitorizarea și raportarea sistematică cu privire la starea de lucruri. Șeful disponibil pentru a comunica cu personalul răspunde în mod normal, la critici. Cu acest stil există o descentralizare ridicat de gestionare, angajații participă activ la discuții și de luare a deciziilor. Subordonate rezolva în mod independent, de cele mai multe probleme.

Permisivă (anarhice, pasiv) stil - indiferență față de personalul și puțin subordonații de control, refuzul de a lua decizii strategice, indiferența față de critici și evitarea responsabilității. Head, alege acest stil, este ușor de a comunica cu oamenii frumos și politicos, încercând cu nimeni care să strice relația, nu acționează în mod deschis criticat, nu are nici un plan clar de acțiune, preferă să lucreze la un „poate“. De multe ori, atunci când acest lucru nu este stilul echipei este angajat să dezvolte împarte în grupuri informale în conflict, în fiecare dintre acestea există un lider.

Stilul de management depinde în mare măsură de calitățile personale ale persoanei. Dar, uneori, circumstanțe forța de a aplica o anumită formă de control. Nu este un accident Lewin a dezvoltat un model de trei-parte a stilurilor de conducere a fost transformat mai târziu în conceptul de continuum (de exemplu, secvența continuă) a acestor stiluri, cu care cercetătorii au încercat să reflecte mai fidel diversitatea existentă în alegerile de stil din viața reală. C.E. Likert alocă forme intermediare de guvernare.