Esență și tipuri de strategii - ciuperci

9.1. Esență și tipuri de strategii

Strategia este un model general al acțiunilor necesare pentru atingerea acestor obiective. Obiective - sunt rezultatele cheie căutate de societate în activitatea sa. Plasarea obiective specifice, managementul formulează aceste orientări principale pe care trebuie să se concentreze toate activitățile companiei și personalul său.

Pentru a lucra în mod eficient, managementul organizației da de stimulare specific, măsurabile, adecvate, țintă vizibilă pentru o perioadă de timp determinată. Dezvolta obiective eficiente consolidează stimulente, stabilește orientări clare pentru activitățile și creează o imagine clară a rezultatelor scontate.

țintele tipice sunt legate de realizarea întreprinderii respective pe piețele, creșterea volumului de afaceri, rentabilitatea, marjele și alte caracteristici.

Strategia de generare a valorii permite companiei să supraviețuiască concurenței pe termen lung, este extrem de ridicat. În situația de pe piață extrem de competitivă și care se schimbă rapid, este foarte important nu numai să se concentreze pe starea internă a afacerilor companiei, dar, de asemenea, să dezvolte strategii pe termen lung. In trecut, multe firme ar putea funcționa cu succes pe o bază de zi cu zi prin rezolvarea problemelor interne legate de utilizarea mai eficientă a resurselor în activitatea curentă. În prezent este strategia extrem de importantă pentru a asigura adaptarea firmelor la un mediu care se schimbă rapid.

De exemplu, strategia firmelor japoneze se caracterizează prin:

• orientarea schimbării constante ca mediul extern, și în interiorul companiei;

• orientarea pentru a plasa în acest mediu;

• lipsa de viteză determinată;

• contabilitate și utilizarea tuturor posibilităților de supraviețuire, consolidarea rolului lor într-o lume în schimbare nu numai în prezent, ci și pe termen lung;

• identificat ca fiind un factor major al potențialului intelectual al angajaților și al tehnologiei în continuă evoluție.

Cu această strategie, o capacitate flexibilă, de adaptare, dorința de a fi pe creasta schimbărilor afectează în mod obiectiv necesitatea capacitatea de a lupta pentru locul lor pe piață.

Cu toate acestea, o strategie comună nu există. Teoria și practica de afaceri s-au dezvoltat multe abordări strategice de a face afaceri. Această diversitate se datorează condițiilor specifice în care să facă afaceri, un set de factori externi și interni, tendințele în industrie, natura obiectivelor stabilite de afaceri și de alți factori. Principalele tipuri de strategii de afaceri ale companiei sunt prezentate în Figura 9.1.

Toate tipurile de strategii care au loc în lumea afacerilor pot fi grupate în trei categorii:

• ofensiv sau strategie de progres;

• strategie defensivă sau de supraviețuire;

• strategia de reducere și de a schimba tipurile de afaceri.

Fiecare dintre ele are o mulțime de opțiuni, în funcție de condițiile specifice ale companiei. Poate fi strategie pe mai multe direcții, care combină elemente ale fiecăruia dintre grupuri.

Este clar că mai atrăgătoare este strategia ofensivă, sau strategia de descoperire, care are ca scop de a câștiga o anumită cotă de piață, și de multe ori să ia o poziție de lider, și într-o piață nouă sau o nouă industrie. strategie ofensivă, de regulă, se bazează pe punerea în aplicare a anumitor inovații și sugerează o abordare antreprenorială. Variante ale acestei strategii în practica de afaceri la nivel mondial destul de mult.

Fig. 9.1. Tipuri de strategii de afaceri

De exemplu, pe specialistul de afaceri P. Drucker identifica patru strategii de afaceri [5].

1. „Break prima și dă o lovitură masivă.“

2. „Pentru a ataca rapid și în mod neașteptat.“

3. Căutare și sechestru „nișă ecologică.“

4. Schimbarea caracteristicilor economice ale produsului, piață sau industrie.

Toate aceste strategii sunt ofensatoare în natură, așa cum este evident din numele lor, fiecare are propriile sale opțiuni.

Strategiile ofensive sunt în general bazate pe invenții și descoperiri științifice, concepute pentru a ocupa o poziție de lider pe piață sau în industrie. Cu toate acestea, ele necesită costuri financiare semnificative, au un grad ridicat de risc, dar dacă de succes, da rezultate bune.

strategie defensivă sau o strategie de supraviețuire, sugerează păstrarea cotei de piață a companiei existent și menținerea poziției sale pe piață. O astfel de strategie este ales, în cazul în care societatea este satisfăcătoare sau poziția ei pe piață nu este suficient de bani pentru strategia ofensivă activă; companie pentru a efectua ultima teama de răspuns nedorit competitori puternici sau mandate de acțiune de către stat.

Cu toate acestea, acest tip de strategie este destul de periculos și necesită o atenție urgentă din partea firmei care o conduce la problemele de progres și acțiuni ale firmelor concurente științifice și tehnologice. Societatea poate fi pe punctul de colaps, și va fi forțat să se retragă de pe piață, deoarece timpul de invenție concurenți neobservate va reduce costurile de producție și subminează poziția apărată de companie.

Reducerea Strategia și schimbarea tipurilor de afaceri utilizate în situații în care firma are nevoie de puterea rearanjare după o lungă perioadă de creștere sau în legătură cu necesitatea de a crește eficiența atunci când observă astfel de perioade de recesiune și schimbări dramatice în economie de restructurare etc.

În practică, întreprinderile pot realiza simultan, nu una, ci mai multe strategii. Acest lucru se întâmplă în special în companiile diversificate.

Acesta este utilizat pe scară largă în practică, strategia Grupului sub numele de strategie de creștere. Aceasta implică modificarea produsului și piața (sau). Caracteristicile Matrix ale acestor strategii este prezentată în Fig. 9.2.

Fig. 9.2. oportunități pe marfuri Matrix (piețele)

Atunci când se utilizează strategia de penetrare profunda pentru compania face piata tot la acest produs pe piață pentru a câștiga cea mai bună poziție.

Strategia de dezvoltare a pieței este de a găsi noi piețe de desfacere pentru bunurile deja produse.

Strategia de dezvoltare a produsului presupune o creștere prin introducerea pe piață neexploatată cu un produs nou.

Strategia de diversificare oferă acces la un nou produs într-o piață nouă.

Un alt grup de politici legate de faptul că compania se extinde prin adăugarea de noi structuri. Acestea sunt numite strategia de creștere economică integrată.

Compania poate realiza o creștere integrată atât prin achiziționarea de proprietate, cât și prin expansiune în interiorul. Pot fi două opțiuni.

Strategia de integrare pe verticală înapoi urmărește să se asigure că creșterea a fost determinată de achiziționarea de companii implicate în furnizarea de, sau prin crearea de filiale de furnizare.

Strategia de integrare a merge mai departe pe verticală presupune creșterea companiei prin achiziționarea de structuri situate între companie și utilizatorul final.

Astfel, dezvoltarea strategiilor de afaceri, destul de mult. Sarcina conducerii societății este de a selecta cea mai potrivită strategie pentru a îndeplini condițiile specifice și obiectivele de afaceri.