Disciplina este acolo în armată, săptămânalul „Curierul militar-industrial“, a

Nimeni nu are nici o îndoială că apărarea țării și starea armatei și marinei sunt determinate în mare măsură de către personalul responsabil legate de exercitarea funcțiilor lor și nivelul lor de disciplină. Este de asemenea evident că finalizarea formală a procesului de reformare a SilRumyniyane Armate a condus la o îmbunătățire calitativă a stării disciplinei militare și ordinii în armată. Transformarea structurală a organelor de lucru educaționale, schimbarea de achiziție și de a crește numărul de militari care servesc pe contract, nu a condus la o reducere a numărului de infracțiuni.

NEVOIE DE A MODIFICA SPECTRUL INTEGRAL lideri și relații oficiale

Acest din urmă caz - agresiune bătăuși peste barăci private Andreem Sychevym - și a forțat președintele și ministrul apărării să ia măsuri drastice pentru întărirea disciplinei în Forțele Armate.

Disciplina este acolo în armată, săptămânalul „Curierul militar-industrial“, a

În timpul exercițiilor, de regulă, nu există nici o încălcare a disciplinei militare. De ce unii oameni se schimbe în cazarmă?
Foto George Danilova

Obiectul disciplinei militare în armata rămâne autoritățile publice relevante și Ministerul Apărării și a publicului perceput dureros. Se poate argumenta că atitudinea negativă a populației față de armată este menținută în mare parte din cauza unor probleme nerezolvate vnutriarmeyskih. Tensiunea nu se încadrează în ei înșiși grupuri militare și mulți soldați, cunoscând profunzimea problemelor, care nu au capacitatea de a lucra la cele mai multe dintre ele.

Cu toate acestea, în practică, sistemul este ineficient. Luate de către autoritățile militare măsurile tradiționale (sub formă de reuniuni, conferințe, elaborarea de planuri diferite și emiterea ordinelor și directivelor - acestea sunt acum aproximativ 70 de inspecții în armată) nu aduce nici un rezultat.

Funcționarea în structura centrală de birou nu este în măsură să influențeze în mod eficient întărirea disciplinei militare și ordinii. Se pare că nu trebuie să faci asta. Este evident faptul că Ministerul Apărării în sine nu a consolida disciplina, se poate crea doar condițiile și consolida trupele. Dar deciziile-cheie - o prerogativă a ministrului și oficiali de rang inalt din cadrul Ministerului Apărării. Astăzi, ofițerii de fapt comandanți și structurile de învățământ nu au primit instrumente moderne de educație și de muncă foarte limitate în alegerea mijloacelor de influență asupra personalului și situația în general. Renașterea arestării disciplinare, nu pare a fi un mijloc eficient de consolidare a disciplinei.

Sunt sigur că ofițerii la nivel de trupe nu văd perspectivele de rezolvare a problemelor, prin punerea în aplicare a măsurilor existente. Conversații cu ofițerii de educație indică faptul că aproximativ 70-80% din timpul lor este cheltuit pe documente, care, în plus față de raportarea practic inutile. Venind din lovituri militare de comandă slabă a abilităților practice de lucru educaționale în condiții moderne. Există o contradicție între mărcile în mod constant cerințe ridicate privind starea disciplinei militare și practica dominantă a activității educaționale.

Ca un fel de disciplină a muncii

Service si atitudini oficiale la „zaorganizovany“ de hârtie, dar în practică permite comandanților să implice subordonații pentru a efectua sarcini care nu directe scop oficial. Un exemplu recent de generalul Veselova, care a trimis soldați din Ansamblului cântecului și dansului pentru construirea de vile în suburbii, pe buzele tuturor. Și pe bună dreptate, ministrul Apărării, a respins public „antreprenorul general.“ Dar, după acest incident din nou în societate este discutat militar comportament neadecvat Soci comisarul Vladimir Smolensky sau, de exemplu, comisarul militar al Mordovia S. Dyakov, a deschis împreună cu magazinul ei fiica în clădirea de birouri de recrutare.

