echipa Oupravlyaemaya

În condiții moderne, există un nou tip de comandă - echipe-guvernare SA. Echipa autogestionată - un grup care a acordat o autonomie substanțială; ea este singurul responsabil pentru comportamentul său membrii-denie și rezultatele operațiunilor. Principalele diferențe de echipe auto-gestionate constau dintr-o combinație de abilitare și de formare planificarea, managementul, monitorul inelul și controlul asupra propriei lor de muncă, o capacitate mare sa mostoyatelnosti și libertatea de acțiune, pentru a îndeplini funcțiile de gestionare a-TION. Echipele autoguvernare a stabilit în mod oficial conducerea companiei, care stabilește direcția generală a echipelor. Ei nu au un lider desemnat. Autoguvernare echipe pe cont propriu: „planifică activitatea sa; „Organizează activitatea de membru al personalului lor prin definiție-TION și coordonarea responsabilităților fiecărui, autoritatea de a îndeplini sarcini și de luare a deciziilor, pregătirea graficului de circulație de intrare în drepturi; „Coordonează activitatea angajaților săi membre, precum și rata Dey Structura întregii echipe cu departamente funcționale în organizarea, dezvoltarea cooperării și comunicării vnutriko-comandă și la nivel inter-echipa; „Motivează angajații săi cu privire la punerea în aplicare efectivă a, publicații; „Noi recruți angajați; „Trenurile profesii angajaților aferente; „Identificarea și rezolvarea problemelor potențiale și reale, care împiedică activitățile sale; „Sprijină inițiativa fiecărui angajat - Coma membrii dy - în legătură cu modalități noi și creative de a face în spatele-the-Danemarca; „Specifică standardele de calitate; „Responsabile în rezultatele obținute pa-roboții. Astfel, echipele de auto-au reușit nu numai munca propriu-zisă, dar, de asemenea, controlul funcțiilor.

5.16Upravlencheskaya manageri de nivel de echipa (echipa de management de top

Într-un mediu în continuă schimbare unul dintre factorii de important sa-Mykh în succesul oricărei organizații este echipa de management ciente prezența ef. Unii proprietari și py-practicanții de a încerca să se concentreze de control în propriile lor mâini. Cu toate acestea, în cele mai multe cazuri nu este posibil și Neef-cientă. funcționarea și dezvoltarea organizației stabilă nu ar trebui să depindă de capacitățile, capacitățile și starea de sănătate a persoanei. Și este conștient de cele mai multe dintre liderii de astăzi atât organizațiilor din străinătate și din România. Opinia managerilor romani - sondaj 273 directori de mari și mijlocii cineva român NIES - membri ai managerilor rating de profesionalism din România a arătat că cele mai importante calități profesionale ale unui lider, Presi-dent și CEO ia în considerare capacitatea de a forma echipa upravlenche-ică. În opinia lor, această situație nu se va schimba în următorii 3 ani. După 3 ani, a declarat calitatea este de asemenea important, dar se va muta de la 1 la locul 3. Directorii sunt siguri că echipa de management va fi la acel moment, practic format. După cum arată practica, procesul de formare a echipei de management este asociat cu mai multe probleme: * lipsa de specialiști cu calificările necesare, au calificările necesare pentru a lucra într-un mediu care se schimbă rapid; * Față de neîncredere față de experți, pentru abilitățile lor, reticența și incapacitatea de cap și responsabilitățile autorității delegate pentru a rezolva unele probleme importante; * Dificultatea de a crea o echipă unită de înaltă calificare, dar nu-în cazul în care anterior nu au lucrat împreună profesioniști; * Posibilitatea unui potențial lupta pentru sferele de luare a deciziilor. În aceste condiții, managerul trebuie: „să fie conștienți de faptul că formarea echipei - este întotdeauna prerogativa și cea mai importantă sarcină este de top lideri, și să înțeleagă că crearea unei echipe viabil, eficient al professională Onal - este punctul culminant al abilităților de management; „Înainte de a crea o echipa pentru a determina ce va fi modelul de management al companiei. Decide pentru ei înșiși că este important în primul rând - interpreți disciplinat, te implicit-umple direcțiile sale (ceea ce este tipic pentru modelul hicheskoy hard-ierar), sau inițiativă și capacitatea de a prelua responsabilitatea (ceea ce este tipic pentru modelul cel mai accesibil - de auto-organizare ); „Dacă el este interesat în funcționarea stabilirea și eficientă a echipei sale de a schimba stilul lor de conducere, în conformitate cu noile forme și condiții de muncă; „Aloce Optim atribuțiilor, competențele și responsabilitățile echipei, fără a pierde controlul; „Împreună cu membrii echipei sale pentru a stabili procedurile și regulile de angajare în echipa de management, să stabilească un control con performanță unul pentru fiecare membru al echipei; „Forma și de a dezvolta abilitățile și stabilirea rolului, insuficientă Ghidajele într-o echipă; „Pentru a stabili și a menține în mod continuu o lucrare eficientă echipă coordonată, direcționând-l la funcționarea și dezvoltarea companiei de succes pe termen lung. Practica arată că procesul de „rodare“ de oameni pentru a conduce Tieliu-și reciproc necesită mult timp, uneori până la 9-12 IU-syatsev. Și dacă la sfârșitul acestei perioade, activitatea comună nu este forjare Xia, echipa poate rupe sau părăsi compania. manageri de tranziție de la masă o firmă la alta PROIS-du-te tot timpul. Mai mult decât atât, este un fenomen obișnuit în fiecare sferă de afaceri-Rah. Cazurile de transfer de echipe întregi sunt, de obicei, în unitățile de afaceri, apare mult mai puțin frecvent în diviziile de infrastructură. Liderul de necontestat printre „dezertori“ - (companii bănci, de audit și de asigurări) din sectorul financiar-Fi. tranzițiile de grup o- tipice pentru 1T-business, nu mai puțin migrează în mod activ echipe și jurnaliști din experți în zona Kazahstan. Cu privire la comercianții cu amănuntul Strén-competitive bracona, de asemenea, angajații din departamente întregi. Mulți oameni își pierd și firma de consultanta-tiile. Motive pentru a lăsa echipele societății. - echipa Caracteristici nu corespunde intereselor societății. Echipa dezvolta compania. Schimbarea proprietarului de afaceri. Diferențele între liderul echipei și partenerii sau acționarii societății. Echipa creează propria afacere. Găsirea cele mai bune condiții de lucru, cu privire la noul-styami, cariera de creștere și creșterea veniturilor.