Delegația ca un fel de acțiuni administrative

Delegând - aceasta este o astfel de organizare a muncii, în care liderul distribuie între sarcini specifice subordonați. Ai putea spune în mod diferit: delegarea este transmiterea unei sarcini sau acțiune care ar trebui să poarte capul subordonat, împreună cu competențele necesare în acest scop.

Delegând - acțiunea este absolut necesară. El vrea capul sau nu doresc, place sau nu, poate el sau nu poate - delega forțând viața. Putem spune că este - o necesitate obiectivă. Dacă managerul este capabil să aloce între sarcini specifice subordonați, aceasta înseamnă că a însușit una dintre preceptele de bază ale unui manager: „Nu trebuie să-și prezinte munca, iar lucrarea trebuie să mă asculte.“ De ce este necesar să se delege? Cel puțin din două motive:

1. Cantitatea zilnică de muncă care urmează să fie făcută la cap, este întotdeauna mai mare decât caracteristicile sale fizice și temporale: de zi cu zi el trebuie să facă mai mult decât el poate, și asta e bine. O comisie de cazuri de sarcini subordonaților săi permite managerilor să efectueze mai mult de lucru.

2. Desigur, sclavul este capabil de a face ceva de lucru sau de a face față cu orice sarcină mai bine decât bucătarul-șef. Acest lucru nu este de temut, și ar trebui să fie încurajate și cultivate. Un manager bun nu este cel care poate face orice lucru mai bine decât subordonații lor, iar cel care conduce, astfel încât fiecare sclav își face treaba bine.

Delegarea este una dintre provocările cheie în managementul. Dar, în ciuda acestui fapt, există manageri care încearcă, dacă este posibil, să evite delegarea. De ce? Baza acestei poziții sunt pur motive psihologice, stereotipuri de conștiință, și, uneori, se tem. Ce ele constau?

1. Delegația - este de a scăpa de muncă neinteresantă în exces. În plus, rușine să impună un alt loc de muncă pe care mă pot face.

Aceasta, desigur, înșelătoare. Dacă managerul este capabil să stabilească obiective și planul pentru, conceptul de „muncă suplimentară“ încetează să mai existe. Impune-un loc de muncă rău, dar în cazul în care liderul a însușit metodele, moduri de a motiva angajații să lucreze, nu poate fi considerat ceva despre impunere.

2. Delegarea - reatribuirea cazurilor, este o modalitate de a evita responsabilitatea, da vina pe slave.

3. Delegarea implică obținerea de noi responsabilități. Trebuie să aleg oamenii potriviți, pentru a stimula și de a controla acțiunile sale, instrucțiunile necesare, explicații, și așa mai departe. D. Și fără nici o garanție că lucrarea se va face. Mult mai rapid și mai de încredere pentru a face acest lucru singur.

Desigur, delegația are nevoie de timp. Dar, în cazul în care se realizează în mod eficient, șeful câștigă mai mult timp decât cheltuiește. Deci, se tem de mai sus - o consecință a incapacității de a delega, și nimic mai mult. După delegare a organizat în mod eficient oferă o mulțime. Judecător pentru tine:

1. Delegația are un mod de a motiva angajații.

2. supraveghetorul de delegare dă posibilitatea de a învăța capacitatea angajaților, abilitățile lor, să identifice potențialul lor.

3. În cele din urmă, delegația vă permite să găsiți timp pentru a face față cu obiectivele și sarcinile strategice Grupa A, fără a lăsa restul câmpului vizual. Cu alte cuvinte, nu este nici o exagerare să spunem că abilitatea de a delega și au capacitatea de a face orice altă parte, trebuie să conducă.