etica de management ca un fel de etică profesională

Subiectul de management este managerul sau managerul (manager de limba engleză. - șef, director, manager, etc.). Sarcina sa de gestionare a companiei sau firma poate fi redusă la capacitatea de a combina inteligent următoarele funcții:

- anticipa, anticipa dezvoltarea în continuare, stabili obiective, și să dezvolte strategii și tactici pentru a le atinge;

- gestionarea personalului; - să fie de acord (la link-ul, îmbinare, se combină) toate acțiunile și eforturile; - să monitorizeze punerea în aplicare a deciziilor administrative și ordine. Acestea sunt sarcinile funcționale ale managementului în general. Nivelul de dezvoltare modernă a științei și tehnologiei face cerințe ridicate la nivelul de manager de pregătire profesională, specializat într-o anumită zonă. În plus, orice manager de succes, indiferent de activitate, indiferent dacă este vorba de producție, comerț, finanțe sau o emisiune de afaceri, trebuie să aibă abilități de a lucra cu personalul, întotdeauna ia în considerare factorul uman în decizia problemelor administrative, și posedă tacit, dar regulile general acceptate de etică.

Etica include un set de principii pentru a evalua comportamentul unei persoane sau a unui grup de oameni ca bine sau rău. În ceea ce privește principiile de management ale acestei evaluări morale a comportamentului managerului în raport cu personalul organizației, parteneri, clienți, concurenți, autorități. Principiile stabilesc că un comportament bun în cap, și că - rea, care poate și trebuie să o facă din punctul de vedere al moralității, și că nu ar trebui să fie, chiar dacă aceasta nu încalcă legea. Spre deosebire de manager de comportament normativ, reglementate prin legi și regulamente scrise, etica nu poate fi legiferat și, prin urmare, nu sunt obligatorii. Și, în același timp, de la respectarea acestor standarde într-o mare măsură depinde de succesul de management, precum și capacitatea lor de afectarea de a provoca daune ireparabile organizației. Următorul fenomen destul de comun poate avea ca rezultat un management lipsit de etică:

- alegerea ca obiectivele organizației orientări în mod evident imorale în speranța că procesul de realizare a acestora ar fi lipsit de etica ( „înseamnă a justifica obiectivul“);

- metode lipsite de etică pentru a atinge un scop foarte nobil ( „scopul scuză mijloacele“).

În unele cazuri, standardele etice reglementări coerente pentru a facilita punerea în aplicare a acestora. Acesta este cazul, de exemplu, în conformitate cu legea (care respectă legea etică).

Atât imorale, cât și contrar legii sunt: ​​înșelăciune, fraudă, corupție, furt, pagube materiale, abuz de putere, defăimare, șantaj, fals, neglijență în muncă, încălcarea deliberată a reglementărilor de siguranță.

În cele mai multe cazuri, comportamentul etic al managerului nu este reglementată prin lege. Exemple de încălcări ale normelor morale, care nu implică urmărirea penală, dar, cu toate acestea inacceptabile conducerii, sunt:

- descoperiri si inventii ascundere (daca este benefic pentru companie);

- neglijarea sănătății și sentimente de personal;

- Nerespectarea acestui cuvânt;

- încălcare a unui acord pe cale orală;

- comportament imoral în viața de zi cu zi;

- recrutare pe baza iubirii;

- bârfă, insinuare (zvonuri insidios);

- umilința în fața superiorilor;

- renunțarea la obligațiile asumate;

- primind cadouri de la subordonați, asociații și persoane interesate;

- secrete de birou Dezvăluirea și comerciale;

- informații sursă Divulgarea obținute de mandatar;

- datorii neperformante la timp.

Astăzi, în ceea ce privește managementul etic include:

- intoleranță la clasă, rasială sau etnică antagonism;

- respect pentru femei, recunoașterea egalității ei cu omul;

- respect pentru veteranii și persoanele în vârstă;

important pentru autoritățile și liderii;

- respect pentru rezultatele muncii altora;

- respectul față de nenorocirile altora;

- neatness de rochie.

Încălcarea standardelor etice sunt luate în considerare:

- lipsă de respect pentru dizabilități fizice ale altor persoane;

- lipsa de respect pentru opiniile altora;

- lipsă de respect pentru știință, educație și experiența altora;

- încălcarea regulilor de comportament social;

- discutarea calităților și a comportamentului uman în absența acestuia;

- incoerență, nepoliticos, înjurând.

Responsabilitatea de management direct este de a personalului organizației familiarizarea (și mai ales eu) un comportament etic. Pentru acest lucru trebuie să fie planificate și sistematic, a efectuat lucrările privind studiul managementului etică, educația morală a personalului, monitorizarea respectării standardelor etice.