eseuri gratuite, teză de licență diagnostic fundamental al financiare

detectarea din timp a simptomelor și natura crizei, locația sa, utilizarea unor elemente ale studiului ca o măsură preventivă de reabilitare și restaurare a solvabilității sunt esența scop de diagnostic în gestionarea crizelor.

problemă de diagnostic în managementul crizelor este unul dintre cei mici explorat în știința economică și de management intern. Acest lucru se datorează dominației foarte lung a economiei românești, învățăturile marxist-leniniste, cu excepția crizelor în timpul socialismului. Firește, această abordare castrați în teorie și practică, toate de control specifice de gestionare a crizelor receptivă, inclusiv diagnosticul de criză [52, 68].

Cu toate acestea, datorită cercetării în teoria inteligenței artificiale și a informațiilor, sisteme expert, teoria jocurilor, probabilitate și soluții statistice, statistici matematice, teoria de recunoaștere a modelului statistic, precum și experiența dobândită activitatea de diagnostic in stiinte medicale, biologice și tehnice de diagnosticare a studiat în mod independent, ca o specială procesul cognitiv.

Cu toate acestea, în ciuda metodelor de diagnosticare de cercetare extinse și productive ale logicii matematice, statistici și modelare informații, aplicații ale acestei cercetări cibernetice în economie arată dificultățile obiective ale algoritmilor și programarea proceselor de recunoaștere de model.

Aceste dificultăți sunt generate nu este specificitatea și complexitatea naturii logică a activităților de diagnostic și dezavantaje „de natura liniară a“ formalizarea construirea de modele. Modelul reprezintă plauzibil logice atributele obiect de conexiune, valoarea lor informațională, dar nu este capabil de o reprezentare adecvată a sensului și a conexiunilor metasistemului sale.

Fiecare întreprindere are un sistem, deoarece este alcătuit din elemente interconectate, conexiuni, relații, și reprezintă integritatea lor. Sistemul poate fi într-o stare stabilă sau instabilă. Sisteme de dezvoltare sunt procese ciclice și nu toate procesele sunt ușor de gestionat. Creșterea complexității organizației și managementul producției necesită reconstrucție, dezvoltarea sa avansată.

complex de gestionare a sistemelor este a priori anti-criză în toate etapele de funcționare și dezvoltare (a se vedea. Anexa B), precum și capacitatea de a anticipa, recunoaște criza se apropie, care, de asemenea, nu poate fi considerată ca o stare statică, ar trebui să determine eficacitatea deciziilor de management. Astfel, gestionarea crizelor poate fi definit ca un sistem de măsuri administrative și soluții pentru diagnosticarea, prevenirea, neutralizarea și de a depăși criza și cauzele sale la toate nivelurile economiei. Aceasta ar trebui să acopere toate etapele procesului de dezvoltare a crizei, inclusiv prevenirea acesteia, de prevenire.

Una dintre caracteristicile esențiale ale crizei și, prin urmare, răspunsul subiectiv este factorul de timp. Timpul, după cum știm, are întotdeauna un cost economic, în special importantă în perioade de criză. De exemplu, evaluarea de afaceri, care este determinat folosind fluxul de numerar actualizat pe baza modelelor stocastice pentru diagnosticul crizei, etapele sale, precum și evaluarea curentă a companiei includ factorul de timp.

Necesitatea de a lua în considerare parametrii de timp în diagnosticul gradului de insolvabilitate a întreprinderii a acordat o atenție, și într-o serie de reglementări. [1] În conformitate cu aceste reglementări, în practică, între valorile absolute ale stării financiare a întreprinderii utilizat coeficientul de restituire (pierdere) de solvabilitate. Acest factor, spre deosebire de coeficienții de curent de lichiditate și să furnizeze mijloace proprii, are calendarul factorial clar, și anume începutul și la sfârșitul perioadei de raportare, în lunile anului [2, 3]. Astfel, o caracteristică de gestionare a crizelor este lipsa de timp pentru a lua decizii de gestionare și pentru punerea în aplicare a procedurilor de gestionare a crizelor.

Parte a crizei, reflectând oportunitățile pozitive actualizează definițiile unor oameni de știință și specialiști acționează ca un „antitsipativny de gestionare a crizelor (lider).“ Împreună cu programul anti-criză de auto-distrugere include prevenirea și „tratament“ de faliment, și anume diagnostic etapă și readaptarea preventivă în timpul de gestionare a crizelor.

Rezultatele cercetărilor efectuate de către oamenii de știință români sugerează că eficiența de diagnostic este mai mare atunci când determină prin următoarele etape secvențiale ale punerii sale în aplicare:

- stabilirea unui obiect aparținând unei anumite clase sau grup de obiecte;

- identificarea diferentelor obiect diagnosticat din obiectele de clasa comparând parametrii reale cu baza;

- definirea abaterilor admisibile de la linia de bază;

- dezvoltarea unei tehnici de formare a standardelor instituționale ca linie de bază.

În funcție de scopul, există diferite strategii de gestionare a crizelor, dar pentru fiecare dintre ele este importantă pentru detectarea în timp util a unei situații de criză, determina cauzele, simptomele si factorii crizei.

Al doilea postulat presupune verificarea cel puțin două consecințe alternative, care sunt de o importanță fundamentală pentru economia întreprinderii și, prin urmare, pentru speciile de gestionare și diversificate - de gestionare a crizelor. Pe de o parte, tot ceea ce se întâmplă în cadrul companiei, este lipsit de importanță pentru înțelegerea a ceea ce se întâmplă în exterior. Și, pe de altă parte, tot ceea ce se întâmplă în cadrul companiei, este esențial să se înțeleagă modul în care distribuția macroeconomică a resurselor dincolo. [3] [81]

* Câmpurile marcate cu asterisc sunt obligatorii!