Echipa coeziv pentru ceea ce el și forma lui

Spirit de echipă - un semn de invincibilitate, coerență și fermitate interacțiunilor și climatul în echipă. Coeziune este o condiție esențială pentru practica efectivă și procesul de muncă. Într-o societate care a apărut din fețele necunoscute, o anumită perioadă de timp, va fi în mod inevitabil cheltuite pentru îndeplinirea misiuni de grup. Doar coeziunea echipei - ceva care oferă mai multe garanții că obstacolele în calea dezvoltării parteneriatului vor fi depășite cu succes, iar pierderea va fi redusă la minimum. De asemenea, contează cât de unită și manager.

Interoperabilitatea implică o probabilitate mare de rezolvare a problemei. Coeziune este o structură exemplară de integrare modulară.

Zona de mișcare HR ca în societate, în general, există o separare pe asociații și comunități. Formarea acestora are loc pe baza existenței unor structuri în Uniune și societatea, partiția publică, introdusă într-un anumit mediu. Un exemplu frapant - un exemplu al mediului de lucru.

Cu toate acestea, principalul factor în formarea unei anumite combinații pare omul, comportamentul lui, atitudinea față de oamenii din jurul lui. De multe ori, oamenii din fracțiunea poate solicita evaluarea propriilor nevoi, preferințele și hobby-uri. Persoane de contact format înconjurat de colegi, poate fie se potrivesc sau nu.

Personalul prietenos - un angajament de muncă de succes

Scopul șef - pentru a forma compania cântat. Se pune întrebarea, modul de a realiza acest lucru. Desigur, eficacitatea cauzei comune se datorează interacțiunii armonioasă a membrilor comunității. Acest lucru este valabil și pentru activitățile Commonwealth-ului, care ar trebui să devină o singură echipă cu intenție, anumite scopuri și obiective.

Fiecare lider întreprindere reprezintă pentru sine un obiectiv care pare imposibil - crearea unei echipe de coeziune, gata să facă munca, nu numai pentru compensații monetare, ci și pentru realizarea de idei comune, pentru a obține un rezultat. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece chiar și membri ai aceluiași tip de activitate au personalități diferite, temperamente și hobby-uri. Scopul capului - coeziunea și formarea unei comunități prietenoase.

Cea mai utilizată metodă - o invitație la un psiholog cerc prietenos. Cu toate acestea, sosirea specialistului intoarce impotriva. Această rigiditate și refuzul de a deschide. Metoda numărul doi: soluția la problema pe cont propriu.

Cea mai mare parte - crearea unui climat favorabil în birou. Trebuie avut grijă ca toate lucrurile necesare pentru a îndeplini atribuțiile personalului lor și de recreere temporară la locul de muncă.

În plus, este important din timp în timp de contact cu colegii din afara biroului. accesul în comun la natura va da mai multe impresii pozitive, capacitatea de a găsi talente ascunse și colegii hobby-uri, va avea un impact pozitiv asupra coeziunii parteneriatului.

Metode și mecanisme de formare a unei echipe de coeziune

Ceea ce, atunci, există metode de a uni oamenii din echipa ta?

