Diagnosticul Expert de stiluri de conducere

Scopul testului

Instrucțiuni pentru testul

Vă rugăm să estimeze comportamentul tipic al subiectului în cele 27 de situații specificate. În fiecare caz, trebuie să alegeți una dintre cele trei opțiuni pentru comportamentul specific acelei persoane, și să-l fixeze în formă de răspunsuri. În acest scop, lângă numărul întrebare a pus jos răspunsul sub formă de scrisoare. În prezența semifabricatului la răspunsurile exemplari cerc răspunsul adecvat.

1. Cap:
1. centralizeaza de gestionare a impune ca toate dintr-o dată raportat la el;
2. pasiv, putem spune că „merge cu fluxul“;
3. alocă în mod clar funcțiile între ele, adjuncții și subordonații săi.
2. Cap:
1. În situații critice, de obicei, se duce la practicile de management mai stricte;
2. dificultăți întâmpină, începe mai îndeaproape cu subordonații;
3. într-o situație de urgență se descurcă prost cu echipa de management.
3. Cap:
1. comunică în mod regulat cu angajații, el spune despre situația din echipa, a posibilelor dificultăți;
2. este capabil de a comunica, dar limitează comunicarea cu subordonații, ținut la distanță de la ei;
3. încearcă să comunice cu subordonații, dar are dificultăți în comunicarea.
4. Cap:
1. Atunci când este absent, membrii grupului mai puțin de lucru;
2. chiar dacă a părăsit temporar trupa, oamenii nu reduc productivitatea;
3. astfel încât membrii echipei au lucrat cu el, nu la putere maximă, cu ceilalți lideri ar putea face mai mult.
5. Cap:
1. Critica de obicei, nu ia infracțiune, ascult-o;
2. critica aude, a promis să ia măsuri, dar nu face nimic;
3. Nu-mi place să fie criticat și nu-l ascunde.
6. Director:
1. el caută consiliere subordonaților;
2. nu permite subordonații l-au sfătuit, și chiar mai mult minte;
3. astfel că subordonații nu numai sfătui, dar, de asemenea, să-l dea instrucțiuni.
7. Cap:
1. supraveghează activitatea din timp în timp;
2. întotdeauna monitorizează foarte strict activitatea subordonaților și echipa în ansamblu;
3. monitorizarea lucrărilor, observați întotdeauna rezultatele pozitive, lauda cei care o merită.
8. Cap:
1. este interesată numai în punerea în aplicare a planului, și el nu-i pasa, ca acest popor sunt legate între ele;
2. rezolvarea problemelor de zi cu zi, încearcă să creeze și să mențină o relație de încredere între oamenii din echipa;
3. să lucreze în mod eficient nu este deosebit de interesat să ajungă să lucreze în mod oficial.
9. Cap:
1. a ordonat, astfel încât vreau să fac treaba;
2. Ordinea nu poate, ordinele sale au nevoie de nici o putere;
3. solicită, și de a primi ordine.
10. Director:
1. decide chiar și acele probleme care nu sunt destul de familiare;
2. Dacă ceva nu știe, nu se teme să-l arate, și cere ajutor altor membri ai echipei;
3. dacă nu știi cum să rezolve problema, mai ales lasa diapozitiv.
11. Director:
1. astfel încât se pare ca în cazul în care el este frică să-și asume o mulțime;
2. alocă responsabilități între ele și membrii echipei;
3. concentrează responsabilitatea în mâinile lor.
12. Director:
1. dorește ca consilierii săi au fost oameni luminoase și interesante;
2. caută să-l asistenți ascultat în toate, fără o zgudui;
3. astfel încât el nu-i pasă cine asistentul său.
Director 13.:
1. astfel încât toată lumea este fericit atunci când el este absent, simt o oarecare ușurare;
2. astfel încât lucrul cu el este interesant, toate fericit să aștepte întoarcerea lui;
3. astfel încât absența nu este observat, membrii echipei să-l aproape indiferente.
14. Director:
1 astfel încât pentru munca a avut de multe ori pentru a convinge membrii grupului;
2. nu cere, insistă întotdeauna comenzi, să gestioneze;
3. se referă adesea la subordonați solicitării, Consiliul, cererea.
Director 15.:
1. întotdeauna un fel subordonaților;
2. în legătură cu subordonații pot fi nedelicat și nepoliticos:
3. Natura tratamentului cu subordonații este diferit, de multe ori în schimbare.
16. Director:
1. implicate în gestionarea membrilor obișnuiți ai comunității;
2. mută de multe ori funcțiile altora;
3. creează un mediu în care funcțiile de conducere sunt, de fapt iau ceilalți membri ai echipei.
17. Directorul:
1. nici un efect asupra disciplina, aceasta este determinată de cealaltă;
2. este capabil să mențină disciplina și ordinea;
3. astfel că disciplina este întotdeauna bine, ca tot frică de el.
Director 18.:
1. comunică numai pentru probleme de afaceri pur;
2. vorbind cu angajații despre afaceri, și întrebați despre personal;
3 astfel încât este adesea dificil de înțeles ce vrea.
Director 19.:
1. decide singur sau să le anuleze;
2. încercând să scape de performanța unei afaceri complexe și supărătoare;
3. încercarea de a rezolva cazul cu angajații care fac numai decizii doar în cazuri de urgență.
Director 20.:
1. dirijeaza, astfel încât, în dezvoltate de ajutor reciproc și încrederea reciprocă în echipa sa;
2. încearcă să subordonatilor la locul de muncă într-o stare bună;
3. a contribuit la cifra de afaceri la echipă, oamenii părăsi și nu-l regret.
Director 21.:
1. încurajează subordonații să ia decizii pe cont propriu:
2. uneori impune opinia lor, și spune că este opinia majorității;
3. Crearea unui mediu în care interpreții sunt lăsate să se.
Director 22.:
1. Întotdeauna se consulte cu toată lumea, în special cu angajații cu experiență;
2. Consiliul numai cu superiorii:
3. consultarea cu personalul din când în când.
Director 23.:
1. Inițiativa nu încurajează subordonații;
2. Inițiativa sprijină subordonații;
3. așteaptă, de obicei, împingând din exterior.
Director 24.:
1. folosește un slogan favorit, „Hai!“;
2. exigentă, dar corect;
3. persoană poate nu destul de solicitantă.
Director 25.:
1. preferă să urmeze Uzat deja cerințele standardelor;
2. sprijină de bunăvoie inovații adecvate;
3. inovare de multe ori sari peste pe lângă el.
Director 26.:
1. în activitatea lor se bazează în mare măsură pe organizațiile non-guvernamentale;
2. Crearea unui mediu în care unele aspecte importante ale vieții sociale colective adesea rezolvate fără ea;
3. nu sunt considerate organizații publice.
Director 27.:
1. este de așa natură încât el nu-i pasa ce cred oamenii despre el subordonați:
2. nu arată superioritatea față de membrii echipei;
3. se consideră indispensabilă în echipă.

Prelucrarea și interpretarea rezultatelor testelor

ADOPTAREA Group
a b c a b c
1 A L L E A L 15
2 A A A 16 A A A
3 A A A 17 A A A
4 A D 18 A A D A
5 D 19 A A D A L
6 D A A D A 20 A
7 A A A 21 A A A
8 A DL DL 22 A
9 DL 23 A A A A
10 A D 24 A A D A
11 D A A 25 A A A
12 A A A 26 A A A
13 A A A 27 A A A
14 A A A

Stilul Diagnosticul se face pe baza prevalența numărului de meciuri cu tasta.