erori majore în punerea în aplicare a sistemului de motivare a personalului în companie

Până în prezent, există atât de multe sisteme de motivare a angajaților pentru a lucra. O abordare de sunet la acest sistem poate crește productivitatea cu 40%, pentru a ridica afacerea dvs. la câțiva pași în sus și să aducă în lideri. Cu toate acestea, introducerea sistemului de stimulare, în practică, apar capcane care pot ruina toate întreprinderile voastre bune, să desființeze echipa, și un impact puternic asupra activității organizației. Pentru a evita să devină o victimă a intenții bune, ar trebui să fie citit în prealabil eventualele dificultăți care pot apărea pe drumul spre transformarea echipei de lucru.

4. În unele companii există un sistem de „recompensa cel mai bun personal.“ De exemplu, în ceea ce privește vânzările de aparate de uz casnic - este de vânzări, care în ultima lună a dat un venit mare magazin, sau vândute numărul maxim de unități vândute. Desigur, ai văzut imagini ale acestor „stele“ de la intrarea în magazin podea magazin. Uneori, managementul companiei cred că un astfel de sistem de bonusuri pentru fiecare stimulent angajat dă restul pentru a ajunge la înălțimi sale. Cu toate acestea, nu este așa. Văzând că aceleași persoane pentru mai multe luni tot mai bine, ceilalți vânzători își pierd pur și simplu stimulent. Ei înțeleg că pentru a atinge un nivel mai bun și Vânzătorul nu va înceta să depună eforturi pentru ea. Astfel, un consilier mai bun în fiecare lună din ce în ce mai ușor și mai ușor de a fi primul, pentru că nimeni nu concurează cu el. Cum de a schimba sistemul? Aici, există mai multe opțiuni. Unul dintre ei: pentru a stabili vânzările individuale ale barei pentru fiecare angajat. În cazul în care vânzătorul crește maximă lui, el este dat un premiu, dacă nu, el devine salariu gol.

5. Premiul pentru munca altcuiva. Lucrul în echipă, oamenii trebuie să primească aceeași remunerație pentru munca lor. În cazul în care obiectivul a fost atins, atunci angajații vor fi acordate întregul departament - în cazul în care nu, prima nu se obține unul. De multe ori, la conducerea instituției este pur și simplu nu suficient timp încercând să dau seama care a lucrat într-adevăr ca o echipă, și care a primit banii, pentru că uitam de munca altora? După ceva timp, oamenii care au mai investit munca lor la cauza comună, arunca doar în sus mâinile lor. Ele sunt obosit de lucru pentru alti colegi care au primit de atribuire o dată, doar asigurați-vă că puteți câștiga în detrimentul angajaților lor. Cum să iasă din această situație? Este necesar pentru a recompensa nu numai departamentul, dar, de asemenea, persoanele care s-au prezentat cel mai clar la crearea proiectului. Mai mult decât atât, este necesar să se ia în considerare și de a lucra în alte departamente. Cel mai probabil, vor exista oameni care au investit un efort maxim, dar nu a putut obține rezultate singur ridicate.