Dzhon Uitmor - forța interioară a unui lider

Evaluare: 3 / 5. Voturi 16 ianuarie

Liderul forță internă. Coaching ca metodă de gestionare a personalului

Succesul unui lider depinde de ce nivel el a reușit să realizeze în dezvoltarea personală, capabil să renunțe la obiceiul de a da sfaturi și cred în potențialul ascuns al angajaților lor. Coaching-ul elimină barierele interne și ajută la deschiderea accesului la resurse inepuizabile - proprii atât și subordonații. Scopul principal al coaching-ului - pentru a consolida încrederea în oameni, indiferent de sarcina pe care o desfășoară. Dacă ca un lider pentru a învăța acest principiu și va fi aplicat în mod sistematic angajaților lor, vei fi surprins de cât mai bună și relații, precum și rezultatele muncii.

Liderul forță internă. Coaching ca metodă de gestionare a personalului

Manager de proiect I. Gusinskaya

Corector O. Elias

Typesetting K. Svishchev

Art director S. Timonov

Coperta artist Dmitry Gromov

Ediția este publicat cu sprijinul Nicholas Brealey Publishing, și Agenția Lear Van

Ce este nou în această ediție?

În această ediție, am salvat și a adăugat secțiuni cu privire la definirea coaching-ului, și a săpat mai adânc pentru a descoperi rădăcinile psihologice și, în același timp, elimina buruienile. Abuzul de coaching-ul conduce la faptul că întreaga metodologie este înțeles greșit și respinse ca fiind fie depășite și neoriginal, sau ca în contradicție cu aceleași promisiuni lor. Scopul meu - pentru a corecta aceste neînțelegeri: descrie și prezintă exemple de ceea ce de coaching reale, cum, de ce și în ce măsură poate fi folosit, care va fi capabil să-l aplice în mod corect, și care nu este.

Nu contează cât de atractiv declarația „One Minute Manager“ [2], activitatea nu este corectată pe zbor. Acest antrenament - această meserie, chiar și o artă care necesită o adâncime de înțelegere și practică considerabilă pentru a identifica potențialul său unic. Pentru că ai citit această carte, nu te va transforma un singur accident vascular cerebral în superkoucha, dar se va vedea o mare valoare și oportunitatea de coaching, iar acest lucru va începe călătoria spre el. Ia-te pentru a ști, vei reuși în afaceri, vor dezvolta abilitățile lor în sport sau în orice alt domeniu de activitate, pentru a îmbunătăți calitatea relațiilor acasă și la locul de muncă.

A patra ediție a principiilor de coaching sunt stabilite mai detaliat și în termeni de nespecialist accesibile, ilustrate cu exemple simple din atât de afaceri și sport. Am încercat să prezinte cât mai clar posibil procesul de antrenament și practică, bazându-se pe experiența acumulată de mine si colegii mei pentru nenumărate ore de formare. Această experiență de la prima ediție, am reușit să transmit mii de participanți la cursurile și seminariile noastre.

Conducerea - Cheia performanțelor

Am adăugat capitole despre relația de coaching și de conducere, precum și natura conducerii în sine. Antrenori mă întreabă adesea întrebarea: Ce ar trebui făcut pentru a menține și îmbunătăți abilitățile în domeniul coaching-ului? Răspunsul: practica, practica si mai practica, dar cu o mai bună înțelegere a ei înșiși și pe alții, și să depună eforturi pentru a se asigura că nu se oprește la dezvoltarea personală. Asta voi vorbi mai în detaliu în capitolele privind noua conducere.

Am atras de asemenea atenția asupra rolului inteligenței emoționale (EQ) și trezirea interesului pentru inteligența spirituală (SQ), și legate atât de coaching. Creșterea cerințelor de la situația personalului la locul de muncă, o căutare mai activă în sensul și scopul procesului de lucru înseamnă că antrenorii trebuie să învețe abilități suplimentare care să le permită să acționeze în situații asociate cu aceste nevoi profunde. Am încercat să dau seama ce fel de competențe și cum să le achiziționeze. Companiile trebuie să se obișnuiască cu ideea că angajații și clienții lor se holbeze atent la valorile corporative și etica, și nu le-a aproba întotdeauna. Coaching-ul este de succes în a ajuta la identificarea valorilor reale și pentru a stabili ierarhia lor, fără de care este imposibil de a optimiza afacerea.

Psihologie Transpersonala: descopere cele mai bune în sine

La fel ca educația, motivația și management, coaching-ul tot timpul arata privire la progresele înregistrate în domeniul psihologiei, pe cunoașterea modului în care oamenii se pot realiza cel mai bun din noi înșine. De obicei, noi cunoștințe devine proprietatea maselor nu este imediat după ce au deschis art. La fel, din păcate, se întâmplă în coaching-ul. De exemplu, formatori atletice se bazează încă în mare măsură pe psihologia behavioristă, coaching-ul personal de prea multe ori limitat la psihologia cognitivă, și în multe alte domenii de antrenori mulțumit cu principiile psihologiei umaniste, potrivit căruia cunoașterea, ca atare, are un efect curativ. Între timp, metoda se referă la jocul interior al psihologiei transpersonale, care se concentrează pe voința, intenția și responsabilitatea.