• Adunarea - o modalitate foarte bună de a stabili un contact între membrii unei societăți date. În cele mai multe cazuri, lipsa de consultare pe parcursul săptămânii. Ca o opțiune creativă, care va afecta în mod pozitiv coeziunea Uniunii, este posibil să se inventeze tema dezbaterii, de exemplu, pentru a combina sloganul pentru organizarea, și apoi imprimați-l și stick-l pe perete în birou. În acest caz, joacă un rol major imaginatia ta. Ar trebui să li se permită să prezinte întreaga gamă de declarații, în cazul în care colegii lor au format în curând integritatea brigadă de sensibilizare.
• „mese rotunde“ și ateliere de lucru sunt, de asemenea, locul de a fi, în cazul în care apare o tensiune între colegi. Ele oferă o oportunitate de a căuta modalități de a rezolva multe probleme în activitatea lor profesională, și fiecare angajat are dreptul de a vorbi.
• Motivația a aprobat, de asemenea, cifre. Este necesar, în orice etapă în formarea grupului. În condițiile de a avea motivația de a lucra proces este activ. Acesta este perceput ca un „joc pentru premiul“, atunci când este necesar pentru atingerea obiectivelor prin orice mijloace. Dar ar trebui să fie încurajată de către întreaga echipă, nu angajatul individual, precum și restul poate avea îndoieli cu privire la imparțialitatea managerului relație. Activitățile desfășurate sub influența unei motivații comune, oferă lucrătorilor o mai bună sentiment de spirit de echipa. afectează pozitiv activitatea de ansamblu a proiectului, în acest caz, există o sarcină comună și încurajare. În cursul practicii de grup va fi instruit interacțiune productivă și contactul constatare cu prietenii lui.

Acestea sunt principalii factori.

Recomandări pentru cap

Psiholog: cota de profit cu victorii și eșecuri. Solidaritatea comunității neliniște muncii se adaptează la activitățile productive pentru a aborda problemele ridicate.

Ascultați opinia colegilor. Chiar dacă nu sunt experți în domeniu în discuție. Fiecare angajat are dreptul de a fi ascultat. Din ce în ce idei interesante exprimate de către experți care văd problema dintr-un unghi diferit, nu înțelege modelele și opțiunile de concluzii primitive.

Fundamentul interacțiunii colective - crearea și menținerea unui sentiment de spirit de echipă. Cu toate acestea, acest lucru nu este ușor. Pentru a ajuta capul, există mai multe cursuri diferite și training-uri vorbit despre elementele de bază de lucru cu oamenii, ia în considerare problema din perspectiva psihologiei, face o evaluare a potențialului de muncă al angajatului.

Trebuie să se înțeleagă că echipa este întotdeauna creată de la persoane care au personalitati diferite, temperamente, iar fiecare angajat are ambiții și potențialul lor. Diferențele de acest gen poate deveni o cauza de dezacord și discordie. Acest lucru este cel mai clar manifestat într-o societate la un pas de termenul limită. În ciuda faptului că timpul este bani - ar trebui să ia în continuare timp pentru a forma o singură echipă, pentru a permite colegilor să se obișnuiască unul cu celălalt. Acest lucru este destul de o etapă importantă în formarea sindicatelor și ajutor pentru a aduce coeziunea la un nou nivel.

Factorii care să țină cont de stadiul de formare a echipelor

concluzie

Fiecare ofițer ar trebui să înțeleagă mecanismele de inițiativă colectivă, amintiți-vă că fiecare angajat - este persoana care are dreptul de a vizualiza. Este o parte a acestei comunități. metode și abordări de lucru pentru toți trebuie să fie diferite. Nu trebuie să uităm că tot ceea ce nu se întâmplă nicăieri factori, cum ar fi temperamentul, percepția, și neasemănare de caractere. Cât de mulți oameni, aceiași oameni împart sarcina echipajului.

Distribuit de mai multe etape de formare a unui bazin coeziv de muncă: măcinare, etapa de „lovituri de stat palat“, eficacitatea, eficiența, aptitudinile, îmbătrânirea și moartea - etapa a instituțiilor de reorganizare. Cu fiecare dintre aceste etape de grup creșteri de coeziune.

Cele de mai sus sunt metodele care vor ajuta, fără îndoială, pentru a se asigura că coeziunea parteneriatului va crește ocuparea forței de muncă. Desigur, este, de asemenea influențată de factori, cum ar fi diversitatea caractere și temperamente incompatibilitate, cu toate acestea, aceste probleme sunt rezolvate prin metode psihologice de influență. Principalul lucru este că fiecare angajat ar trebui să fie auzit.

Pe comunitatea de muncă de coeziune este afectată de mai mulți factori, dar un singur lucru rămâne același: este întotdeauna unități decisive ale angajaților rămase.