diagnoza organizationala
Diagnoza organizationala - definirea dinamicii psihologice ale întreprinderii, identificarea conflictelor sistemice și inconștiente la toate nivelurile de management de companie.
Diagnosticare organizatorice sondaj asemănător cuprinzătoare a organismului viu, al cărui scop este de a determina abateri nefunctional, a căror eliminare este însănătoșit integrală pe tot parcursul individuație.
Scopul diagnosticului organizațional: soluționarea problemelor în organizarea cazurilor iraționale, întreprinderi stagnare, atunci când motivele nu sunt evidente alunecare.
Sarcinile care pot fi rezolvate în cursul diagnosticului organizațional:
- Determinarea problemelor funcționale în ceea ce privește personalul (stabilirea comunicării între top management și managerii de nivel executiv).
- Determinarea subordonarii reale (conducerea formală și informală în cadrul companiei).
- Determinarea contradicții la nivelul taxelor / personalului funcționale oficiale din punct de vedere al angajaților înșiși și gestionarea directă.
- Determinarea punctelor de tensiuni interne, conflicte interpersonale, care conduc în cele din urmă la conflicte industriale și lipsa de rezultate.
- interviuri individuale cu proprietarii și angajații companiei
- clacă
- observarea directă
- Lucrul cu documentația (analiza CI, documente statutare, procese de afaceri, etc).
- Chestionarea.
Forma principală de lucru în procesul de diagnostic organizațional este o sesiune de problemă. care dă o reducere a problemelor de organizare în 2 dimensiuni:
- plan rațional. și anume problemele și contradicțiile care au marcat proprietarii și / sau angajații companiei în procesul de lucru individual sau de grup de lucru
- plan irațional. și anume probleme de comunicare de construcție la nivel personal, problemele dinamicii de grup, maturitatea personală și motivație.
PASUL 1: Proiectarea organizației.
Lucrul cu prima față a companiei de a identifica potențialele conflicte:
- La nivelul ideilor despre propriile lor afaceri și funcționarea sa reală.
- La nivelul proprietarilor de afaceri (viziunea strategică, latura juridică a relației).
- La nivelul proprietarului (e) și director general (manager) - dacă este diferit.
PASUL 2: În prima etapă a lucrării de consultanță este determinată de strategia viitoare de a lucra cu compania, care pot include:
Liderul de coaching individual:
• Stabilirea obiectivelor și obținerea de rezultate.
• Stilul managementului companiei.
• Lucrul cu modele de comportament disfuncționale.
Auditul echipei de management:
• Identificarea echipei de management potențialul și capacitatea și motivația lor de a aborda provocările reprezentate de către proprietar.
• Dezvoltarea unui sistem integrat de formare și dezvoltare a personalului.
Optimizarea structurii organizatorice:
• «Clean» personalul companiei
• Identificarea nevoilor de personal.
Analiza culturii corporative a companiei:
• Determinarea contradicțiilor valorice la nivel de top management și angajați.
• Definirea strategiei de corecție a culturii corporative bazată pe viziunea strategică de afaceri și funcționalitatea pentru companie.
• Lucrările la dezvoltarea culturii corporative (valoarea lui meci la nivelul ideilor și acțiunilor).
PASUL 3: Elaborarea de recomandări specifice pentru soluționarea problemelor identificate.
PASUL 4: Acoperirea de consiliere în timpul punerii în aplicare a modificărilor.
- Consultantii in Vash de management general (de analiză a proceselor de afaceri, funcțional)
- Consultants Managementul Psihologie (analist dinamica inconștiente ale companiei).
Durata și costul proiectului este determinată de volumul de muncă și sarcinile de diagnosticare.