Creatorii psihologiei transpersonale, a început acum aproape un secol, Carl Jung și Roberto Assagioli. Ele sunt înaintea timpului lor și, prin urmare, se confruntă cu o rezistență, în special datorită faptului că a început o conversație despre spiritual, și spiritual era la acel moment o asociere negativă cu religia. Acum, cu toate acestea, există o dorință mult mai mare de a explora noi oportunități, și vagoane de călători ar trebui, de asemenea, ține pasul cu și psihologia transpersonală. În această ediție, am îngropa în continuare în sfera transpersonale, dar să antrenori nu cred că în aceste pagini vor gasi tot ceea ce vine la coaching-ul transpersonal: Vă recomandăm să treacă un complet de formare în coaching-ul transpersonal, cu atât mai mult, deoarece astfel de cursuri este în creștere.

Închei cu a patra ediție a capitolului privind viitorul coaching-ului, rolul său în transformarea învățării și a relațiilor la locul de muncă și de contextul socio-cultural general, care, în primul rând și a dat viață de coaching. Coaching-ul și principiile sale - un fenomen global, care nu face parte din nici o epocă. Coaching-ul va servi ca o punte de legătură în tranziția de la ierarhie la responsabilitatea personală, de la autocrație la o democrație adevărată, de la cantitativ la consum calitativ menținerea nivelului de trai. Aceste schimbări suntem acum martorii în toate sferele vieții.

În această carte, prefer sa folosesc pronume masculine. Nu pentru că sunt sexist (eu stau pentru egalitatea dintre sexe!), Și nu pentru că doresc să evite penibilul ca „el sau ea“ sau „lui sau a ei“ (de fapt, vreau asta!). Faptul este că oamenii ar trebui să acorde o atenție deosebită la ceea ce eu predau. Și eu, și colegii mei au observat că problemele de comunicare apar mai frecvent la barbati. In toate trainingurile noastre pe coaching-ul femeilor cu absorbi mult mai usor filozofia de coaching. Le convine mai mult decât bărbații. Și antrenorul meu este, desigur, doamnă. Probabil, cu sosirea de mai multe femei pentru a practica senior posturi de coaching va deveni un standard de comunicare pentru mediul de afaceri. Sper, și că oricare dintre aceste afaceri utile în acest model de carte de coaching.

Înțelegere a spiritului coaching-ului, precum și masterizarea noi de calificare, stil, credințe sau credință necesită un interes sincer, practică și de timp, datorită căreia el va prinde rădăcini în viața ta și de a da cel mai bun efect posibil. Pentru unii, acest proces oferă mai ușor, cineva dificil. Dacă ați primit deja coaching-ul ca stilul său personal, sper că prin această carte, se va ridica la noi culmi, sau mai conștienți de ceea ce sa realizat anterior intuitiv, iar în cazul în care încă nu a plătit o atenție pe coaching-ul, lăsați această carte vă ajută să reconsidere opiniile dumneavoastră cu privire la gestionarea, productivitatea muncii și relația dintre oameni și să ofere suficiente indicii din care puteți începe să studieze și practica de coaching.

este imposibil de a include tehnici de coaching pentru a alege cea mai corectă. Această carte este mai mult ca o hartă: arată diferitele rute, și puteți decide modul în care cele mai bune pentru a ajunge la obiectivul. Exploreaza zona de-a lungul drumului va trebui sa, deoarece nici un card nu este în măsură să reflecte diversitatea peisajului relațiilor umane. Este o bogăție inepuizabilă a peisajului de gestionare a face coaching-ul și oamenii într-o artă unică și profund personală cu care vă decora locul de muncă și vă vor aprecia munca lor și se bucure de ea.

1. Ce este coaching-ul?

Coaching-ul se concentrează pe posibilitățile viitoare, nu greșelile din trecut.

Conform Dicționarului Oxford, verbul a antrenor înseamnă „pentru a preda, de a instrui, să solicite, să furnizeze faptele.“ Mult mai bun pentru noi din acest mic, deoarece astfel de acțiuni pot fi efectuate în diverse moduri, dintre care unele nu au nimic de-a face cu coaching-ul. Cuvântul „Coaching“ este la fel de acțiune implică și metoda comisiei sale. Rezultatele Coaching sunt furnizate în principal relație de sprijin reciproc între antrenor și echipa sa, mijloacele și stilul de comunicare. Mentee primește informații nu de la un mentor, dar, încurajat de un antrenor, găsește în el însuși. Desigur, în acest caz, scopul este de a crește eficiența, dar întrebarea este, modul în care se realizează acest obiectiv.

coaching-ul Roots sport

Conceptul de „coaching-ul“ vine din lumea sportului. Indiferent de motiv, vorbim de „antrenori“, adică. E. Un antrenor, tenis, dar o pistă de schi „instructori“. De fapt, ambele sunt, în opinia mea, cele mai multe dintre instructori. În ultimii ani, de formare de tenis a devenit oarecum mai puțin dogmatică, și într-o mai mică măsură axat pe tehnica, dar este încă de coaching să crească și să crească. Ceva sa schimbat în sporturile de iarnă, dar mai mult decât forța de circumstanțe decât în ​​mod voluntar: snowboarding, și similar cu ei plăcere stăpânit de tineri care au învățat ei înșiși lucruri noi pur și simplu pentru adulți reprezentativ al sporturilor tradiționale nu au putut face mult pentru a le da. Da, și tinerii acum hrănite cu adulți de instruire și este bine în măsură să adopte în mod independent, noi abilități atletice. Stăpâniți schiuri mai scurte pentru sculptură este mult mai rapid posibil, astfel încât școlile de schi trebuie să se adapteze metodologia clienților, mai degrabă decât la normele lor învechite.

Antrenorul știe că obstacolele interne reprezintă adesea o problemă mai gravă decât externă.