disciplina muncii

10.2.4. Consolidarea disciplinei muncii

Disciplina muncii, sau de disciplina a muncii angajaților este strâns legată de organizarea muncii. Și această relație este dublu. În primul rând, respectarea disciplinei muncii în diferitele sale forme este o condiție importantă pentru asigurarea unui nivel adecvat de organizare a muncii. Într-adevăr, de exemplu, relația dintre procesele de lucru parțiale proiectate (cum ar fi cooperarea cererii) trebuie să fie respectate. Încălcarea va avea ca rezultat o nepotrivire a unui proces colectiv de muncă. Inerent fondul planifica orele de lucru din cauza încălcării disciplinei muncii poate fi semnificativ sub-utilizat. Acesta este motivul pentru care procesul de formare și menținerea unui nivel ridicat al disciplinei lucrătorilor necesită dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management adecvate, și să ia măsuri pentru a asigura respectarea cerințelor stabilite de către personalul. Pe de altă parte, un nivel scăzut de organizare a muncii poate determina o scădere a lucrătorilor disciplina, activitatea lor de muncă (muncitori descurajati, dulls simțul lor de responsabilitate).

Disciplina este o anumită ordine a comportamentului persoanelor responsabile de drept și moralitatea predominantă în societate, precum și cerințele unei organizații.

- disciplina de stat - executarea deciziilor reglementărilor guvernamentale RF, legile, obligațiile contractuale, etc. - disciplina de producție - este respectarea tehnologiei de producție,

având în vedere modurile tehnologice ale programelor de producție, reglementările de siguranță.

- Disciplina muncii - un set de cerințe pentru comportamentul angajaților referitoare la diverse aspecte ale procesului de muncă. Acesta nu este doar sosirea la timp și plecarea de la locul de muncă, absențe neautorizate de la locul de muncă, dar, de asemenea, o execuție clară, corectă și creativă a atribuțiilor de serviciu, fișele de post, interacțiune în procesul colectiv de muncă, a cerințelor regulamentelor interne ale muncii și standardele morale (normele de moralitate a muncii) . Acesta este motivul pentru introducerea organizării muncii trebuie să fie însoțită de niveluri crescute ale disciplinei muncii. Aceasta este o condiție importantă pentru aplicarea principiilor MUSIC, o condiție pentru primirea efectului planificat al activităților organizatorice.

Disciplina poate fi pozitiv. când muncitorii efectuează toate regulile și standardele organizației, cât și negative. în cazul în care angajații nu respectă ei.

Încălcarea disciplinei de muncă este eșecul sau executarea necorespunzătoare a unui angajat prin propria sa vina funcțiilor lor. Lista încălcărilor stabilite de către organizație.

Pentru a gestiona în mod eficient lider disciplina ar trebui să aibă competențele necesare, care se bazează:

• privind respectarea subordonații săi;

• privind mijloacele de impact disciplinar și psihologic.

De lucru pentru a consolida disciplina - este o acțiune administrativă concepută pentru a asigura respectarea normelor și rutinele din partea angajaților. Acțiunile pot fi preventive și de remediere. Cu măsuri preventive urmăresc să prevină

încălcare a disciplinei, și cu ajutorul corective - pentru evitarea unor încălcări repetate. Fiecare angajat trebuie să înțeleagă că, dacă el nu acționează în anumit cadru disciplinar, cifrele sale de producție sunt mai mici decât cele pentru care el este capabil.

Pentru a asigura un nivel ridicat de disciplină a angajaților în regulamentele este necesară pentru a descrie cu precizie cerințele acestora și responsabilitatea pentru încălcarea acestor cerințe. În acest scop, compania a dezvoltat reguli și proceduri disciplinare corespunzătoare. În plus, normele și procedurile disciplinare clar definite vor asigura dreptatea și ordinea în care se ocupă cu oamenii, de a stabili relații normale de producție.

Procedurile disciplinare - un intern și un mecanism administrativ pentru aplicarea acestor norme și punerea în aplicare a măsurilor disciplinare eficiente. Regulile de conduită sunt stabilite de către fiecare organizație în parte (întreprindere) pe cont propriu. Acest lucru ia în considerare nu numai cerințele legislației, dar, de asemenea, acționează în ea orgkultura, stilul de conducere și alte caracteristici ale funcționării organizației.

Întreprinderea are o cultură participativă în dezvoltarea acestor reglementări implicate reprezentanții angajaților, pentru a facilita punerea în aplicare a acestora în practică. De asemenea, este necesar să se dezvolte și să pună în aplicare un mecanism de monitorizare și de control de legătură cu sistemul de pedeapsă și recompensă, și

bun venit noului angajat ar trebui să includă expunerea la aceste documente, clarificarea relației dintre respectarea disciplinei sale și rezultatele activității sale, activitatea principală a personalului, în care va funcționa, și eficiența întregii organizații.

Cea mai bună vedere al disciplinei este auto-disciplina. Constructiv de auto-disciplina în funcție de dorința angajatului de a controla propriul comportament în cadrul prezentat în normele aplicabile ale organizației. Managerii de la toate nivelurile trebuie să se adapteze lucrătorilor pentru a consolida auto-disciplina în ele.

• crearea condițiilor necesare pentru îndeplinirea de către fiecare angajat al atribuțiilor sale;

• dreptul de a organiza lucrătorilor de muncă;

• să creeze condiții normale de muncă sunt conforme cu cerințele modurilor raționale de muncă și de odihnă;

• atent la nevoile și cerințele lucrătorilor;

• să respecte legislația muncii și cerințele în materie de securitate și sănătate la locul de muncă;

• Împreună cu organizația sindicală, liderii ambelor grupuri formale și informale active în prevenirea încălcări ale disciplinei industriale și a forței de muncă. În acest scop, utilizați măsuri educative, o combinație de convingere și constrângere, impactul co-lucrătorilor (de exemplu, prin forma brigada de organizare a muncii cu plata

privind rezultatele muncii colective).

Problema consolidării disciplinei în țările străine dezvoltate.

În acest scop, atât metode represive și coercitive și de a stimula comportamentul angajatului disciplinat pe rabote1.

măsuri represive și coercitive se aplică în cazul persoanelor care au încălcat disciplina muncii. Acestea includ suspendarea de la locul de muncă fără plată, transfer de a lucra cu salarii mai mici, amenzi, depremirovanie, concedierea și alte măsuri sunt aplicate în caz de nesupunere persoane senior, care vine să lucreze beat, pentru a aduce alcool la locul de muncă, eșecul sistematic. normele și cerințele de ieșire și standardele de calitate al., de exemplu, în mod implicit de reguli la generarea de defect de lucru rata tarifară poate fi redusă la o rată corespunzătoare gradului de eșec. În același timp, el este lipsit de prima curentă. Eșecul sistematică a normelor lucrătorilor pot fi transferate într-o descărcare mai mică sau de calificare cel mai adesea respinsă.

Măsurile punitive sunt utilizate pe scară largă, în scopul de a reduce absenteismul, inclusiv boala. Dar importanța crescândă a măsurilor care vizează prevenirea încălcării disciplinei muncii. Pentru aceste scopuri, rezolvă problema creșterii satisfacției

forței de muncă, interesul angajaților în rezultatele muncii lor, și anume, încurajarea utilizării voluntare a timpului de lucru strângerea de fonduri, intensitatea muncii.

Forme de stimulente materiale pentru muncitori, eforturile în această direcție sunt destul de variate.