Etapele de originea și dezvoltarea controlului social - studopediya

Managementul ca o tehnologie născută sub influența următorilor factori:

- dezvoltarea publicului reale, și apoi producția industrială;

- apariția unor inovatori și teoreticieni, ideologi, rezuma experiență și de drumuri noi;

- dezvoltarea (auto) logica internă de management care conduce împreună cu două motive menționate mai sus, o schimbare de paradigmă (sistem de principii și abordări în managementul ca știință);

Istoria managementului mondial are mai multe revoluție managerială, marchează un punct de cotitură în teoria și practica de management.

revoluție managerială Primul (religioase și comerciale) au avut loc 4-5 mii. Cu ani în urmă în timpul formării civilizațiilor antice ale Orientului (Egipt, sumerienilor) .Se a condus la putere a preoților, și apariția scrisului ca un răspuns la corespondența de afaceri și de calcul. Castă preoți (preoți) transformat treptat într-o clasă cu funcții religioase care sacrificii organizate (nu numai om, ci, de asemenea, sub formă de bani, vite, artizanat, etc.). Preoții colectate taxe, supravegheate de irigare funcționează pe scara de regiuni întregi, a organizat construirea de piramide. Pe managerii acestor secole îndepărtate, necesitatea unei coordonări încredințate zeci de mii de sclavi, țărani și alte secțiuni ale populației. În mod independent, în picioare arta militară de gestionare. Preoții au devenit în curând Estate bogat și puternic. În plus față de respectarea onorurile rituale ( „Dumnezeu“), ei gestionează afacerile de stat, au fost responsabile de trezorerie, au fost de proprietate și alte dispute. Acesta a fost prototipul birocrației curente.

Astfel, în societățile antice (Sumer, Akkad și Egipt) a observat transformarea castei mai mare de preoți în funcționari religioase, manageri inerent. Acest lucru a fost făcut datorită reformularea cu succes a clerului principiilor religioase: dacă înainte de zei au cerut sacrificii umane, atunci mai târziu ca preoții au declarat, a devenit necesară sacrificiu pur simbolică, adică suficientă în cazul în care credincioșii au fost limitate la oferirea de bani, efectivele de animale, obiecte de artizanat și așa mai departe ... n.

Ca rezultat al acestei prime revoluții manageriale în istoria societății umane a apărut un mod fundamental nou tip de afacere - nu este de afaceri, dar nu și figuri religioase. Preoți aventuroase a devenit în curând clasa bogat și puternic. În acest caz, banii pentru ei nu este un scop în sine au fost, au fost un efect secundar al activităților religioase și publice, pentru că preoții, în plus față de respectarea procedurilor rituale colectate impozite, administrate de Trezoreria de Stat, bugetul de stat este ajustat, au fost responsabil de problemele de proprietate. Ei au fost documente diligente de afaceri, calcule contabile, înregistrări legale, efectuarea de asigurare a accesului, monitorizarea, planificarea și alte funcții legate de practica de management. Un produs secundar al activității administrative a preoților - apariția scrisului, care este apoi captat și celelalte straturi ale populației.

Deci, esența a doua revoluție în management este

apariția unui mod pur laic al controlului

prima apariție a unui sistem oficial de organizare și reglementare a relațiilor umane

nașterea primelor lăstari de stil de conducere

nucleatie tehnicile de motivare a comportamentului.

A treia revoluție managerială (construcții industriale). O mie de ani de la moartea lui Hammurabi din Babilon a devenit din nou centrul de dezvoltare a practicilor de management. Regele Novuhodonossor al II-lea (... 605-562 ien) a introdus următoarele caracteristici noi:

- primul de a folosi etichete colorate, cu care au determinat produsele la fabrici și depozite în fiecare săptămână.

Rezultatul a treia revoluție a fost starea de conectare metodele de control de planificare cu activitate industriala. P. Drucker consideră că „cei mai buni manageri din istoria oamenilor au fost responsabili pentru construirea piramidelor din Egipt“ .Pe găsite în timpul săpăturilor de ruinele vaselor de lut egiptene metoda imagini cu construcția de clădiri celebre conservate. colonii mari de sclavi glisând o lespede grea. Înainte de această coloană au fost muzicieni care au cerut unele tempo muzica si ritmul de sclavi, care efectuează coordonarea eforturilor lor individuale. Pe laturile coloanei au fost supervizori cu bastoane (stimuli) sunt buoyed distrage atenția de rata globală și slave ritm. În spatele coloanelor au fost cei care nu caută în stare să se ridice.

A patra revoluție a coincis cu ascensiunea capitalismului și începutul progresului industrial al secolului european tsivilizatsii.Srednie a pus bazele pentru a patra revoluție managerială - managementul industrial. Revoluția industrială a dovedit că funcțiile administrative nu sunt mai puțin importante decât financiară sau economică. Cel mai perfect a fost ierarhia administrativă a bisericii romano-catolică construită pe principiul funcționalismului. O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei controlului a făcut italian de stat și om politic Niccolo Machiavelli (1469-1527). El a deschis principiile relațiilor dintre manageri și subordonați, stilul de lucru al capului, a dat sfaturi cu privire la organizarea activității sale (uneori cinic, există un control pe termen insidios nominală - „machiavelism“). Mutarea excursie istorică în Europa au crescut cu Toynbee, pe „axa timpului istoric“, adică să înceapă înainte de restul continentului în dezvoltarea sa, trebuie remarcat rolul deosebit al revoluției industriale din secolele XVIII și XIX, stimulat, incepand cu Anglia, dezvoltarea capitalismului european. Dacă înainte sau o altă inovație, care a condus mai departe controlul asupra conducerii, a avut loc din timp în timp, dar acum ei au devenit aproape regulat. Sistemul maturată de capital social, șeful proprietarului-a fost înlocuit treptat de către manageri salariați, iar managementul sa transformat într-o zonă independentă de viață.

Deci, la începutul celei de a patra revoluție în managementul a devenit o revoluție burgheză, care simboliza accesul la arena istorică a unui nou personaj - capitalist, dar după un timp - un manager angajat. Cu alte cuvinte, la începutul acestei ere - apariția capitalistului, la sfârșitul anului - apariția unui manager. Odată ce a existat o clasă de manageri profesioniști, separat de clasa capitalistă, a devenit posibil să vorbim de o nouă schimbare radicală în societate, care trebuie să fie considerate ca revoluția managerială a cincea.

Ideea rolului special al managerilor în corporații și managementul misiunii în societatea și-a exprimat în cartea sa, „Conceptul de Corporation“ (1946), P. Drucker. El a vorbit despre „managementul-boom“, atunci când ideea revoluției manageriale, domeniul de aplicare nu numai științifice, ci și a conștiinței obișnuite.

In 1963 a declarat G. P. Sorokin transformarea clasei capitaliste în Parsons managerială și T. - tranziția de control asupra producției, corporații familiale, proprietarii, managementul și personalul tehnic.

Apoteoza „de management de boom-ul“ a devenit un bestseller John. Galbraith „Noua societate industrială“, concentrându-se cea mai mare parte a constat în afirmația că în marile corporații armate cu tehnologie modernă, management profesional devine o forță de neînvins, care nu poate fi comparat cu orice acționari sau guvern.

9. Idealul clasic al științei, în respectarea necondiționată a ceea ce a văzut sarcina lor cei mai mulți filosofi și oameni de știință ai vremii în aproape toate domeniile științei.