Disciplina, controlul relațiilor disciplinare în organizație

1. Nu mai puțin importantă problemă pentru managementul resurselor umane este problema disciplinei muncii. managementul disciplinei - este o luptă împotriva dezorganizare, pasivitate, lipsă de onestitate, lene, iresponsabilitate, etc.

În disciplina distinge două aspecte: obiective - procedura, fără de care nu poate exista nici o organizație, și subiective - taxele, exercitarea dreptului.

Disciplina în instituție - un indicator al nivelului de organizare a acesteia, sănătatea morală a echipei.

trei tipuri de disciplină sunt:

1. performantă - îndeplinirea de către fiecare angajat al atribuțiilor sale.

2. disciplina activă - utilizarea drepturilor în îndeplinirea sarcinilor. Acest tip de disciplină este mai de preferat.

3. Auto-disciplina - este împlinirea unui angajat al drepturilor și îndeplinirea drepturilor sale, pe baza de auto-guvernare.

Scopul managementului relației disciplinare este de a educa nu practică disciplina, și nici măcar o disciplină activă și auto-disciplina.

relație disciplinară - aceasta este o formă secundară de raport de muncă. Această formă este prezentă în orice relație de muncă, deoarece această relație peste îndatoririle și drepturile, cu privire la distribuirea drepturilor și responsabilităților.

Obiectul relațiilor disciplinare sunt comportamentul uman, nivelul disciplinei muncii.

Există diferite metode de relații disciplinare de management - economică, psihologică, juridică, etc.

Fiecare manager, la orice nivel, trebuie să învețe să stăpânească metodele disciplinare de gestionare a relației.

managementul juridic relațiile disciplinare patru:

4. Organizarea Muncii.

Procesul de management include relații disciplinare: conștiința colectivă, obiectul sarcinilor de gestionare a activităților planului de management disciplina pentru a aborda aceste probleme, organizarea performanței muncii; măsurarea nivelului de disciplină; controlul asupra activității taxelor de disciplină și de management, respectarea drepturilor; încălcări contabile etc.

managementul disciplinei - se schimbă nivelul său, adică, procesul de îndatoririle și drepturile de utilizare la punctul în care doriți compania în acest stadiu al dezvoltării sale și este realizabil, având în vedere condițiile predominante în organizație.

Ca și în cazul oricărui proces de management, controlul procesului poate distinge disciplina trei stări: disciplina nivel stabil: în curs de dezvoltare disciplina de la forme simple la complicate (în acest caz, disciplinele de dezvoltare - nivelul său crește); de la cauzali disciplina de auto-disciplina; degradarea - trecerea de disciplina de la mare la mic, de la auto-disciplina la disciplina forțată.

privind relația disciplinară plan de lucru de management include următoarele domenii:

Activitatea 1 Organizarea raporturilor de muncă și definirea muncii între lucrători sub formă de drepturi, îndatoriri, responsabilități.

În rezolvarea acestei probleme sunt deosebit de importante trei documente: reguli de lucru, fișa postului și a contractului de muncă (contract)

Pilonul 2 - stabilirea unor sisteme de monitorizare pentru stabilirea obiectivelor și îndeplinirea sarcinilor.

Întruchiparea perfectă a acestei probleme constă în informațiile de card de personal pentru fiecare lucrător în departamentul de personal (managementul resurselor umane), care ar fi marcat toate încălcări ale disciplinei muncii, și manifestare a activității, precum și la un nivel fix al evaluării periodice a activităților sale.

Pilonul 3 - organizație pentru aplicarea sancțiunilor în toate cazurile de abatere de taxe, abuz de drept, manifestarea activității personalului.

Pilonul 4 - evaluarea activității tuturor angajaților și, pe baza efectuarea unui comportament de ajustare sistematică