decizie de management ca element de feedback

Utilizarea unității principale. Dintre numeroasele probleme ce trebuie, este necesar să se selecteze și să decidă cel mai important, de care depinde succesul soluției.

Capacitatea de a alege principale, link-uri de antrenare, predetermină cursul general al evenimentelor, descrie valabilitatea științifică a unei decizii. Head, în curs de dezvoltare și luarea de decizii ar trebui să evalueze diverse opțiuni, alegând cele mai bune, șef printre ei cheia.

Definirea domeniului de aplicare al impactului deciziilor. După finalizarea etapelor de învățare și înțelegerea unei probleme, găsirea, evaluarea soluțiilor și selectați cea mai bună alternativă, este determinată ceea ce va afecta subdiviziuni de aprovizionare și, prin urmare, a studiat ultima reacție la propunerea.

Asigurarea independenței în luarea deciziilor. Necesitatea de a asigura independența în decizia datorită faptului că, în cadrul mandatului actual de luare a deciziilor este nu numai dreptul, ci și datoria fiecărui supraveghetor.

Elaborarea deciziei preliminare. Este necesar să se ajungă la un număr mare de factori diferiți și a documentelor aferente, care vor ajunge la miezul problemei.

decizie de management ca element de feedback

Soluția este un element de feedback în gestionarea producției și, prin urmare, decizia de management - este tipul de informații care asigură desfășurarea normală a proceselor de producție.

decizia administrativă se datorează pe de o parte, cu un control de gestiune, iar celălalt - cu acțiunea de control. Prin urmare, decizia administrativă nu poate fi limitată doar la soluția teoretică la problema, de asemenea, determină modul în care să pună în aplicare decizia și modul în care să monitorizeze punerea în aplicare a acestuia.

Procesul decizional - este responsabilitatea managerilor. Cerința principală pentru decizia - oportunitatea adoptării sale. Încălcarea acestei situații conduce la ruperea feedback-ului.

Factorul timp este unul dintre factorii determinanți ai Organizației Muncii în procesele de management, ceea ce face necesară organizarea fluxului rapid de informații și procesarea rapidă a acestuia.

Deciziile luate în gestionarea unui anumit grad de risc. Risc - este probabilitatea de pierdere sau o amenințare acum parte a resurselor sale, reducând calendarul sau apariția unor costuri suplimentare în raport cu obiectivul proiectat. Dorința de a capului pentru a lua decizii cu un risc mai mic conduce la o creștere a timpului petrecut pe formarea sa, colectarea de mai multe informații, alegeri și, dacă este posibil, pe verificarea experimentală. Prin urmare, există un risc de decizie înainte de vreme.

Riscul în luarea unei solutii de management ineficiente este determinată de trei factori principali:

timpul limitat pentru pregătirea și luarea deciziilor;

lipsa de completitudine a identifica problemele.

timp si factori de risc sunt în conflict permanent.

1.3 Tipuri, tipologia deciziilor de management, principalele etape ale procesului de luare a vyrabotni

Soluțiile sunt clasificate în conformitate cu următoarele criterii:

1. În funcție de condițiile în care se iau deciziile:

deciziile luate în anumite condiții, atunci când un manager de încredere în rezultatele punerii în aplicare a fiecărei alternative;

2. În conformitate cu termenul de consecințele deciziilor:, pe termen mediu și lung.

3. adoptarea de frecvență: o singură dată (ocazional), repetitive.

4. acoperire lățime: generale (referitoare la toți angajații) și extrem de specializate.

5. Forma de preparare: individuale, de grup și colectiv.

6. Dificultate: simplu și complex.

7. În conformitate cu rigiditatea regulamentului:

Contur - soluții indică aproximativ acțiunile schemă subordonaților și să le dea un domeniu de aplicare largă pentru alegerea tehnicilor și metodelor de punere în aplicare a acestora;

Structurat - implică reglementarea strictă a acțiunilor subordonaților, inițiativa poate fi văzută numai în a face cu chestiuni minore;

algoritmică - reglementeze foarte strict activitățile subordonaților și elimina practic inițiativa lor.

Tipuri de decizii de management

1. Solutii programabile și non-programabile.

Soluții programabile se bazează pe politicile stabilite, regulamente și ordine. Programat decizie - rezultatul punerii în aplicare a unei secvențe specifice de etape sau acțiuni. Numărul de posibile alternative este limitată. [6] Șeful sunt adesea programate soluții pentru situații repetate, cu o oarecare regularitate. Chiar și în cazul unui accident trebuie să fie planul de lichidare pre-proiectate. În acest caz, este important de a studia algoritmul deciziei a fost interpreți cunoscuți.

Sunt necesare soluții neprogramate în situații noi, nu structurat pe plan intern. Astfel de decizii sunt de obicei luate în caz de neprevăzute sau în principal a problemelor și, de regulă, sunt utilizate pe scară largă inițiativă personală și de management opiniile sale personale. [7]

2. Soluții organizatorice și personale.

Soluții organizatorice de multe ori sunt programabile, în sensul că acestea pot fi transferate într-un subordonat. De exemplu, muncitorii manager de incendiu din cauza absenței lung de la locul de muncă are o soluție de organizare. Dar dacă el respinge același lucrător să-l înlocuiască cu ruda sa, decizia se bazează pe motive personale, și poate fi numită o decizie personală.

Diferența dintre decizie organizațională și personală ajută la determinarea interacțiunii dintre factorii umani subiectivi (furie, resentimente, interesele personale ale angajatului) și obiectivele organizaționale obiective și nevoile (personal calificat corespunzător îndeplinește funcția de concurență industrială).

Diferența ajută managerul să acorde o atenție la problema principală din spatele deciziei dacă este luată în interesul organizației sau în propriile sale interese.

3. Deciziile operaționale și strategice.

Deciziile operaționale sunt realizate la nivelurile inferioare și mijlocii de management și sunt în principal o parte a planurilor pe termen scurt.

Deciziile strategice sunt luate ca reacție la emergente și probleme complexe sunt adesea asociate cu variabile macroeconomice, cum ar fi starea economiei, concurența etc.

4. Cercetare și soluții-criză intuitiv.

Diferența dintre aceste soluții reflectă gradul de urgență în luarea deciziilor.

Soluții de cercetare - decizie luată într-o cantitate suficientă de timp. De exemplu, decizia de a analiza cererea de a determina natura cercetării de piață va fi. soluție de criză intuitivă - o decizie spontană făcută ca răspuns la un anumit pericol.