Etapa procesului control- procesului de control

2. Atelier de lucru privind „teoria de management“ subiectul

Secțiunea 1, desigur, subiectul

Diviziunea muncii cu dezvoltarea relațiilor de producție a dus la alocarea de procese de lucru specifice - procese de management. Esența lor este să dezvolte și să pună în aplicare acțiuni specifice din partea subiectului managementului asupra acestora sau a altor obiecte de control într-o activitate cu scop.

Acesta este administrat într-un proces unic de control (inel de control.

definiția americană a managementului - „de a face orice alte mâini.“ Obiectivul nostru este de a oferi conceptul general de management, indica locația sa și relația dintre fazele individuale, precum și să contribuie la dezvoltarea unor abilități practice de management.

Orice control este într-o anumită organizație. În același timp, gestiona crearea acestei organizații, interacțiunea dintre părțile sale, procesul de producție, dezvoltarea organizației, relația sa cu alte subiecte ale mediului de piață.

Indiferent de nivelul de control al diviziunii muncii conduce inevitabil la realizarea principiului: „Cine produce - nu supune controlului care conduc - nu produce.“

Dacă nu aveți angajați, și să vă organizați munca le industriaș. Dacă gestionați subordonaților, vi se pune-le la sarcină, petrece coaching-ul, transferul de experiență, furnizează instrumente, informații, autorității delegate și de control (sunt rezumând rezultatele procesului). Astfel, nu se va administra numai oameni, dar, de asemenea, trebuie să motiveze acțiunile lor. Fiecare greșeală - acest lucru nu este doar o pierdere de bani, dar, de asemenea, dezamăgire, potențialul pierderea angajaților dumneavoastră. Management - este știința și arta în același timp, și, mai presus de toate, pentru că tu controlezi oamenii cu caracteristicile lor subiective.

Management (managementul) - impactul unei persoane sau grup de persoane (manageri) alte persoane pentru a încuraja acțiuni adecvate pentru atingerea obiectivelor în timp ce asumarea responsabilității managerilor de impact asupra performanței.

Managementul include trei aspecte:

„Cine“ controale „care“ (aspect instituțional);

„La fel ca“ este gestionat și „cum“ ea afectează gestionat (aspectul funcțional);

"The" sunt controlate (aspect instrumental).

Poate că punctul focal al unui manager în managementul este înțelegerea competenței sale generale. Este clar că competența directorului general nu poate reprezenta o simplă însumare a competențelor personalului privat. Cu toate acestea, aceste competențe este cu siguranță legate una de cealaltă. Managerul ar trebui să aibă acea cantitate de cunoaștere a competențelor specifice, care îi permite să ia decizii operaționale și strategice, adică, cunosc elementele de bază ale interdependenței competențelor specifice și importanța lor în procesul de afaceri, constrângerile de resurse-cheie și riscurile asociate acestora.

Activitatea oricărei întreprinderi ar trebui să fie alocate obiective și constrângeri, le îndeplinească următoarele sarcini de bază în gestionarea: - o comparație a stării actuale a dorit ( „Unde suntem?“ Și „Unde mergem?“); - formarea cerințelor de acțiune s ( „Ce se poate face?“);

- Criterii de luare a deciziilor ( „Care este cel mai bun mod?“); - instrumente de control ( „Unde am venit cu adevărat și ce înseamnă asta?“

De obicei, obiectivul nu este unul, ci un grup cu multe alte obiective (sistemul). Prin urmare, există o problemă de interacțiune la același nivel (legături orizontale) și ierarhie (verticală).

Comunicarea pe orizontală poate fi:

identic (o formă de implementare conduce la realizarea celuilalt);

complementare (armonie - contribuie la realizarea unul față de celălalt);

indiferent (neutru - nu există nici o legătură între obiectivele);