Încă o dată, voi formula poziția sa de principiu: încălcări grave, în majoritatea cazurilor, inițiate în mod direct de către ofițerii. Undeva în mod intenționat (mai ușor pentru a rezolva problemele prin vechi cronometre decât în mod constant și cu migală pentru a le le rezolva) sau nu, dar în cazul în care ofițerii nu mai lucrați cu oamenii, mai degrabă decât cu „roboți“ în uniformă (care sunt necesare pentru a servi numai), există întotdeauna se așteaptă accidente și crime.

Cred că acum noțiunea de „disciplina militară“ corect să fie formulată ca o „adeziune conștientă la toate regulile și procedurile militare definite prin contract (regulamentele), în interesul serviciului militar“ și privit ca un fel de militar disciplinei muncii disciplina. Reducerea cadrului de reglementare a consolidării disciplinei militare pentru punerea în aplicare a proiectelor prioritare ale așa-numitele „noi reglementări“, se va păstra numai problemele existente. Astăzi este imposibil de a trata armata ca un „popor iobagi.“

Aceasta este o încălcare a disciplinei militare, în opinia mea, ar trebui să fie acele abateri de la prevederile contractului (limita de timp pentru militari în termen), comise de către personalul militar numai în timpul orelor de lucru (pentru serviciul militar). Acest lucru va simplifica relația dintre armată, pentru a defini norme de comportament și de ofițer de răspundere și soldați, sergenți și soldați, etc. Prin urmare, comandanții (șefii) ar trebui să scape de monitorizare ineficiente de zi cu zi, care se suprapun responsabilitățile subordonaților și să se concentreze pe îndeplinirea funcțiilor lor profesionale numai în timpul orelor de lucru.

Numai contractul reglementează relațiile „angajator - angajat“! În acest scop, este necesar să se renunțe la modelul existent și contractul insipide și du-te să contracteze mai detaliat. Acesta ar trebui să reflecte condițiile de serviciu, drepturile și obligațiile specifice ale fiecărui soldat și pentru el de poziția pe care au cerințe și responsabilități ale Ministerului Apărării și comandantul unei unități militare privind drepturile, interesele profesionale și personale ale soldatului. De fapt, contractul trebuie să fie în scris, sub formă de reglementare a întregului spectru al relațiilor oficiale comandant (șef) și un subordonat - angajator și angajat.

Împreună cu sistemul existent de cote diferențiale și compensații (de ani de serviciu, de confidențialitate, condiții speciale de serviciu, etc.), trebuie să introduceți dependența salariilor militarilor privind calitatea pregătirii individuale și statutul personal al disciplinei militare. Acest lucru ar trebui să fie prevăzută parte minimă garantată a salariilor și a plăților restante se efectuează sub formă de bonusuri pentru performanta cu succes a sarcinilor. Este esențial să se renunțe la psihologia pedepsei pentru diverse infracțiuni, „rubla“ și pentru a muta pentru a stimula. Bonusuri ofițeri militari, conștiincioși muncii, maiștri și sergenți cu subordonații ar trebui să fie fixate separat.

În contextul deschiderii în continuare a relațiilor publice în armată de o importanță capitală și devine atitudine atentă și sensibilă la om. Cu toate acestea, cultura corporativă în armată este că persoana nu devine o valoare reală și un centru de lucru educațional. Prin urmare, schimbarea culturii corporative în forțele armate și administrația militară - astăzi problema centrală a activității de învățământ întreg.

Odată cu punerea în aplicare a soldaților misiunii sale oficiale și Ministerul Apărării și forțele armate ar trebui să se concentreze pe realizarea de nevoi personale, interesele și cererile militare. Una dintre secțiunile contractului ar trebui să fie detaliate reglementările de timp in afara serviciului. Substanțial este oportun să se reflecte timpul de intervalul de timp in afara serviciului, ceea ce are nevoie, în cazul în care și modul în care un soldat poate pune în aplicare și restricțiile privind codul de conduită în afara serviciului personal. Astfel, „umanizarea“ relații oficiale și în afara datoria va contribui la dezvoltarea interesului social în serviciul militar și pentru a-și îmbunătăți imaginea.

