Doriți să îmbunătățească disciplina de performanță atunci când ordinele necesare pentru controlul execuției!

Doriți să îmbunătățească disciplina de performanță? Apoi, aveți nevoie pentru a controla executarea ordinelor!

Controlul disciplinei executive este mult mai ușor de a organiza și de a menține prezența executării automate a sistemului de control al comenzilor. Ce face și cum funcționează este explicat în acest articol.

Doriți să îmbunătățească disciplina de performanță? Nimic nu ar putea fi mai ușor. Este suficient să pună în aplicare sistemul de control al execuției ordinelor pe măsură ce cresc odată indicatori de performanță. Este adevărat, atunci când punerea în aplicare a sistemelor de control va trebui să depășească rezistența personalului neglijent. Dar merită, cred în cuvântul. Cine suntem ai un stimulent. Acest lucru este în mod clar o oportunitate de a argumenta de ce te priva bonusuri sau indemnizații ale unui angajat. La urma urmei, veți avea înaintea ochilor imaginea de ansamblu a operei sale pentru luna, trimestru, an. Nu este acesta visul oricărui lider? Sau tu nu ești un susținător al bici? Ei bine, în cazul în care, în opinia dumneavoastră, cel mai bun tort morcov, atunci ce ... Sistem automat de monitorizare a performanței și va da această oportunitate. Toți interpreții te dintr-o privire. Toate rapoartele, termenii de executare a ordinelor. Cine a făcut ceea ce, care a reușit în timp, care a întârziat performanța a fost amânarea unor sarcini. Rămâne doar de a alege cei mai buni angajați și să le perceapă o primă. Și aici, de asemenea, sistemul de control este ca nici un fel. Pentru fiecare angajat, puteți calcula coeficientul de performanță disciplinei. Și acest lucru nu este altceva decât un instrument de motivare ... înmulțim cu valoarea premiului și a ajunge la problema. Și ce este motivația? Deci, după cum tot personalul care îl văd în factorul de sistem, și cel mai important, poate afecta! Prin urmare, pentru a face, în teorie, ar putea fi mai mult. Principalul lucru pentru a le explica comprehensibil, care ar veni în jos. În caz contrar, va exista o rezistență puternică din partea lor de inovare dumneavoastră. Sper că vă va face față cu acest lucru. Do locuri de muncă au un grad de importanță și termenul limită. Cu cat mai mare importanta a clădirii, mai multe puncte pentru performanțele sale în timp, va primi un interpret, și cu atât mai mult el va primi puncte de penalizare, în cazul în care nu îndeplini sarcina la timp. Deci, totul este în mâinile lor. În cazul în care un angajat are un loc de muncă, iar sistemul nu are nici un loc de muncă și nici un raport - că nu există nici o creștere a primei. Acest lucru înseamnă că angajatul va fi interesat sa toate sarcinile sale au fost făcute în sistem. De asemenea, el ar fi interesat în a avea un raport bun privind executarea sarcinilor care îi sunt atribuite. După ce a executat lucrarea este luată în considerare numai după ce îl verificați și confirmați executarea. Și în cazul în care raportul nu este semnificativă, probabil respinge și a trimite înapoi pentru revizuire. Desigur, în toate aceste operațiuni, va trebui să mențină un sistem de control al îndeplinirii ordinelor. Deci, ce poate face?

În primul rând, de a genera cărți de locuri de muncă și reviste. Acum, toate locurile de muncă vor fi formalizate și stocate într-o bază de date. Acest lucru este foarte important, crede-mă. Atât dvs., cât și subordonații tăi vor fi conștienți de toate cazurile. Tu și Contractantul va fi jurnale dinamice în care lucrarea va fi afișat pe fiecare dintre următoarele stări: emise, executate, a expirat la control, inspecție, finalizat. Tu, ca un manager va vedea toate sarcinile și interpreții atribuite numai lor.

În al doilea rând. La numirea unui nou sistem de sarcină va notifica artistul, cu toate acestea, în timp ce despre performanța de locuri de muncă. Al treilea este - un interval de timp de control automat. Apropierea perioadei de performanță a sistemului va reaminti artist, iar dacă acesta nu raportează înapoi în timp, apoi având în vedere statutul de sarcina „Restante“ și rata de locuri de muncă mai mică, ceea ce nu este benefic pentru Antreprenorului.

B - În al treilea rând, calculul automat al rapoarte, puteți genera întotdeauna un raport privind punerea în aplicare a oricărui angajat sau departament.

B - A patra. Creșterea nivelului de comunicare atât între manageri și directori, precum și între angajați. Vei ști dacă angajatul a luat sarcina de a efectua sau nu încă. El este de acord cu termenele, sau el are o problemă. Atunci când se lucrează la un proiect de câțiva oameni, atunci ei vor fi în măsură să facă schimb de informații direct în sistem. Atribuirea de card poate fi fixat rapoarte intermediare și întrebări cu probleme și răspunsurile la ele.

Ei bine, și mai mult. Toate argumentele pro și ai nume. Pentru mai multe informații despre sistemul de monitorizare a performanței pot fi găsite pe site-ul www.escom-bpm.com