După cum se știe, principala formă de timp in afara serviciului este un lucru cultural și de agrement (CRA). Acesta ar trebui să aibă o orientare morală clar definită, ținând seama de tradițiile și practicile naționale. ARC va regimentului de cluburi și centre de casa ofițeri de garnizoană. În practică, ar trebui să introducă conceptul de centru de divertisment cultural (CDC), ceea ce implică posibilitatea de a obține fiecare tehnician atunci când în afara serviciului și ușurare psihologică educație suplimentară opțională, recreere și timp util liber. O astfel de gamă largă de sarcini necesită personal și consolidarea financiară a cluburilor.

Dar nici o altă cale. De exemplu, trecerea la contractul reduce numărul de accidente, crime și încălcări grave ale disciplinei militare în ansamblu în aceste părți. Cu toate acestea, încercările de a trata pentru ca recruți contractului (de exemplu, partea de ieșire din nota în concediu), crește dramatic consumul de băuturi alcoolice. Mulți dintre ofițerii în acest caz, cred că într-o altă nu „ține sub control“ (nu un termen al nostru) a contractului. Sau poate doar ofițerii nu au știut cum să o facă? Aceasta aici este o întrebare retorică.

Off-datoria de soldați sunt egale în ceea ce privește serviciul lor, dar programele implementate de centrul cultural și de agrement, acesta va fi specificitatea ofițerilor, sergenților, soldaților și a familiilor lor. În acest caz, este recomandabil să se utilizeze infrastructura locală existentă de oportunități de petrecere a timpului liber în apropierea locației a unităților militare și garnizoane.

După cum arată practica de lucru în cadrul forțelor armate (în special în Districtul Militar Moscova), în apropiere de locațiile unităților militare fiind transformate de a contracta Manning, focus grupuri semi-criminale, de obicei, formate din reprezentanți ai popoarelor caucaziene. Acest lucru se datorează o creștere bruscă a salariilor de soldați (13 sau mai mult), trecerea la un contract. Dezvoltarea infrastructurii de petrecere a timpului liber de comerț și în jurul taberelor militare, oferind produse și servicii de o calitate îndoielnică și de multe ori la prețuri exorbitante (precum și droguri și alcool), diverse grupuri sunt principalele canale de „pompare“ a fondurilor militare. Se neutralizeaza efectele negative ale acestora pot fi realizate prin atragerea de întreprinderi fiabile civile (mai bună) de stat și companii pentru a oferi o gamă largă de servicii pe teritoriul unităților militare însele, ținând seama de impozitare preferențial. Dar sub controlul comandanților unităților militare.

Abilitatea de a lucra cu oameni într-un mediu nou nu vine de la sine. Pentru a face acest lucru trebuie să facă modificări în procesul de învățare în școlile militare. În pregătirea umanitare - să se concentreze pe partea de aplicare. Scopul ofițerilor de formare și subofițerii ca educator viitor poate fi formarea de competențe conflictologist. Rezultatul principal al formării funcționarilor de la toate nivelurile ar trebui să fie format pe atitudinile legate de subordonare atât ca profesioniști și ca oameni cu multiple interese personale.

Este o greșeală de vedere destul de comună că disciplina - este doar profesori. Sunt sigur că astăzi în cadrul forțelor armate este numărul foarte mare de comandanți și profesori, care au căutat și de a obține rezultate deosebite în coeziunea echipei și disciplina consolidarea. Sunt sigur că există diviziuni, care nu este ceva care de ani de zile, zeci de ani, și fără incidente de infracțiuni. Dar cine știe despre ei astăzi ca se extinde experiența lor. Din nou, o întrebare retorică.

Pentru a lua o decizie informată cu privire la întregul spectru al problemelor existente în trupele (forțe), este recomandabil să se efectueze pe baza uneia dintre unitățile militare ale experimentului. În timpul posibil pentru a studia probleme complexe de pregătire de luptă, formarea, activitățile de zi cu zi, pentru a aproba măsurile propuse și dezvăluie probleme neexplorate. Rezultatele obținute pot fi apoi repara prin reglementări și să introducă trupe.

Sergey Melk
Șef Expert al aparatului ministrului Apărării,
Colonel, Doctor în Științe Politice